• 临沂社会责任管理认证办理材料

    临沂社会责任管理认证办理材料

  • 2023-02-01 06:03 16
  • 产品价格:面议
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    产品描述
    企业申请SA8000认证的理由
    理由一:帮助组织明确社会责任
      社会责任这一概念很早引入到国内,但是很多的企业没有认证或者说不明白该如何去履行自己的社会责任。如果一个企业仅仅只是为了盈利,那么他已经失去了其真正的价值所在。社会责任虽然不是法律,但是却是一种道义,企业只有真正明确社会责任,才能够更好的立足于市场,谋求与设备共同发展,我知道有些企业是怕社会责任的提出会影响企业的经济效益。
      其实,我国很多企业已经度过了创业的艰难时期,渐渐步入正轨,进入了成长期,此时的企业完全有能力来进行SA8000认证;而社会责任的明确,也不会对企业的发展有不利的影响。
      例如,美国HP公司树立了一种将企业的经济动机与社会责任相结合的多目标模式,其目标模式为:利润、客户、感兴趣的领域、增长、育人、管理、社会责任。世界上发展好的企业,都是将社会的需要作为生存的条件和发展理由的。因此,企业是社会的一分子,其社会属性的本质决定了进行SA8000认证的必要性。
    理由二:是组织强有力的竞争
      我国加入世贸组织已近二十年,随着我国经济与世界经济的逐渐接轨和融合,我国企业必须适应国际企业的要求,否则只能被世界市场所淘汰。
      入世以后,我国的很多企业已经遭受到国外企业的“制裁”,原因是没有通过SA8000认证。美国、法国、意大利等采购中国轻工产品的贸易组织不断讨论一种协议,要求中国的纺织、服装、玩具、鞋、家具器皿等产品的生产企业要通过SA8000认证,否则不选择其作为供应商。
      早在上世纪90年代,SA8000标准刚刚面世时,国内有多家企业被外国企业诉讼通过SA8000认证,可是我国的绝大多数企业并没有此做出反应,却依然视标准于不顾。
      在SA8000标准不久,珠江三角洲的两家企业由于不符合SA8000标准,与其合作的跨国公司要求其中一家企业进行整顿,否则不予下订单,而另一家则被直接停了订单。可见,SA8000认证可以贸易壁垒、提升组织竞争力。
    理由三:有利于引进投资商
      对于投资商而言,无论是国内的也好,国外的也罢,都希望与自己合作的企业有一个良好的环境,而这种环境一方面是指企业所处的地理位置、社会环境,另一方面则是指企业的内部环境。SA8000标准则有利于企业优化内部环境,形成一种良好的氛围,增强员工的自信心,同时也使企业的凝聚力增强。
      2002年,深圳市高新技术产业园物业管理有限公司通过了SA8000标准的认证,成为全球家通过SA8000体系国际认证的物业管理公司。
    理由四:赢得客户信赖
      通过SA8000认证,企业可以获得产品销售中的优势,也是赢得更多的客户。为什么这么说呢?因为消费者和经销商越来越多地从对社会负责的供应商和生产者出购买产品。
      随着生活水平的提高,人们在购买商品的时候并不是像以前那样一味地追求,许多消费者宁愿花更高的价钱购买某些商品,比如为了环保,消费者宁可买贵一点的无磷洗衣粉。
      同时,消费者在选择商品的时候更多地关心到这个产品是怎么生产出来的,以及商品生产厂家的一些情况。
    流程
    阶段,建立并实施ISO14001环境管理体系阶段
    这一阶段,组织应建立并实施ISO14001环境管理体系,从形式上符合ISO14001标准的要求。
    ISO14001环境管理体系的建立和实施遵循自愿原则,由组织管理者决策是否建立和实施ISO14001环境管理体系。如果组织决定建立体系,具体应完成以下几个方面的工作:
    先,要做好人、财、物方面的准备。由管理者书面任命环境管理者代表。管理者应授权建立相应的机构,并给予人力和财物方面的支持,以保证体系建立和运行的需要。
    第二,要做好初始环境评审。这项工作是对组织的环境管理情况进行评价,总结经验,找出存在的主要环境问题并分析其风险,以确定控制方法和将来的改进方向。一般来说,要做初始环境评审,先应组建由从事环保、生产、技术、设备等各方面的人员组成工作组。工作组要完成法律法规的识别和评价,环境因素的识别和评价,现有环境管理制度和ISO14001标准差距的评价,并形成初始环境评审报告。
    第三,要完成环境管理体系策划工作。所谓的环境管理体系策划,是根据初始环境评审的结果和组织的经济技术实力,制定环境方针;确定环境管理体系构架;确定组织机构与职责;制定目标、指标、环境管理方案;确定哪些环境活动需要制定运行控制程序。
    第四,编制体系文件。ISO14001环境管理体系是一个文件化的环境管理体系,需编制环境管理手册、程序文件、作业书等。
    第五,运行环境管理体系。环境管理体系文件编制完成,正式颁布,标志着环境管理体系已经建立并投入运行。
    在体系运行期间,为审查组织的环境管理活动是否已按环境管理体系文件的规定进行,环境管理体系是否得到了正确的实施和保持,为确定体系的持续适用性、充分性、有效性,组织应组织内部审核和管理评审。
    贯穿这些工作始终的另一项重要工作是全员培训。建立和实施环境管理体系强调全员参与。建立和实施环境管理体系的任何一个环节,都有赖于全体人员共同努力,任何一个员工都不可能游离于体系之外,为使他们都能理解并以实际行动支持体系的建立和运行,组织必须进行充分的培训,内容从ISO14001标准,到环境方针,到适用法律法规,到个人职责,到重要环境因素,到体系文件,到作业书,到运行记录……
    如果组织在建立和实施体系的过程中,需要人员培训和技术支持,可以向环境管理体系咨询机构寻求帮助。按照我国规定,ISO14001环境管理体系咨询机构必须在环保总局科技司注册备案。
    第二阶段,认证取证阶段。
    经过内审和管理评审,组织如果确认其环境管理体系基本符合ISO14001标准要求,对组织适用性较好,且运行充分、有效,可向已获得中国环境管理体系认证机构认可会认可有认证的认证机构提出认证申请并签定认证合同,进入ISO14001环境管理体系认证审核阶段。
    认证审核是认证机构受组织委托,以第三方身份对组织的环境管理体系与ISO14001环境管理体系标准的符合性和运行、保持的有效性进行审核验证,并确定是否向组织发放认证证书的过程。
    为接受认证机构的认证审核,组织应做好充分准备,保持体系有效运行。认证机构会派出审核组,审核组将对组织实施认证审核。认证审核包括阶段审核和第二阶段现场审核。在组织完成第二阶段现场审核开具的不符合纠正并经过审核组验证关闭后,机构经过认证评定,将确定是否批准组织的认证注册和颁发认证证书。
    认证证书有效期三年,三年内,组织要多次接受机构的监督审核;三年后,组织要申请复审,重新注册获得证书,此过程同次认证取证。

