深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
当规划信息安全管理体系时,公司应考虑4.1中提及的问题和4.2中提及的要求,确定需要应对的风险和机会,以:
a) 确保信息安全管理体系能实现其预期结果;
b) 防止或减少意外的影响;
c) 实现持续改进。
公司应规划:
d) 应对这些风险和机会的措施;
e) 如何
1) 整合和实施这些措施并将其纳入信息安全管理体系过程;
2) 评价这些措施的有效性。
咨询师去现场,现状调查,和各部门及企业负责人交谈对企业的基本情况、运作了解,并和企业负责人沟通。
提出ISO9001体系之文件审查方案及总体工作计划
ISO9001导入培训/现场5S定置及培训
制定体系文件审查计划
确定质量方针和目标,《质量手册》审查定稿
制定《程序文件》及表格
确定质量方针和目标,《质量手册》审查定稿
在充分讨论的基础上对《质量手册》、《程序文件》的可操作性进行修改
《质量手册》、《程序文件》的发布
编制《质量体系推进工作计划》下发,并执行
《质量手册》、《程序文件》培训
《三层作业文件》和表格的审查,现场实施作业文件
按体系文件运作(咨询师到各部门),并形成记录
作业文件/检查文件的修改和完善。
体系内审员培训(各部门主管及ISO骨干)
按体系内审查检表进行内审
资料提交齐备,通过文审.
文审提出的体系文件整改
各部门提交管理评审报告
顾问公司模拟认证机构审核方式对体系进行一次全面审核
终审前的工作准备、审核注意事项培训
协调各方关系,使认证顺利进行
认证审核不符合项的整改
范围应尽可能满足事故调查的需要。
事故调查组的职责:
1 查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况。
2 确定事故责任者。
3 提出事故处理意见和防范措施建议。
4 写出事故调查报告。
事故单位应尽可能地为事故调查组提供方便,不得干涉事故调查组的正常工作。
当纠正措施实施周期较长,且须分阶段完成时,可以按纠正措施计划分步验证,只有所有纠正措施完成且验证有效后方可关闭不符合项报告。当验证效果不明显或措施执行不力时,审核员以“不合格项报告”升版的形式通知受审核部门,重新制定纠正措施,执行4.1.2—4.1.3条款。
对于主要或系统性不符合项由管理者代表组织,公司行政人事部/工程部/参加调查分析,针对调查的结果提出书面纠正措施,管理者代表批准后发至责任部门或项目工地,由责任部门或项目工地实施纠正措施,并对实施结果进行记录,由行政人事部/工程部/组织验证。
项目工地质保管理部门/安全管理部门对单项审核或监督检查出具调查(审核)报告。当报告中提出需责任部门制定具体纠正措施时,责任部门制定具体的纠正措施,交质保管理部门/安全管理部门批准后实施,并由其负责验证。
1) 确定管理信息安全风险的优先顺序和风险处理计划,以便采取适当的管理行为;
实施风险处理计划以实现可识别的控制目标,包括对资金的考虑、对安全角色和责任的落实;
2) 实施所选择的控制目标和控制措施;
3) 培训并提高全体员工的信息安全意识;
4) 对体系的运作过程进行有效管理;
5) 对资源进行有效管理;
6) 实施其他控制措施以便有能力随时探测和响应安全事故。