学习六西格玛绿带培训多少钱?

      如今六西格玛绿带/黑带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在职品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带/6sigma黑带的资格。2016年，6sigma培训机构
      绿带，又称GB，是相对黑带项目而言，范围略小一些的项目团队负责人，有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员，协助黑带**项目。绿带要接受六西格玛技术培训，只是要培训内容的深度和广度上比黑带要少一些。绿带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。在六西格玛管理中，绿带的人数相对黑带要多一些，他既是项目团队中较基本的力量，同时也是项目的**者和**人。绿带不但要**自己的**成员来完成项目的阶段目标和具体任务，较要时时刻刻学习在前，在**成员遇到困难时对其进行指导共同探讨，实现目标。所以，绿带在项目中的重要性不言而喻，是项目能否成功的关键因素。
2016年张驰咨询6sigma绿带培训费用/地点/时间：
开课城市及地点：深圳 （深圳市南山区中兴工业城4栋402室） 
                          上海  （上海市徐汇区中山西路1525号技贸大厦2楼）
                          北京  （北京市左家庄11号）
学习六西格玛绿带培训多少钱?：

8800元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间**赠送商务午餐）
【课程简介】
本课程由张驰咨询少见研发，**面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的*主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，**讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB**软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰***《绿带培训证书》
【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
a) 系统*的了解六西格玛DMAIC方法论
b)  理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
c)  能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
d)  熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上**下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询*有的咨询辅导式培训
**理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->*现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身**重听，随时随地想学就学）
张驰咨询2016年度6sigma绿带培训计划，全年有效，5-10人开班，小班开课，一对一辅导
6西格玛绿带培训 3月23-27日 （深圳、上海、北京）
6sigma绿带培训 4月20-24日 （上海）
6sigma绿带培训 4月19-23日 （北京）
6sigma绿带培训 4月20-24日 （深圳）
 
6sigma绿带培训 5月21-25日 （深圳、上海、北京）
6sigma绿带培训 6月18-22日（深圳、上海、北京）
6sigma绿带培训 7月20-24日（深圳、上海、北京）
6sigma绿带培训 8月16-20日 （深圳、上海、北京）
 
六西格玛绿带培训 9月21-25日 （上海）
六西格玛绿带培训 9月24-28日 （北京）
六西格玛绿带培训 9月26-30日 （深圳）
 
六西格玛绿带培训 10月17-21日 （上海）
六西格玛绿带培训 10月19-23日 （北京）
六西格玛绿带培训 10月24-28日 （深圳）
 
6西格玛绿带培训 11月12-16日（北京）
6西格玛绿带培训 11月16-20日（上海）
6西格玛绿带培训 11月23-27日（深圳）
 
6西格玛绿带培训 12月15-19日（北京）
6西格玛绿带培训 12月23-27日（上海）
6西格玛绿带培训 12月27-31日 （深圳）
 
  张驰管理咨询有限公司提供6sigma管理培训：6sigma绿带培训，6sigma黑带培训，精益6sigma绿带培训，精益6sigma黑带培训，6sigma设计绿带培训，6sigma设计黑带培训，DOE培训，SPC培训，minitab培训，triz培训，fmea培训。

   所有课程可根据企业定制公开课培训，企业内训，项目咨询；详情可致电了解。

专注于较**管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造**！”2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届*委员张驰先生即携手一批美欧日及国内**六西格玛和精益*联合创建了张驰**管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内较早提供精益六西格玛咨询服务的**机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。16年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等**过500家**企业实施咨询服务，累计培养黑带**过3000名、绿带5000名，****过400亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、较高160倍的骄人**，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。