东莞*门店电话 赢在店长

《让门店逆市的三源管理》
让门店逆市的管理思路一
切忌变得太快、又太多变化，让员工逆市不知所措
让门店逆市的管理思路二
切实让‘统一’与‘个性’合理存在，如果‘统一’成主流，管理者安全了，员工活力就没了，不能主观上想用‘统一’，而一遇到客观就‘个性’
让门店逆市的管理思路三
‘法制’与‘人治’的说到做到，许多管理者思想上是认可‘法制’的，但一遇到业绩好的人，潜意识里就不断强化‘人治’，不能让定好的制度形同虚设，尤其是老板自已打破制度是万万不允许的；
让门店的管理思路四
‘务实’的时代已经到来，但尽干小事也不行，还得照顾到**问题、不抓源头，问题就永远处理不完；
让门店的管理思路五
不的原因中逆市有一方面原因，但管理者年轻，缺乏社会经验和阅历，再加上没有受过管理培训，所以干的特别累，只有依靠不断培养他们的学习力来达成成长的目标

课程背景：
《让门店逆市的三源管理》课程是王薪乔老师根据自已在中国走访100家以上的店铺之后，针对发现的**问题苦心整理、研发而成；
针对人群：区域经理、门店经理、店东、老板

课上都讲什么？
一、讲精华: 一个门店管理者您应该如何驾驭员工，在管理什么话能说？什么话不能说？哪几件事做了业绩就会下滑？当员工不守规矩时候，您只要用一个动作就可以让他马上心怀感恩，不再犯错？
二、讲案例：
1、广州学员遇到员工讲条件时不但没被而且还把这个想离职的员工留下来了；
2、石家庄学员头疼员工不爱学习，请教老师后回去没有一个月，全体员工自费报微课堂学习；怎么做的？
3、淄博学员旗下员工没有，信奉‘千年老二’之说，学习《牛店长》后，一个会议让这名员工重现英姿
4、为什么有人收全佣，有人少收佣？如何激发员工收佣意愿与收佣技能；
三、讲落地：
1、应该如何对不同性格的员工做工作代教；
2、当遇到不服从、自我的员工该如何：
3、落地的具体流程的工具使用；
。。
四、一对一：
现场回答困扰学员的问题，提供解决方案，提供学习工具“课后帮。

自我当了店东、董事长疯了
 让董事长头疼的事情就是自从我当上合伙人以后，就不再那么听他的话了，因为我认为：‘合伙人？那我也是老板了，即然是老板，我就也有我的想法对不对？’所以，我的老板笑容越来越少了，我也开始越来越觉得他让的一些事情不太合乎我的想法，例如说：每天让经纪人打30个跟进、每周要签一套速签、每三天要开一次客户分析会等等，我感觉他说的任务，我完成起来非常有难度，我做业绩不就行了？干吗那么多事，把业务们管毛了，上哪招人去？还有就是，现在的打工者都不太好管理，这让开会，培训的，好多人都烦；
我们从开业至今，已经改过两次薪酬绩效，一次是把月底薪从2300元改为了2000元，当时我手下员工也没说什么，但过了一个多月就这理由那理由的都离职了；
*二次我们把底薪又降了，降为1700元，但如果三个月做业绩达到9万，底薪就到2500元，但一年过去了，能完成9万的人只有3%，我们感觉这个改革又失败了；
现在是*三次也就是马上，我们想搞无底薪、高提成，但碍于**两次的改革失败，有点不敢动，所以上次董事长和我们说了无底薪时候我们害怕不敢答应，他就生气了。。。
实际上做中介，真没有人来教一教，怎么做股权设计，怎么能让员工拼命，忠诚度高，也听过一些人讲这讲那，但都没有解决我们的问题。。
现在有了好消息，有人教我们如何做股权激励，如何做商圈管理，真正解决留人难、招聘难、育人难、发展难的痛点；
经过学习，我们明白了什么是股权激励！运用正确的股权激励解决了我们公司的难点问题：
1、创始人不再孤军奋战；
2、公司不再是黄埔军校；
3、团队士气从此变得高涨；
4、高管不会再成为陈桥；
5、让各位合伙人不再失望为难；
6、公司的具大成本得到有效控制，有了盈利；
7、一些平时用不上的人盘客资源也得到有效利用；
8、**给出再高薪水也挖不动我们的人；
9、有效的平衡了股东之间的利益分配关系；
10、业绩上升、不再内耗；

河北冀合企业管理咨询有限公司办公室地址位于距首都近的省会城市，河北省省会石家庄，河北省石家庄市裕华区仓盛路9号206室，公司成立以来发展迅速，业务不断发展壮大我公司主要经营企业管理，我们有好的产品和专业的销售和技术团队，我公司是石家庄企业管理及投资咨询黄页行业内**企业，如果您对我公司的产品服务有兴趣，期待您在线留言或者来电咨询。