    ISO9001质量管理认证体系:认证的程序是什么:认证的程序分为两个阶段:
    1、认证咨询阶段:由本公司咨询老师到企业进行文件编制、整理、、培训;
    2、认证审核阶段:由认证机构派出的审核员,到企业现场审核。

    企业申请ISO9001质量管理认证的范围怎么确定:
    认证机构给出的认证范围应与营业执照相符,描述的应符合认可要求, 企业一般都希望,范围越大越好,以自身管理能力强。如果审核证据无法准确描述的范围或范围过大将给认证机构带来风险。认证机构和企业之间经常会有不同的要求,如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等;
    根据认可要求,申请的认证范围所对应的产品,必须在现场审核时能够在正常生产。从企业角度出发,可以初步限定认证范围。这样即符合要求,又降低了认证风险(认证风险是企业与认证机构双方共同承担的,如任何一方受到认证相关部门的查处,均会对双方造成影响);
    从ISO9001质量管理认证便利性角度考虑,体系包含的不同类的产品越多,自然运行起来也越复杂,对于企业来说,会造成体系运行成本增加。企业在确定ISO9001质量管理认证范围时也应从管理成本的角度考虑这个问题。

    ISO9001质量管理认证体系如何开展:可申请认证方自己推行,也可请顾问公司协助推行。
    1、管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素;
    2、要树立起一种观念,即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础;
    3、由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议,并提出一个适当的实施对策;
    4、与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001,9002或9003)以便实施;
    5、与工会或工人代表协商,向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的,因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积协作;
    6、设立一个在主要执行人员下的控制会,以使在规定时间内的计画程式能有效地实行;
    7、对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训;
    8、调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差;
    9、提出规范活动的要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释;对不同部门和人员责任的规定;预计活动完成的时间;
    10、制订工作指南,根据ISO9000标准条款的要求,认可本公司的工作程式的过程;
    11、质量手册包括:公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处,为各部门、职能小组提供的工作指南;
    12、为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档;
    13、公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言,以便那些文化程度较低的工人们也能明白;
    14、确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司,新体系应被逐步协调地采用,它可先作为计画在一或二个部门或产品工厂实行,根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门;
    15、让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的;
    16、对审核发现的不合格项采取纠正措施;
    17、经过适当的时期之後,再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来;
    18、安排一个外部的机构进行初步的审核;
    19、根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施;
    20、安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。
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