• GRS回收标志认证机构 GRS认证材料 顾问服务 认证便捷

    GRS回收标志认证机构 GRS认证材料 顾问服务 认证便捷

  • 2023-06-14 09:11 19
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:105835019公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    目标与标的
    以为目标,以预防为手段。
    目标与标的应配合:
    卫生政策。
    重大风险辩认结果。
    法规及其它要求。
    技术选择、资金、作业和经营要求。
    利害相关者的观点。
    目标
    符合GRS化学品要求及劳动法规,减少违规风险和职业卫生损失。
    维持社会行为程序正常运作,并使之持续改善。
    加强内外沟通。
    严守有关客商对制造商制定的行为准则。
    加强对供货商的控制与沟通。
    社会行为系统推广,以使系统更有效持续改善。
    参考
    GRS标准的D部分。
    1目的
    根据GRS标准生产要求,规范化学品、危险品管理,尽量减少化学品的使用。
    2适用范围
    此规定适用于化学品、危险品仓库储存及生产部储存使用现场。
    3职责
    3.1:负责化学品、危险品的保管、检查工作;
    3.2采购部:负责物质资料的收集;
    4定义
    4.1化学品:各类化学单质、化合物或是混合物;
    4.2危险品:是指标准GB13690分类的常用危险品。
    5作业内容
    5.1化学品、危险品管理流程
    5.1.1采购在下单时,须要求供货商送货时附相关的物质资料。
    A.对人体和环境无危害一般化学品附材料《书》。
    B.对人体和环境有危害的化学品、危险品附「物质数据表」。
    5.1.2已有物质数据之化学品、危险品,再购入时不须附物质数据。
    5.1.3采购部分部及仓库主管负责对新购入之危险品须附物质数据。
    5.1.4仓库主管须验收化学品、危险品之数量、包装是否符合规定及有无附带相关之物质资料。
    5.1.5危险品收货时若发现没有附物质数据可拒验。(根据公司验收程序处理) 。
    5.1.6一般化学品储存在物料仓,并由仓管人员列出《危险品清单》。《MMSDS表》要张贴在相对应的物品附近。
    5.1.7领料单位领料时,仓管人员要确认该单位有无领用之化学品的『MMSDS表』,若无时复印一份给领用单位。
    5.1.8 销毁、处理有燃烧、爆炸、含有危害健康的废弃化学品、危险品时应交由许可单位处理。
    5.2危险化学品储存管理规定
    5.2.1 危险品仓库应单规划一个储存场所,周围1.0M范围内严禁放置任何物品, 严禁在危险品仓库内吸烟和使用明火。
    5.2.2 危险品仓库内根据物品的种类、性质,设置相应的通风、防火、防雷、泄漏、报警、防晒、调温、除静电、防护堤、灭火设备等设施。
    5.2.3 所有化学品、危险品都应有《MMSDS表》,领料单位领料时,确认其有无《MMSDS表》,若无时仓管人员应复印一份给该单位。
    5.2.4 仓库所有危险品都应有《MMSDS表》﹐同时应复印一份给安委会的负责人,以便有关负责人巡检时追踪确认。
    5.2.5 危险品仓库须由专人每天巡视,确认有无异常状况。
    5.2.6 安保部检查人员若发现危险品泄漏情况时,应根据《MMSDS表》上的方法处理,并立即报告给单位主管,如有火灾、爆炸等重大异常时,立即联络安委会负责人。
    5.2.7 使用现场用矿泉水瓶或其它容器盛放的必须在瓶外贴上化学品的名称﹐防止员工擅自误用。
    5.2.8 危险品仓的管理员应经培训合格,办公室须对其进行认定后方可上岗。
    5.2.9 危险品仓、油库应在门外有明显的警告标示,做好门禁管制﹐未经仓库管理员同意任何人不可擅自进入,严防重大事件发生。

    环境管理系统手册是我公司建立和实施管理系统,是发展,维持及实施相关政策的管理方案,是为控制我公司社会责任及卫生健康而建立的;是改善本厂作业环境,劳动条件,加强劳动保护,维护社会责任的性文件,其政策与实务是符合标准要求和相关法规规定的。
    环境管理系统手册是根据GRS4.0版中环境管理标准系统,按照当地相关法律法规编写的。此手册不受产业、公司规模限制,具有普遍性和适用性,社会发展和国际社会的要求日趋完善,推行环境管理系统能改善与工人及相关利益团体的关系,提高企业形象及声誉,能增强员工的向心力、凝聚力和公司的竞争力。

