扫一扫来撩 厦门ISO9001认证质量管理体系认证咨询费用流程公司机构龙岩莆田泉州 5作业内容(流程图:详10/13~13/13页) 5.1RFQ阶段 5.1.1无论任何单位接收客户新产品开发需求之时(含Second Source机种),须将客户开发相关资料转给台北业务,由业务主管*担当业务负责与客户进行接洽。 5.1.2当确认客户开发需求时,由担当业务进入PLM输入新机种相关资讯,经业务主管於PLM系统签核後,PLM系统即正式生成专案编号进行控管。 5.1.3新专案成立後,台北业务为掌握合理成本与报价利润预估,可填写〝估价需求单〞,交台北研发部(RD)协助整理初期图面(3D)、估价BOM表、客户所要求的产品规格(如:材质、重量、外观处理…)等资讯後,由台北研发部(RD)将上述资料转给厂端开发工程(ME)。 5.1.4开发工程(ME) 接收台北研发(RD)通知後,将3D图转成2D图档後,连同估价BOM表(如有变更,ME需在估价BOM表上作出相应说明)交给采购。(若为Sony产品且产品中需使用再生树脂、外被线材时,开发工程(ME)需在〝估价需求单〞及估价BOM表中注明使用Sony G.P认证之供应商。) 5.1.5采购依据ME提供初版估价BOM表、2D/3D图档遴选适合的供应商进行报价,并於三个工作日内提供报价资料至策略采购中心。 5.1.6策略采购部门收到报价资料後,经由策略采购部门与研发部zuigao主管确认无误後,策略采购部门将厂端回覆的报价资料放上PLM系统并进行控管。 5.1.7再经台北业务主管确认後,依『销售及收款循环-报价作业』向客户进行报价。 5.2设计阶段 5.2.1当业务单位通知确认机种接案後,台北研发部即依『信锦台北母公司-新产品导入管制作业』与客户进行规格确认,经细部设计与评估并完成〝产品规格表Hinge Specification Report -MD01、〝设计评估报告Design Check List -MD02〞。 5.2.2台北研发(RD)进行细部图面绘制,细部图面经〝图面审查会议〞通过後,将设计图面交客户做设计的确认。 5.3EVT(工程验证测试阶段) 5.3.1如客户要求打样时,由业务单位负责开立「样品制令单」(8.1)通知台北研发(RD)进行样品制作;当部份样品需要厂端协助打样时,则业务单位须将「样品制令单」传至厂端开发工程(ME)。 5.3.2ME收到台北的「样品制令单」及相关产品的图面、BOM表时,由ME主管指派专案负责人,将所作样品图面拆分成各物料的2D/3D图档及BOM表,并开立手板样之「工程样品采购申请单」(8.2)经权责人员签核後交采购单位进行手板样品的采购动作。 5.3.3手板样品的采购 5.3.3.1ME提供手板样之「工程样品采购申请单」及各物料图面至采购。 5.4.1开模通知 5.4.1.1当业务单位确定接单时,由业务填写〝客户开模通知单〞告知台北研发部(RD),台北研发部随即发出〝新机种通知单〞连同〝客户开模通知单〞一并发给厂端开发工程(ME)。 5.4.1.2开发工程(ME)收到後,立即转发各单位组织NPI小组。各部门在收到信息後一个工作日内提供NPI窗口给ME,由ME各部门人员组成NPI小组并填入〝新机种通知单〞并*专人将NPI小组成员输入到PLM系统。 5.4.1.3完成〝新机种通知单〞后一周内,由开发工程(ME)召集NPI小组成员参加新机种**说明会。会议上须言明:各部门在DVT前须完成事项,并於一个工作日内形成「会议记录」(8.3)发至相关单位。
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