• 质量管理体系认证-顾问协助 材料方便-广东ISO9000认证

    质量管理体系认证-顾问协助 材料方便-广东ISO9000认证

  • 2022-12-20 06:11 20
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:98133956公司编号:4252676
  • 林经理 经理
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    产品描述
    一、为加强劳动工作纪律,维护公司和员工的利益,保证公司的经营和生产能有序地正常进行。
    二、本规定适用于本公司的全体员工。
    三、公司行政部负责考勤审核管理工作,公司各部门负责本部门考勤工作。
    四、公司月度考勤考核周期为每月1 日至当月月底。将员工的出勤情况登记在《出勤表》中。
    1.公司上班时间早上8:00~12:00,下午13:00至17:00。每周休息。
    2.员工上下班不得迟到、早退(上班后或下班前五分钟内均不算迟到、早退)、旷工。迟到、早退、旷工者,按公司奖惩条例有关规定执行。
    3.凡需请员工,必须先填写请假单,二天内(含二天),由部门主管批准,二天以上由公司审批。
    4.请事假超过批准天数不上班者,超出部分作旷工处理。确有情况,要电话向公司申诉理由.获准后允许补办请假手续。
    5.未经请假外出、请假未批外出或无故超假者作旷工处理。
    1.关注:成果质量和过程服务质量的评价控制。
    2.核查:成果交付后,是否及时进行服务质量评价?
    3.检查:服务质量评价表的填写否符合规定?
    特别是针对服务质量评价表的填写不规范的问题,当场要求有关部门立即整改,完善有关评价记录。公司对所有项目的服务质量评价情况安排专人进行。并保留相应的记录。
    并在持续改进的过程中对有关记录加以分析、利用,以便促进技术中心的工程测绘服务质量、满足客户及有关法律法规的要求,促进公司业务的拓展。

    1)规范作业文件的制定,特别是对复合、覆膜工艺文件,可根据不同的箱型、不同的瓦楞设定参数,并定期进行测试及培训;
    2)制定过程控制的文件及表格;
    3)对胶黏剂配料过程应加强;
    4)小试过程应加强;
    5)印刷工艺参数应加强确认;
    6)操作人员应加强能力培训;
    审核组所提建议得到公司层认可。

    1. 应规范检查防护装置,建议加严对动力设施防护进行精细化管理。
    2. 引起企业对设备特别是自动化设备的关注。
    3. 另一方面,希望企业能够举一反三,持续开展检查,确保所有基础设施处于良好状态。
    在末次会议时,当审核组通报这项不合格报告之后,企业很诚恳的表示对审核组的感谢,会议上他站起来,当场表态将严肃对待这个问题,并要求必须研究清楚对策并认真执行。
    企业十分认真地进行了原因分析并拟定了纠正预防措施:
    原因分析:班组长对材料知识掌握不够全面。
    纠正及纠正措施:
    1. 对防护栏改造,进行增加密度至符合要求并增加顶部防护,将当班设备点检记录中正常的记录更改为“故障”。
    2. 对班组长进行培训,提高安全操作的意识与能力。

    在本次审核开始之初,根据企业实际情况结合本次二阶段审核要求,审核策划安排了两个审核员和一个非审核员,确保审核组安排合理,审核开始前,审核组在一起进行了讨论,审核组进行了认真的审核前培训,结合企业组织机构设置,针对审核条款进行了有序分工,并针对企业产品的工艺流程(过程为搅拌)为审核思路,抓住整改生产过程中涉及的整改过程(人员、设备、材料、行业标准、作业环境、检测方法等),以及产品验收等质量控制过程,关键原材料,主要供应商控制以及产品复检报告等,保证抽样有效性有科学性,从而提高本次审核的有效性。
    一、工艺管理是生产过程中有关人员必须遵守的工艺程序,严格工艺程序是加强工艺管理的重要内容,是维持公司正常生产秩序,确保产品质量,降低消耗,提率的保证。
    二、生产部必须保证生产安排以工艺程序为依据,并做到均衡生产。
    三、品管部必须保证投入生产的原料符合国家标准和工艺要求。
    1.计划部采购人员对新原料必须及时通知行政部,由行政部组织检验部门和生产部进行工艺试验和检测。试验完成确认可以使用后,由技术部下达通知,方可投入生产。
    2.计量器具应坚持周期检定,以保证量值正确、统一。
    3.生产线上进行的工艺改进或工艺变更试验,由生产部组织进行。
    4.生产部必须确保设备正常运转、安全可靠。
    5.工人初次上岗前或转岗前,必须经过培训。
    6.在生产过程中工人必须严格按工艺设备操作规程及其他相关要求进行操作,按规定做好原始生产记录,做到记录准确、齐全、清晰。
    7.生产现场必须做好文明生产,保持现场整洁卫生,一目了然。
    8.各相关部门凡是参与生产有关的人员必需严格执行工艺管理制度。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林经理。
    主要经营ISO9001认证|ISO27001认证|质量管理体系认证|FSC认证|ISO14001认证|ISO45001认证|BRC认证|ISO22000认证|FSSC22000认证|信息安全管理体系认证。
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