    1      目的
    通过对事故、事件的调查和处理控制,识别和其根源,采取措施,减少影响,预防事故、事件的再次发生。确保管理体系运行过程得到有效控制。
    2      适用范围
    本程序适用于对质量、环境保护有关的事故、事件过程的控制与改进。
    3      职责
    3.1    公司主管副总经理对本程序负责。
    3.2    公司办公室为主责部门。负责组织对重大事故进行调查和处理;负责组织收集质量、环境影响方面的信息,以确定是否制定预防措施;负责组织对重大质量、环境事故的纠正和预防措施的制定。
    4      工作程序
    4.1    事故、事件分类、等级划分:
    事故:分产品质量事故和环境污染事故。应根据、行业相关法规划分事故类别、事故等级。
    事件:即事故苗头。
    4.2    事故、事件源
    4.2.1  质量、环境事故、事件报告。
    4.2.3  过程监视和测量中发现的信息;
    4.2.3  内部审核发布的不符合项报告。
    4.2.4  外审发布的不符合项报告。
    4.3    事故、事件的应急处置
    4.3.1  事故、事件发生后,责任单位和有关人员应保护好事故、事件现场,立即采取抢救、抢险等应急措施,防止事态扩大,降低或减少事故、事件影响程度。
    4.3.2  事故、事件责任单位为抢救人员须移动现场物件时,应做好标识,或采取绘图、拍照等方法记录事故现场原貌,妥善保存重要痕迹、物证等。确保事故原因调查的客观性。
    4.3.3  事故、事件发生后责任单位应作好善后组织工作,并立即将信息传递至公司各部。责任单位负责保存记录。
    4.4    事故、事件的处理
    4.4.1  事故处理必须遵守的原则
    a)实事求是、尊重科学的原则;
    b)依法处理的原则;
    c)“四不放过”的原则。
    4.4.2  事故、事件的调查处理,按照质量事故报告和处理规定、《企业职亡事故报告和处理规定》、环境保律法规及本企业有关规定执行。
    4.4.3  事故责任单位对事故发生的时间、地点,事故经过,人员伤亡情况等,一般质量事故和轻伤事故及时报告,其他事故必须在12小时内电话或传真报公司办公室、品质部;责任单位在调查分析的基础上,制定相应的纠正/预防措施和实施方案,落实整改责任;同时对事故性质及责任进行判定,提出事故定性定责初步意见,保存记录并报公司办公室、品质部。
    4.4.4  公司品质部接到事故责任单位报告后,及时组织事故调查小组对事故现场过程的调查分析评价和处理,确认是否采取更进一步的处置方案措施,提出调查处理报告并保存记录。
    4.4.5  一般事故/事件由责任单位按照事故规定程序进行调查处理,形成事故结案处理报告并报公司办公室备案。
    4.5    纠正措施及验证
    4.5.1  一般事故由责任单位制定纠正措施,责任单位技术部门负责监督检查纠正措施落实情况,品质部对实施效果进行验证。
    4.5.2  重大事故由公司制定纠正措施,并负责跟踪措施实施情况,公司办公室负责验证实施效果。
    4.5.3  生产过程监视、测量发现的质量、环境应及时予以纠正,认真分析原因,确定是否需要采取相应的纠正措施。须采取纠正措施的,技术部门制定措施,品质部门进行验证。
    4.5.4  管理体系内、外部审核发现的事件,受审核方应进行原因分析,制定并实施纠正措施,由公司品质部组织跟踪验证。
    4.6    预防措施
    4.6.1  在对事故、事件调查分析和影响程度的评价基础上,确定预防措施。
    4.6.2  质量重大事故、环境污染大事故的预防措施,由公司相关部门制定,责任单位负责实施,公司品质部负责对实施效果进行检查确认;
    4.6.3  一般事故、事件预防措施,由相应的责任单位技术部门负责制定并实施,品质部对实施效果检查确认。
    4.7    纠正和预防措施的评审及文件修改
    4.7.1  纠正和预防措施,应在实施前通过风险评价进行评审。
    4.7.2  因纠正或预防措施效果而需修改有关文件时,按《文件控制程序》进行修改。

