厦门ISO9001认证质量管理体系认证咨询培训辅导之新产品导入管制

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　　1目的 
　　1.1规划新产品开发到导入过程中各部门职责、规范各阶段试跑作业流程。 
　　1.2确保新产品顺利导入，减少新产品导入的异常问题发生，提高新产品制程品质避免浪费，满足客户要求，降低潜在的危险，为後续量产之新产品提供有效依据。 
　　1.3**新产品量产後制程的正常运行和产品品质，以及HSF( Hazardous Substance Free，危害物质减免，或无危害物质）的信赖度。 
　　2范围 
　　2.1本公司所有新产品导入流程均适用。 
　　2.2本作业程序包括ISO9001：2008与QC080000：2005之7.5.1条款。 
　　3定义 
　　3.1NPI： New Product Introduction(新产品导入)。 
　　3.2RFQ：Request for quotation(徵求厂商报价)。 
　　3.3EVT : Engineering Verification Test (工程验证测试阶段) 这个阶段是工程样品，许多东西刚设计出来问题还很多，需要把可能的设计问题一一修正，所以**在考虑设计完整度，是否有遗漏任何规格。 
　　3.4DVT: Design Verification Test (设计验证测试阶段) 这是研发的*二阶段，所有设计应该完成，**是把设计问题找出来，确保所有的设计都符合规格。 
　　3.5PVT: Production Verification Test(生产验证测试阶段) 这阶段产品设计要完成，所有设计验证要结束，zui後只是要做量产前的验证，确定工厂有办法依照标准作业流程做出当初设计的产品。 
　　3.6MVT：Mass Production Verification Test(量产验证测试阶段) 验证量产时产品的大批量一致性。 
　　3.7MP：Mass Production (导入量产阶段) 
　　3.8再生树脂：终端产品消费使用後，回收再使用之物料；产品生产过程中的废料或不良品，但材料在同一工厂中再利用的材料除外，例如自已公司成型时的料头，浇口料或不良品被重新粉碎後再使用；或材料委托其它加工业者进行再生後，返回自已公司再利用的材料。 
　　4权责 
　　4.1业务单位：新产品客户端报价与新产品导入信息的提供，样品出货安排。 
　　4.2采购单位：新产品物料的报价和供应商选定及接单报价，样品的下单以及进度跟催。 
　　4.3开发工程(ME)：与台北RD共同主导整个新产品开发导入，新产品开发过程中测试及相关资料发出。 
　　4.4产品工程(PE)：新产品导入过程中参与试跑，并与开发工程(ME)检讨定义产品规格。 
　　4.5工业工程(IE)：新产品导入过程中相关包材、治工具设计，SOP、PMP文件的**。 
　　4.6品管单位：新产品导入过程中协助开发工程(ME)参与试跑并反馈与追踪问题，制作相关客户需求的资料，新机种试跑之相关检测。 
　　4.7生管单位：负责新机种试跑的安排。 
　　4.8生产单位：协助工程参与试跑，并根据新确定的优选方案进行纠正措施的实施。 
　　4.9仓储单位：协助工程备料试跑，并予以入库及标识。 

关于汉墨咨询

厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。

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汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：

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