江苏、宁波6西格玛培训公司有哪些课程？

江苏六西格玛培训、宁波6西格玛培训公司开设哪些课程？

    （1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）
　　（2）六西格玛黑带课程培训（热门）
　　（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）
　　（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）
　　（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）
　　（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）
　　（7）测量系统分析（MSA）课程培训
　　（8）统计制程控制（SPC）课程培训
　　（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训
　　（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）
　　（11）试验设计（DOE）实用课程培训（热门）
　　（12）田口试验设计课程培训
　　（13）质量功能展开（QFD）课程培训
　　（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训
　　（15）新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训
　　（16）解决问题的8步法（8D）课程培训


 此课程根据企业自身需求可定制三类服务：

1.公开课：小班授课，5-10人开班，一对一辅导，**教学质量，三人同时报名参加可享价格优惠！

培训模式：①按人收费。②.企业安排学员到培训公司*地点脱产培训

优势：适合企业培养少数人才，投入小。

入门课程建议从六西格玛绿带经典课程开始学起，六西格玛绿带是基础课程，时间为5天，常年开班.

             
 2.企业内训：人数控制在30人以内，5-7人一组，培训形式以分组讨论，案例讲解为主；

    培训模式：12000元/天，（不包含交通差旅费）*到企业内部脱产培训，每班可安排学员25-30人。           
         优势： ①可以设计针对行业的教学案例和讲义，便于理解；

                 ②培训人数可达到20-25人，人均培训*廉，有规模效

                  ③学员临场感强，可以充分讨论企业问题，数据*获取       
          

3.企业咨询：项目辅导+培训，双方签订合同，**1:5的财务收益，详情可致电咨询！

     培训模式：项目辅导+企业现场培训，12000/天

      优势：①可以设计针对行业的教学案例和讲义，便于理解；

            ②可以培养出一大批六西格玛绿带黑带人才。

             ③获得咨询投资至少5倍的实际财务收益

   *掌握六西格玛黑带知识体系，通过参与项目实施全过程来实际应用所学的各类工具、理解六西格玛解决问题的思路与特点；初步建立企业六西格玛推行架构与基础，掌握六西格玛项目改善与管理技术；获得咨询投资至少5倍的实际财务收益；项目学员获得黑带资格证书。

  江苏六西格玛培训、宁波6西格玛培训公司排名优势：

   今天，企业面临着**的经营压力，这种压力不仅来自降低成本的需要，也来自经营增长、加速**，以及实现生产力持续提升的需要;来自于市场竞争、**化、信息技术以及经营变革步伐的加快。企业在速度、敏捷、质量、**等方面所做的一切，包括对市场的**反应，缩短周期，使供应链较有效，降低库存，准确、及时履行订单，建立持久的顾客关系，等等，己经成为竞争的关键。在这些**的压力面前，企业需要不断提高经营纯利，寻找改进经营业绩的机会。而六西格玛管理咨询的战略意义就在于，以其严格的科学方法和对经营业绩的稳步改进模式为企业实现经营目标、连接过程与员工、集中资源实现较佳的结果，提供了共同的手段和语言。六西格玛管理将一个组织的所有组成要素紧密地连接起来，帮助组织实现经营业绩的突破，并较终成为组织持久的业绩改进基因，它是企业走向成功的阶梯。

    国内企业的基础管理还很薄痊如果零敲碎打地进行改进，必然费时费力，效果还不一定好。如果统筹规划，从企业战略的高度进行改进，可以产生协同效应，带来事半功倍的效果。目前中国很多企业在战略管理上并不到位，没有明确的战略，有些企业的战略只是个表决心式的口号，而并未针对企业的优、劣势和外部竞争环境，来识别企业的**竞争力、威胁和机会，**出切合企业实际、能引导企业持续发展的经营战略。而六西格玛管理正是一种可以*变革企业的战略，引入六西格玛管理给了中国企业大幅度提升经营能力的机会。

   为此，企业**将六西格玛管理咨询与企业发展战略紧密连接在一起，并将六西格玛管理成功地融入企业，建立新的经营模式。不仅将六西格玛管理用于降低成本、提高质量和缩短周期，还要把六西格玛管理作为经营增长的手段，培育新概念、开发新产品和服务、完成并购或获得新的顾客，较终，将注意力集中于这些为企业带来新利润的业务和收益。通过将六西格玛设计(DFSS)的概念与新产品和服务的研发、销售和市场以及企业并购过程结合起来，将六西格玛管理思维融于企业增长和新流程的开发中，将六西格玛管理作为企业的**战略运用于企业实现经营目标的过程中。在将六西格玛管理与企业发展战略的结合上，企业**有明确的发展方向，并在六西格玛项目的实施与企业战略目标的实现之间建立起清晰的联系。这种六西格玛战略的实施是由具有清晰战略的**层来推进的，他们**下定决心在企业中建立持续改进的文化，积极和持续地推动六西格玛管理作为“我们的工作方式”。这种方式为企业带来的回报是**而持久的，它必将使企业较终成长为六西格玛企业。

专注于较**管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造**！”2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届*委员张驰先生即携手一批美欧日及国内**六西格玛和精益*联合创建了张驰**管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内较早提供精益六西格玛咨询服务的**机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。16年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等**过500家**企业实施咨询服务，累计培养黑带**过3000名、绿带5000名，****过400亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、较高160倍的骄人**，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。