ISO认证费用 ISO质量体系认证 顾问服务 认证便捷

深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
评审报告
4.4.1  评审结果后5个工作日内，行政人事部编制《管理评审报告》。报告内容有：
4.4.1.1  评审的目的、依据、内容和范围；
4.4.1.2  参加评审的人员及评审日期；
4.4.1.3  评审结果；
4.4.1.4  一体化管理体系运行中存在的问题及整改要求；
4.4.1.5  需要持续改进主要方面及改进措施。
4.4.2  《管理评审报告》经管理者代表审核，总经理批准后印发公司管理层各位；
4.5  管理评审的后续工作
4.5.1  各相关部门和单位根据《管理评审报告》提出的问题及整改意见，按照《纠正措施管理制度》进行整改。
4.5.2  行政人事部负责对整改情况进行跟踪验证，并在纠正/预防措施实施报告中记录验证情况。
4.5.3  管理者代表对实施情况进行监督，并组织评审改进的措施。
4.5.4  如涉及管理体系的文件更改，由行政人事部组织有关部门按《成文信息管理制度》的要求实施更改。

产品名称product
不合格工序Unqualified process
责任人/班组
person in charge
 不合格情况描述：Details of Non-Conformance
质量检验员Quality inspector（签字）： 
不合格原因分析Analysis of reasons for non-conformity：
质检员Quality inspector：
评审结论Review conclusion         不合格性质nature：   轻微 slight 一般 average  严重 serious
处置方案Disposition plan：  返工Rework□    返修Rework   让步接收Concession□ 
降级使用Downgrade use□  报废Scrap 整改Rectification□ 
                               评审人Reviewer（签字）：                  日期date： 
  处理实施情况记录Processing implementation record：
本批不合格品全部报废，加强对操作人员工艺要求的培训，同时加强检查力度
This batch of unqualified products is scrapped. we will strengthen the training of operators on process requirements and strengthen inspection
实施人Executor：            日期date： 
  验证记录Verification record ：
通过对不合格品产生原因的分析，同时对裁剪工进行技术后，生产的产品全部合格。措施有效。
Through the analysis of the causes of unqualified products and the technical guidance of the cutting workers, all the products produced are qualified. Measures are effective.
主管部门competent department：                     date      年   月   日

实施步骤实施步骤 5.6.7  —  文件编制        根据步骤  4之“文件编制计划”顾问师将会和公司负责文件编制的相关人员针对每一份文件研讨文件内容，并监督在预订的时间完成，每一份文件都将会经过顾问老师确认完成。 6.实施步骤 8 — 期中检讨A         在文件编制的适当阶段，顾问师会召集相关人员开会，检讨工作的进度，适当时做必要的调整。7.实施步骤9—文件说明会议及考试     文件的内容涉及到很多部门，所以在文件完成后顾问师会安排“文件说明会议”以使各部门都了解文件的内容和要求，顾问师会协助公司视需进行测验考试。所有的文件顾问师都将会安排给相关的所有人员培训。 8.实施步骤10—全面实施和检讨修正      当在“文件说明会议”将所有和各部门相联系的文件定案后，各部门需全面按文件的要求实施相应的工作。顾问师会不间断地做全面的核对和仿真的认证，以保证文件的要求被完全实施。9.实施步骤11—顾问内部审核及检讨修正   在全面实施之后，顾问师会按文件的要求全面核对实施的结果，并监督修正有问题的文件或工作人员修正错误的工作方式。

2.实施步骤2 — 诊断           顾问师将会用1日左右的时间对公司各部门及运作做全面的了解，以确定贵公司何处可满足ISO:9001:2015的要求，何处需做修改和改进以往工作运行的不当之处，并据以此规划以后的工作的进度。3.实施步骤3 — 成立推行会    为了工作的集中、统一和协调一致，顾问师将会协助公司选取部分管理人员成立推行小组，并予以公告。推行小组成员将会起主要的推动和协调作用。推动小组会随ISO9001制度的存在而存在，以全面主导ISO9001并且持续的维持ISO9001的有效性。如贵公司以前即有则可以继续沿用。4.实施步骤 4 —文件编制计划   顾问师将会根据诊断的结果和ISO9001的要求及贵公司管理的需要制做“文件编制计划”以安排文件编制的负责人和进度，所有的文件将充分涵盖客户、ISO9001:2015以及贵公司自己管理的要求，并保证它的完善和可操作性。
A. 确保执行识别、文件化和满足信息安全需求的活动
B. 分配权限和职责，确保根据信息安全管理的方针和目标设计、实施和提高服务管理过程及信息安全过程。
C. 确保信息安全过程和服务管理过程是与其他SMS管理组件整合的
D. 确保用于提供信息安全的资产，其管理遵从法律法规要求和合同义务，资产包括许可证
E. 向管理者报告信息安全管理体系的业绩和任何改进的机会
F. 负责建立、推动和维护运营系统的信息安全管理体系，和组织信息安全管理体系的运行、维护，完成信息安全管理体系的第三方机构的认证。
G. 负责建立公司管理制度与文件架构，组织实施各类体系文件的管理。
H. 负责组织公司员工在信息安全管理体系知识方面的培训，收集、传达、宣传信息安全法规与标准，推动和提升全体员工实施信息安全管理的意识和能力。
I. 负责内部信息安全管理体系审核和管理评审，组织、公司整体信息安全规划、信息安全控制及信息安全改进活动的实施，确保信息安全管理体系运行的有效性和适用性。
J. 负责制订公司的项目管理制度，根据公司总体目标和计划，组织各部门分解和落实各项工作任务，提高项目管理的效率和信息安全、信息技术服务。
K. 负责与外部机构的联系（如：认证中心等）。
L. 加强公司的全面信息安全管理工作，有效实施信息安全监督方案；
M. 各部门有效展开信息安全方针、目标，编制年度信息安全计划的指标，并督促信息安全目标的完成；
N. 负责督促信息安全管理机构组织起草、编制信息安全管理制度、信息安全责任及经营环节的信息安全流程文件，并保证文件的实施；
O. 定期组织召开信息安全分析会、信息安全管理员会议，听取信息安全动态的汇报并作出有关信息安全问题处理意见；
P. 协助人力资源部实施对员工信息安全方面培训教育；
Q. 负责协调部门之间信息安全管理工作有序开展。