    1目的
    为使本公司的垃圾合理处置,做到资源重新利用,减少环境污染,净化工作环境。
    2范围
    适用于本公司所有与垃圾处理有关的活动。
    3职责
    3.1总务科负责制定公司的垃圾管理制度。
    3.2各部门、车间负责所属场所产生垃圾的收集、存放、清理及按章处理。
    4工作程序
    4.1垃圾分类
    垃圾是指在生产经营(包括生活)过程中所产生的无法再利用的废弃物,分危险垃圾、可回收垃圾、不可回收垃圾三类。
    a)危险垃圾:是指易燃、易爆、辐射及对环境、人身存有各种危害的废弃物(如废水、染化料及废旧电池等)。
    b)可回收垃圾:是指对本公司以外的其他团体及个人仍有再利用价值的废弃物(下角料等)。
    c)不可回收垃圾:是指对任何团体及个人均无再利用价值的废弃物。
    4.2垃圾设施的设置
    4.2.1办公室根据产生垃圾的类型,在各分厂生产区、生活区分别设置不同的垃圾池,垃圾经分类后到入相应的垃圾池中。
    4.2.2垃圾池的设置即要考虑对环境、方面的影响,又要考虑到实际生产、生活的需要,垃圾池尽量设置在厂区边角处,避免垃圾挥发出的气体对人体产生影响。
    4.2.3不同的垃圾池要用明显的标志进行区分,特别是危险垃圾池要表明“危险”字样,可回收垃圾池表明“可回收”,不可回收垃圾池表明“不可回收”。
    4.3垃圾的收集
    各部门、车间负责每天收集本部门所产生的各类垃圾,保持周围环境清洁、卫生。
    4.4垃圾的存放
    4.4.1各部门、车间根据实际情况,暂时设立集中存放场所,并按不同种类设置的存放区域或容器,且要明确标识。
    4.4.2对于产生的危险垃圾,由专人每天负责清理,并存放到的危险垃圾池中。
    4.4.3对于可回收利用的垃圾,如下角料等,各部门、车间每天一清理,并存放到可回收垃圾池中。
    4.4.4不可回收的垃圾直接到入不可回收垃圾池中。
    4.5垃圾的处理
    4.5.1危险垃圾的处理:对于有规定处理要求的危险垃圾,办公室应按照有关法律、法规的要求进行处理,并保持好相关的记录;对于没有规定处理要求的危险垃圾,办公室负责将危险垃圾暂存,或者转交有关单位进行处理。
    4.5.2可回收垃圾的处理:根据数量多少,定期由废弃物处理商收购。
    4.5.3不可回收垃圾的处理:各部门、车间每天一清理,倒入的垃圾池中。
    4.5.4废弃物处理服务商,及时将不可回收垃圾进行外运处理,保证池中的垃圾不外溢,避免垃圾的长期存放。
    4.6检查
    办公室负责对各部门、车间的垃圾处理活动进行检查,发现有不符合规定的,要及时予以纠正。
    全公司之董事及员工都致力于符合相应之法规、社会行为相关要求、公司签署的各项规章和尊重国际协议及其解释,其中包括:
    劳动法规:本公司的管理层负责确保公司内所有制度及运作符合劳动法之规定。
    员工: 公司在招聘员工时,必须查核员工之岁数,不可聘用童工。亦不可使用囚犯工或强迫工人工作。不可因、种族、性别、信仰、工会或关系等而对员工存有歧视。
    环境: 管理层必须提供一个的工作及生活环境给员工。所有设施必须符合及卫生守则。管理层并需对公司内的环境进行监察。注:环境包括个人及设施之卫生、光度、声量、通风系统、机器设备之运作,及对所有危险/有毒物质的处理。
    防火制度: 制定本身之防火制度及事故应急计划,有关的制度及设备必须符合之消防法规。制度须包括生产厂房及员工宿舍,同时所有员工必须了解防火制度及事故应急计划之内容及按照切实执行。管理层必须对防火制度及事故应急措施进行定期的检讨,确保有效执行。
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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