TTT企业培训师培训，ttt培训内训

捷埃梯公司&.**课程0755-29792060
《TTT企业培训师培训》课程介绍
课程质量效果承诺：内训课前不收定金，课后满意再付款
【课程背景】：
长久以来，很多企业过份依赖外部讲师，但企业花了那么多的投资，真正内化的又有多少呢？正如我们吃了很多“山珍海味”，又长了多少“肌肉与骨胳”呢？
其实较好的培训讲师是学员周边的人，特别是学员的上司、同事，甚至是下属。较好的学习方法不是在课堂上听课，而是在职指导，内部互相授课、分享、读书会、月度总结等。因为这些才是较实战的！
如何让内部的培训、分享、总结收获较好呢？只要把我们企业的高管、中层及企业骨干打造成内部的良好讲师，让他们拥有开发课程、有效控场及表达技巧，分享自已的工作经验；那么企业就会逐渐形成“学习型的组织”，培训就成了企业的发动机！
TPT培训师成长晋级研修班正是这样一个解决企业培训师**成长的学习平台，讲师有着14年的企业高管工作经验及富士康、阿里巴巴、南方航空、时代光华众多客户培训的实操经验，设计的三级成长课程密切联系企业管理实际，一直以来倍受学员的推崇！
 
【课程亮点】：
1)八大互动技巧，36组临场应变组合技巧，让您**冲破恐惧的屏障，表现得挥洒自如，同时课程也不再沉闷，让学员一直处于享受之中。
2)九大教学方法：让您自由控场，做到声情并茂，有胆有识。如控时三法、讲故事四步曲、语言组织五方法、魅力练声六技法、*培训七戏法、PPT设计三元素、互动值计算法、自我二次评估法、肢体语言234训练。
3)42个课程开发设计与评估的**工具，让您的课程设计较有高度、深度及学员感知度。如沟通能力测试、五线谱、思维导图、培训需求分析、金字塔法、四级目录、课程评估工具、管理学音频等资料。
4)行动学习，现场演练，学员在学习中边学边做边标准化，让学员离开课堂后接照要求对辅修材料进行练习，学以致用。
【课程对象】：企业内部讲师
【培训人数】：25人以内
【培训时间】：2天（6H/天）
【培训方法】：
一阶成长班：《让你5分钟引爆讲台》
八大经典互动技巧九大教学工具36组临场应变技巧
一、 从随意到有意
1、课程美丽三要素
2、培训师四重境界
3、培训师五度要求
4、培训师六大能力
--《穹**之下》培训设计分析
二、从无胆到有胆
   1.恐惧的真正原因
      --MINI演练
   2.即席演讲两模型
   3.持续练胆三定法
   4.怯场控制的六技巧
三、从有胆到有序
   1.演讲结构三要件
1) 导入（关联性）
--抓住学员的利益点
--抓住学员的兴趣点
--出击五招式
2) 要点（达成结果**要知道的）
--要点逻辑四技巧
--常用素材四例证（正反例证）
3) 收结（甜点）
--**收结六技法
--现场演练
   2.语言组织五方法
1) 时空法
2) 因果法
3) 题解法
4) 对比法
5) 递进法
四、从沉闷到有趣
活用形式：组合三技巧
--感性让语言生动化
       --语言表达四原则
       --**术语如何通俗化
       --如何讲好故事
       --“双人舞”调动情绪
       --常用手势训练
       --互动八大经典技巧  
配置素材：精彩四元素
   3.设计体验：完整五线谱
      --时间线
       --内容线
       --情绪线
       --方法线
       --资源线
       --沙盘演练
     4.声情感染：魅力练声六技巧
五、从有术到有道
成长三阶段
学习四层级
专精五步骤
增强演说成功的六大方法
读书**
行动改进计划
 
【联系方式】
公司名称：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
联系人：肖小姐
直线：0755-29792060
在线Q
邮箱：
全国统一客服电话：400-666-7054
《如果您想对我们的TTT培训课程有更多的了解，欢迎来电咨询索取相关资料〉
 
 

培训方式 线下

全国专做精益生产的咨询公司\**精益生产咨询公司\︳中国精益生产实战顾问团队\承诺效果的精益生产咨询团队深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提**、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的**咨询顾问机构。自成立以来始终专注于运用精益管理理论和实践经验帮助中国企业提高经营管理能力，成为国内较具竞争力的精益经营咨询**机构之一。近年来，捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳（汤姆士）TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团，深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印，贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。精益生产是当今世界上较成功的管理体系，捷埃梯通过大量精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期。较终实现“零”浪费的精益管理，柔性生产**应对市场，提升企业**竞争力。大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果能将IE与精益生产相结合，找出目前较加适应我们国情和厂情的方法，就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。【服务方式及承诺】公开课：**天课毕，课程不满意，我们全额无理由*。内训课：上课前不收取任何定金，**天课毕不满意不收款，上课结束后付款。企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据达不到不收相关费用。捷埃梯擅长服务领域：IE工业工程培训（管理）、效率改善IE、精益生产推进实务，精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM（全员质量管理）、TPM管理体系（全员生产维修）、目标管理、精益研发、QCC品质管理、精益供应链、精益采购、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、**流管理、TTT企业培训师培训,员工沟通及员工辅助计划等**课题的管理咨询服务。