本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的设备设施提供、维护、改造,信息资源管理,信息安全保障等活动,其有效性主要体现在信息设备设施和工业设备设施的统筹与协调建设、避免盲目改造,利用信息资源,提高安全性等方面,涉及GB/T 23001-2017 7.4 设施设备、7.5 信息资源、7.6 信息安全等条款内容。深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
1. 传递
信息部汇总各以及子公司提供的信息,进行归类,整理信息来源和信息使用渠道,通过共享服务器,传递并反馈给各部门核对确认。
各可以通过OA、ERP、PRM、MES、DCS等系统进行部门之间信息资料的传递。
2. 共享
信息部协调信息需求部门实施信息资源共享,消除信息滞留在部门或个人的现象,任何个人和部门无权独占信息资源。各部门按规定要求将内部信息共享给本部门、相关部门及公司,按权限在共享平台上使用,实现不同部门信息系统间,信息和信息产品的交流与共用。
各可以通过OA、ERP、PRM、MES、DCS等系统平台进行资料的共享,信息部按照职能需求,细分各部门对资料的查看、下载、发布权限。
5.4. 数据加工
信息部将公司各部门各业务系统数据统一整合,根据公司决策需求,对数据进行分类、整理、分析和利用,挖掘和提炼信息知识,并在报表中心系统中展现。
5.5. 信息资源可用性、完整性和保密性
信息部建立健全信息的质量管理和反馈制度,以保证信息资源的质量及信息资源的可用性和完整性。
各部门负责所提供信息源的维护,按要求适时更新信息,保证共享信息的时效性。信息部负责信息资源的共享和监督。
信息部确保信息在存储或传输过程中保持不被修改、不被破坏、不入、不延迟、不乱序和不丢失的特性,保证真实的信息从真实的信源无失真地到达真实的信宿。信息部定期对信息资源完整性进行测试。
本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的理念宣贯、职责调整、沟通协调、绩效考核、员工赋能等活动,其有效性主要体现在全员认识深刻统一、参与积极踊跃、职责与能力匹配、激励精准充分等方面,涉及GB/T 23001-2017 5.2 两化融合方针、5.4 职责与协调沟通、7.3 人才保障等条款内容
在对申请企业两化融合管理体系的有效性作出评价的基础上,评估审核组作出体系运行状况的判断:
♦推荐评定通过:没有或仅有少量一般不符合项,体系运行基本有效。
♦不推荐评定通过:存在多个造成系统失效的严重不合格,短期内不能改正,标准要求的全部过程需要重新评估审核。
♦推迟推荐评定通过:存在有严重不合格和一般不合格,短期内可纠正,局部体系需要重新评估审核,体系局部失效。虽然仅有一般不符合的出具,但根据不符合的分布及数量状况,则判断该体系实施尚有生疏,应在对该不符合进行现场验证以后方做出推荐评定的结论。
往哪走?战略循环(战略—可持续竞争优势—新型能力)
做什么?要素循环(数据—技术—业务流程—组织结构)
怎么做?管理循环(策划—支持、实施与运行—评测—改进)