2015年深圳工业工程培训

2015年深圳工业工程培训公开课
（授讲嘉宾：郭晓宁老师）
**本课程循环滚动开课，长期专为各需求企业提供量身定制ie培训内训课程，欢迎来电垂询**
 
培训时间：2天；2015年10月23-24日（深圳班）定期开班，如过排期未及时较新，可来电垂询近期安排
深圳工业工程培训公开课往年排期：
(2013年03月22-23日深圳︱2013年04月26-27日深圳︱ 2013年06月21-22日深圳︱2013年08月16-17日深圳︱2013年09月25-26日广州︱2013年10月19-20日 深圳︱ 2013年11月29-30日深圳 ︱2013年12月27-28日深圳 ）
其它城市：2013年5月24－25日长春，2013年07月26-27日杭州，2013年08月30－31日大连，2013年9月25－26日广州，2013年10月30－31日苏州
 （……可为企业业提供量身定制工业工程培训内训课程，有内训需求企业，欢迎可安排**试听公开课一天！欢迎预约！）
 
【郑重承诺】
★公开课：**天课毕课程不满意，全额无理由*。
★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款
 
【培训目标】
 了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观
对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE**人员的基本**素质，为较高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
IE的角色认知与定位，掌握工程改善报告及项目建议书的撰写
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施
 
【基本信息】
培训讲师：郭晓宁老师
培训对象：生产管理经理、班组长、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等
主办单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
培训地点：深圳 
课程名称：ie工业工程应用及实操培训
培训日期：２天
培训费用：公开课：RMB3600/每人（包含全部培训教材、授课、茶点及午餐）
联系人 ：肖小姐 0755-29792060 ，，QQ;1363016389，email：
 
【讲师介绍】郭晓宁老师
 *精益、IE现场效率改善*，国内向客户承诺效果的实战派讲师，国内生产管理领域一专注工业工程>培训与咨询推进者；十六年专职现场改善，经验丰富*到；企业IE培训内训**过10**次，学员满意度90%以上；富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；西北工业大学特邀IE讲师；*纵横商学院等多家单位特聘IE讲师；中国培训网、总裁网、商战名家、广东培训网等多机构合作讲师；现任深圳捷埃梯咨询机构**顾问，精益生产咨询项目**人；亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询；郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多余年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身*特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动****的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，IE现场改善**项目组长级人员有数百余人，入企业内训**过100,000人次。
 培训与辅导部分企业名录：
富士康企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师。培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近7**次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆**电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司（东菱电器）、**新**集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马股份有限公司…等多家企业。
 
【培训内容】：
**部分  工业工程(IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)培训--基础理论
1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3工业工程7大手法
4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
*二部分工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
A、工艺流程分析----案例讲解及演练
B、流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
ECRS原则，5个方面，5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分：
C、搬运及规划
1）从人力搬运到机械搬运
2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3）改进搬运的步骤及原则
4）生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5）线路图及层别图----案例讲解及演练
D、布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1动素分析--18个动素及改善着眼点
2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 
标准工时的**
1）传统IE**标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何**标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何**标准工时
三、平衡生产线
平衡率的计算
解决瓶颈的七种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
四、单元化生产线设计
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
----案例讲解及演练
 
特别说明：欢迎浏览捷埃梯咨询提供的“深圳工业工程培训”如有任何问题可随时咨询我们，或email捷埃梯咨询企业邮箱，我们会尽快与您联系。
 
捷埃梯咨询——中国专注于组织效率改善的咨询公司，专做生产管理的企业管理咨询公司，实战型国内工业工程机构，承诺效果的ie工业工程咨询顾问公司，**的精益生产管理与精益生产咨服务商，中国实战派ie工业工程、精益生产管理公司。

培训方式 线下 广东省IE培训 深圳工业工程培训

全国专做精益生产的咨询公司\**精益生产咨询公司\︳中国精益生产实战顾问团队\承诺效果的精益生产咨询团队深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提**、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的**咨询顾问机构。自成立以来始终专注于运用精益管理理论和实践经验帮助中国企业提高经营管理能力，成为国内较具竞争力的精益经营咨询**机构之一。近年来，捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳（汤姆士）TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团，深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印，贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。精益生产是当今世界上较成功的管理体系，捷埃梯通过大量精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期。较终实现“零”浪费的精益管理，柔性生产**应对市场，提升企业**竞争力。大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果能将IE与精益生产相结合，找出目前较加适应我们国情和厂情的方法，就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。【服务方式及承诺】公开课：**天课毕，课程不满意，我们全额无理由*。内训课：上课前不收取任何定金，**天课毕不满意不收款，上课结束后付款。企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据达不到不收相关费用。捷埃梯擅长服务领域：IE工业工程培训（管理）、效率改善IE、精益生产推进实务，精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM（全员质量管理）、TPM管理体系（全员生产维修）、目标管理、精益研发、QCC品质管理、精益供应链、精益采购、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、**流管理、TTT企业培训师培训,员工沟通及员工辅助计划等**课题的管理咨询服务。