《*预算管理与编制》 闵岳 2016-10-14

培训时间：2016年10月14日 一天  9:00-12：00 13：30-16:00
培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：财务经理、财务主管、会计主管以及需要提升职业技能的财务人员。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标： 
1、 了解预算编制方法
2、	理解并构建适合自己的公司预算管理体系；
3、	协调需求与资源的矛盾
4、	学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
5、	如何通过预算管理真正提高企业效益
6、	负责预算编制、控制的管理者和参与者等
前    言：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业**的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？ 
这门课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，通过大量的案例分析与实例演练让您通过预算来控制成本，达到企业利益较大化管理目标。
敬请带着您在预算管理中遇到的难题，步入10月14日培训现场，与中国着名实战派培训*闵先生现场对话！
课程要点：

《*预算管理与编制》 主讲：闵先生（10月14日）

引言：
　 —什么是控制？
　 —什么是预算控制体系？
　 —从传统的财务预算到*预算管理 
1、	预算在公司控制体系中的地位和作用
2、	预算编制的管理程序
3、	做好预算编制的4个条件
4、	各部门在编制预算中的主要工作
5、	预算的编制技术---预算编制7个步骤
?	如何编制预算时间安排表
?	如何编制预算制度—指导说明书
?	预算策划计划编写
?	预算目标设立
?	预算体系设立
?	预算编制报告说明
?	预算分析报告体系
6、	预算的执行与控制
?	预算与执行为何脱节？
?	预算编制方法与预算执行效果之间的关系
?	预算执行中的费用控制
?	预算执行中常见行为剖析
7、	预算的考核
?	不同责任主体的考核**
?	主要考核指标的选择
?	如何确定好好频率
?	动态考核方法


闵 岳  企业管理咨询**培训师

一、讲师经历
     闵先生，北京博思嘉业企业管理咨询有限公司**培训师，先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL**航空快件（中国公司）财务总监、大田集团**财务总经理，博通公司总经理，*财务管理*，会计师，注册*师，**注册内部审计师，**认证**培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。
二、培训风格
大量生动的实战案例，娴熟的**化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
三、主讲课程
《*预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与*风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为良好的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。
四、服务的部分客户
北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京**股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。

博思嘉业  全力打造*企业培训**
****：公司成立十六年以来，追求的不是用价格的低廉换取客户学习效果质量的下降，而是着眼于细化和丰富课程和服务内容。
实战名师：受聘讲师均来自国内外成功企业的**经理人，他们具有丰富的实战管理以及授课经验，深受学员**！
体系完整：致力于管理提升、销售实战、人力资源等**课程培训，逐步建立了*有版权的课程体系，成为众多企业的培训供应商与合作伙伴。
阶梯分级：课时设置灵活、合理，由浅入深、循序渐进，选题不断深化和细化，可**课程的深度和广度。
**循环：公司倾力打造自己的师资和课程，**课程循环开班，以便客户在不同时段进行方便选择，适当安排。
必选结合：必开课程与选开课程相结合，可根据市场需求增设课程，灵活度高，报名人数达到15人及以上公司即可加开课程。
量身定制：前期充分调研和了解培训需求，为您设计符合需求的培训方案，协助您合理地规划每一笔培训支出。

培训效果**

      博思嘉业的承诺

博思嘉业举办的培训丰富而实战，只要您按照当期培训课程的设置积极参与研习，我们将**课程整体满意度在4分以上（5分制），且在培训结束三个工作日内将学员满意度反馈给培训负责人。