• FSC森林认证 潮州FSC认证条件 协助申请 方便快捷

    FSC森林认证 潮州FSC认证条件 协助申请 方便快捷

  • 2023-02-21 06:37 33
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:101187085公司编号:4252676
  • 林经理 经理
    15338786435 (联系我请说明是在阿德采购网看到的信息)
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    产品描述
    培训需各部门全程参与 、积极配合。
    采购:负责 供应商筛选、 下合同单、 检查供应商信息( 公司名、 金额、品名 )
    仓管:负责原材料、产品仓库的管理人员 ,如物料存放区
    统计 员 : 负责 原材料、产品 出入库数据的 记录,如出入库明细账、季度或年度进出帐
    生产:负责现场,如 生产计划、现场管理、生产流转单或记录 、物料不良率计算
    销售:负责下销售合同、的同事
    人事:负责各记录的保持、年度培 训的管理
    ( 以上人员叫法各企业或许 不同, 以责任来区分, 有些企业的仓管和统计员 是同一位负责人 是可以接受的)
    关于接收FSC认证原料后的数量记录。
    每批FSC认证原料到货后的日期、数量、登记人等应详细清楚记入《FSC储运部保管帐》。
    FSC认证原料的入库。
    储运部根据采购部门提供的,核对实际收货数量后,填写FSC入料单。
    在保证有足够FSC认证原料的情况下,方可生产FSC认证产品
    FSC认证材料的出库。
    储运部根据加工车间的领料单出库,只有带有FSC标记的领料单才允许FSC认证材料出库。
    关于使用与接收FSC认证材料的记录。
    采购人员负责保管FSC认证原料的定单,并作为与使用FSC认证材料的依据;
    储运部负责保管FSC认证原料的入库单、出库单。
    采购人员负责保管FSC认证原料的。

    1.目的
    为了确保整个生产过程的FSC物料的数量的准确。
    2. 范围
    适用于公司整个FSC订单生产的全过程。
    3. 职责
    3.1储运部负责FSC物料数量的检验、、消耗和的计算总结工作。
    3.2生产部负责各加工车间的生产情况统计计算。
    3.3各加工车间负责各工序的物料投入、产品、损耗计算。
    3.4销售部负责FSC产品销售、出入库情况的计算。
    4. 程序
    4.1公司建立随FSC材料生产过程流转的工艺流程,各工序的负责人(车间)在收到《FSC合同评审表》及《生产计划》后,清理各自工作场地,确保FSC产品的立加工,现场无非认证FSC材料。并根据生产情况认真填写《产品转移单》和《工序生产记录》,形成各产品的生产报表。整个生产过程都要按FSC控制程序执行。
    4.2根据订单的生产期限确定产品的声明期(不超过12个月),直接以合同评审表内产品交货期确定产品的声明期。
    4.3产品生产均采用转换体系,投入的原料类型依照订单及客户要求,为“FSC或FSC MIX”材料,产品组中所使用的原材料为“FSC或FSC MIX”材料;生产的产品类型相应也是“FSC或FSC MIX”产品。
    4.4对每个产品组加工过程中材料的数量变化(出材率)进行记录。在每一个统计周期里,从材料的到产品的销售出货整个过程,各部门都要正确的完全统计出FSC材料的数量,要正确的统计出材料领用、生产、库存和产成品的数量,并计算出各生产步骤材料的转化系数和整个转化系数,并填写FSC材料平衡账目(表格附后),汇总填写FSC产品生产年度汇总表(表格附后),包括各材料的采购量、库存量、用于生产的原料数量、产品产量、销售量和库存量等。

    1.目的
    确保FSC订单是由认证的物料生产的。
    2.范围
    适用于顾客要求的FSC产品的评审及与顾客的沟通。
    3.职责
    3.1销售部负责对FSC订单要求的确定,组织有关部门对合同进行评审,同时向顾客提供带有FSC的证书编号和认证物料的百分率。
    3.2采购部负责采购FSC认证的原料。
    3.3储运部负责检验FSC原料的数量。
    3.4生产部负责FSC产品的生产能力和交货能力。
    3.5质检部负责FSC或合同要求的检测能力。
    3.6总经理负责合同、新增订单的审批。
    4.程序
    4.1对顾客FSC订单要求的识别。
    销售部负责对顾客FSC订单要求与期望的识别,根据顾客规定的订货要求填写《合同评审表》中。
    5. 顾客明示的产品要求,包括产品质量要求及设计可用性,交付、支持服务,价格等方面的要求。
    b.顾客明示要求,但期望或根据其用途所必需的产品要求,这是一类习惯上隐含的潜在要求,公司为满足要求应做出承诺。
    4.2对FSC产品订单要求的评审确认:销售部在投标合同签订之前应组织相关部门评审签字予以确认。
    4.3销售部负责保存《合同评审表》,合同及其他相关结果的实现等跟踪措施的记录。
    4.4合同的签定和实施对FSC产品要求评审后,主管销售经理代表公司与顾客签订合同/订单。合同签订后,销售部将合同的有关内安排在《合同领料计划单》上。储运部原料采购人员、生产部根据其要求分别进行对FSC认证物料的采购,对生产车间进行,生产部以《生产计划》与生产车间沟通。生产部填写生产进度表负责合同执行的监督,根据需要及时将信息与顾客沟通。
    4.5产品的变更。当产品要求由于某种原因需要变更时,相应的文件(如合同,订单等)应得到并记录,做为合同或订单附件上或重新《合同评审表》进行评审,同时以通知相关部门。
    4.5销售数量由销售部对FSC认证产品的实际销售数量作好详细记录。销售数量登记由专人负责,登记的内容包括:FSC认证号码、销售产品名称、定单号码、定单数量、生产数量、实际发货数量、发货日期、号。见《FSC销售数量登记表》。

    FSC森林认证和林产品标签体系一般包括以下基本要素:森林可持续经营的标准:标准是认证评估的基础。
    森林经营的认证(一致性评估):以立方式按照标准对森林经营单位进行正式审核。
    产销链的审核:通过对文件的评估、认证产品的销售或数量,以及对仓库和产品生产过程的定期检查确定产品的来源。
    林产品的标签:以森林经营的认证与产销链的审核为基础,企业可以申请标签作为传递信息的工具。  授权:对认证机构的能力、可靠性和立性进行认定。它是对认证和标签过程的补充,其目的是提高第三方认证机构的可信度。
    组织应保留为其 FSC 产品组供应材料的供应商的信息,包括名称,号码(如适用)和供应的材料。
    为了确认那些可能影响供应产品可用性和真实性的变化,组织应通过 FSC 数据库定期验证 FSC 认证的供应商的有效性和产品组范围。
    说明:与 FSC 数据库同步的其他 FSC 平台(例如,商标门户网站和 OCP),如果
    其供应商的认证范围发生变化,可通过为组织发送自动通知来提醒组织符合本项要求。
    组织应具备相应的程序来检查供应商的销售或交付文件以确认:
    a) 供应的材料类型和数量与供应文件上描述的一致;
    b) 标注了 FSC 声明;
    c) 带有 FSC 声明的供应材料引用了供应商的 FSC 产销链号码或 FSC 受控木材号码。
    组织应确保只有合格的投入和正确的材料类别才能用于表 B 中确定的 FSC 产品组。
    汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全、信息安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
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