《从**/技术人才走向管理**》

《从**/技术人才走向管理**》
（博思嘉业主打课程）
培训时间：2017年4月13-14日 &2017年11月23-24日
培训投资：人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象：从**、技术岗位提拔起来的各级管理干部
培训方式：讲授、案例分析、**测试、小组讨论、游戏与活动
培训目标：
?	树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力
?	掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效
?	共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
前    言：
一份*的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的**为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理**人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的**蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为**，以“*、易懂、实用”为原则，引导您*踏上从技术能手到管理**的梦想之旅！
敬请带着您的团队及职场中遇到的难题，步入4月13-14日/11月23-24日培训现场，与中国着名实战派培训*何先生现场对话！
课程要点：
《从**/技术人才走向管理**》主讲：何先生（4月13-14日/11月23-24日）
**单元  **/技术干部的成功转型
1、	录像观摩与分享：戴安娜的烦恼 
2、	学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类 
3、	**/技术人员与管理人员的不同 
4、	**/技术干部工作现状调查 
5、	自我调整与转型 
6、	联想集团成熟的“*人物”有四项标准
*二单元  **/技术干部的角色认知与定位
1、	管理者的工作从角色定位开始 
2、	角色雷达：扫描管理干部的定位 
3、	管理者的角色认知与定位 
4、	企业三人员的互动 
5、	**/技术干部在带团队中应发挥的作用 
6、	**/技术干部的八个统一
*三单元  **/技术干部应具备的能力
1、	管理的本质：管人+理事 
2、	良好**/技术型管理者的素质 
3、	良好经理人的12项修炼（1） 
4、	良好经理人的12项修炼（2） 
5、	良好经理人的12项修炼（3） 

6、	良好经理人的12项修炼（4）
*四单元  有效推动下属完成工作
1、	案例：张经理和他的团队 
2、	从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 
3、	管理者的四大基本任务 
4、	案例分析：如何设定合理的目标 
5、	委派工作六步曲 
6、	授权等级与注意事项 
7、	动态绩效管理流程、 
8、	任务执行过程中的控制点 
9、	辅导应该如何做-教练歌(OJT)
*五单元  **/技术干部怎样带好团队
1、	案例分析：小王所长的故事 
2、	联想管理三要素 
3、	团队建设与发展阶段 
4、	打造一支*团队应做好的基础工作 
5、	树立自身的**力（威信） 
6、	**团队的较高境界 
7、	团队执行力提升的阶梯模型 
8、	创建团队文化的关键点 
9、	在团队管理中的典型定位

何先生  企业管理咨询培训总监

一、讲师背景
何先生，现任博思嘉业培训总监，中国培训行业出道较早的实战派培训*。*大学继续教育学院教授会成员，北京大学、*大学、中国人民大学、上海*、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授，何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展**而开发、设计的，深受企业和学员的**，课程满意度稳居4.5 分以上（5 分制），成为近十五年来较受欢迎的培训师之一。
二、工作经历
何先生现任博思嘉业培训总监，北京大学企业家研修班，*大学职业经理训练中心教授会成员，一汽丰田特邀讲师，曾任某**大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。
三、授课风格
授课风格热情、生动、幽默，能将西方**的管理理念与中国的实际情况**结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。具有较强的实用性，深受企业和学员的**。
四、主讲课程
《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理*管理技能提升》、《职业经理人**技能修炼》、《塑造管理高手：目标、计划与管理》、《从**/技术人才走向管理**》、《*管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。
五、曾经服务的客户
何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括：HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、*方正、*紫光、*同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

博思嘉业  全力打造*企业培训**
****：公司成立十六年以来，追求的不是用价格的低廉换取客户学习效果质量的下降，而是着眼于细化和丰富课程和服务内容。
实战名师：受聘讲师均来自国内外成功企业的**经理人，他们具有丰富的实战管理以及授课经验，深受学员**！
体系完整：致力于管理提升、销售实战、人力资源等**课程培训，逐步建立了*有版权的课程体系，成为众多企业的培训供应商与合作伙伴。
阶梯分级：课时设置灵活、合理，由浅入深、循序渐进，选题不断深化和细化，可**课程的深度和广度。
**循环：公司倾力打造自己的师资和课程，**课程循环开班，以便客户在不同时段进行方便选择，适当安排。
必选结合：必开课程与选开课程相结合，可根据市场需求增设课程，灵活度高，报名人数达到15人及以上公司即可加开课程。
量身定制：前期充分调研和了解培训需求，为您设计符合需求的培训方案，协助您合理地规划每一笔培训支出。

培训效果**

      博思嘉业的承诺

博思嘉业举办的培训丰富而实战，只要您按照当期培训课程的设置积极参与研习，我们将**课程整体满意度在4分以上（5分制），且在培训结束三个工作日内将学员满意度反馈给培训负责人。