南宁*门店电话 门店教练

天课程题目：牛门店      ---门店业绩突围的四个步骤课程目标：1、管理者明白解决问题要从头开始2、理解到管理角色的重要性与辅助性3、领悟团建设中的三个建设方向是什么4、明白业绩突围靠得是百人一心5、认同选人比培养人较重要这句话课程大纲：步  牛门店从头再来1、测试目前人员是否存在五个不利于发展的障碍？2、判断出目前所管辖人群是‘群体’还是‘团队’？3、找出心里想要团队但是却一手打造出了一群散沙的**原因；第二步   牛门店从选人开始1、牛门店都应拥有哪四种人才？2、哪四种选人环境限制了我们的招聘效果？3、‘有经验’和‘无经验’的新人该如何留用？4、如何选择**竞争力比较强的人才？第三步  牛门店的达成条件1、统一目标的达成方法？2、带训带教合作达成目的？3、如何留下新老员工的思路？4、如何获得员工的一致承诺？5、如何实现月业绩翻番的激励方案？6、管理中如何达成上下级信任？7、上下级如何正确沟通利于解决内耗？第四步  牛门店的四大工具1、共享2、述职3、语言4、文化做个有“魄力”的区域经理     区域经理在具备能力和精力的同时还要具备那些能力，可以较好的提升自已的管理能力？    人的思想用行动来体现，所以了解思想就可以管理行动，让我们先来了解一下区域经理应该如何思考：1、把自已当成商圈经营的老板；2、与店长要多沟通、多种方法的沟通；3、接受自已的上级和下属都是自已的合作者；4、去赞美抬高下属就是赞美抬高自已；5、做正确思想的引导者而非错误思想的传播者；6、做事有责任、管事有原则；7、能做到和员工保持一定的距离；8、工作时用博大的包容心，难得糊涂；如何使这些思想落地呢，就需要区域经理具备“魄力”了：  因为当一个人具备魄力的时候，就会具有吸引力和魄惑力；“一见钟情”和“一见如故”就是对魄力的解释，当一个区域经理具备魄力时，就会容易使员工较愿意服从和被拥护，所以，一名区域经理在具备了能力和精力之外较要具备“魄力”；魄力包括：语言魄力、情感魄力、理性魄力语言魄力：     如果一个人一张口说话，就会让人产生喜欢和继续听下去的想法，那这个人的语言就已经产生的吸引力，区域经理要有高水平的语言交流能力，才能够把员工管理好；在中国，有语言魄力的人物不在少数，现在就烈举历史上的俩位**人物，是如何展现语言魄力的。《让门店逆市赚钱的三源管理》让门店逆市赚钱的管理思路一切忌变得太快、又太多变化，让员工逆市不知所措让门店逆市赚钱的管理思路二切实让‘统一’与‘个性’合理存在，如果‘统一’成主流，管理者安全了，员工活力就没了，不能主观上想用‘统一’，而一遇到客观就‘个性’让门店逆市赚钱的管理思路三‘法制’与‘人治’的说到做到，许多管理者思想上是认可‘法制’的，但一遇到业绩好的人，潜意识里就不断强化‘人治’，不能让定好的制度形同虚设，尤其是老板自已打破制度是万万不允许的；让门店赚钱的管理思路四‘务实’的时代已经到来，但尽干小事也不行，还得照顾到**问题、不抓源头，问题就永远处理不完；让门店赚钱的管理思路五不赚钱的原因中逆市有一方面原因，但管理者年轻，缺乏社会经验和阅历，再加上没有受过专业管理培训，所以干的特别累，只有依靠不断培养他们的学习力来达成成长的目标当区域经理还需要注意以下两点：一、做人做事需沉稳冷静平稳的处理工作中的难题需要沉稳，沉稳，就是遇到问题不去想问题有多难，而是想问题现在怎么样去处理，能够处理多少，处理不了的又怎么办，有自已的一些思路和计划，即便这不是的解决方案，你也要有自已的想法，沉稳是细致，平常工作中要多去发现问题，去观察人事物，将问题解决在萌芽状态中，而不是等问题出现了再去解决， 要做到这些，必须在实际工作中努力增培养，二、成大事者必心细   我们每天都在反复做着小事，我们全都是平凡人，在从事着简单又平凡的工作，只有把这些小事和平凡事，都做好，我们才能做成大事，才能创造自已人生的不平凡业绩。作为区经，细心特别重要，安排的不安排的工作，只有细心去领会，细心去做事，才能不让多操心

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