项目风险评定及稳定回报论证 安徽昭晟

在当前形势下，不管是单一企业还是集团企业，资金集中管理是发展的必然趋势。实施企业资金集中管理，对于企业的生存与发展具有重要作用。它有助于企业完善整体资金链，实现整体利益的较大化，有利于集中进行战略方向的调整，有效地降低企业控制成本，提高企业整体信用等级，降低财务成本，优化资金管理体系，提高资金的使用效率。目前，一旦企业进行资金集中管理，企业可以按照自身需求对各个子账户的资金进行相应地归集，加强内部资金的整合和统筹管理，实现内部资金的相互平衡，提高资金的使用效益。

企业内在**决定于企业的资产及其获利能力。进行企业估值具有以下意义：1、企业估值是投融资、交易的前提。一家投资机构将一笔资金注入企业，应该占有的权益先取决于企业的**。而一个成长中的企业值多少钱？这是一个非常专业、非常复杂的问题。财务模型和企业估值是投资银行的重要方法，广泛运用于各种交易。筹集资本（capital raising)；收购合并（mergers&acquisitions)；企业重组（corporate restructuring)；出售资产或业务（divestiture)。

项目投资**方案的过程。是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行经济技术比较及做出判断和决定的过程。正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。正确的决策取决于决策的科学性，特别是大型项目的投资决策具有高度的复杂性和系统性，其成败影响面大，投资风险大。项目资金使用计划管理。短期与长期资金的使用规划，合理确定、安排资金使用量，节约资金使用成本，提高资金使用效率，从而有效地控制筹资成本，进而控制投资项目的总投资。由于筹资环节容易产生财务风险和资金运作风险，所以应关注各种筹资方式的选择和金融工具的运用和资金使用计划，使筹资成本和使用成本较低。

投资运营技术性选择分为：一是模式性选择，其内容包括运营理念、生产工艺流程、产品种类与标准、销售服务方式、市场营销战略和经营管理机制等。二是目标性选择：其中包括产量、产值和销售计划；资金、资源技术性指标；成本、费用和利润指标；劳动和工作质量标准；客户和市场占有率等。三是运作性选择，其中包括人员、生产、销售、服务、组织形式和方法。四是治理性选择，其中包括指挥、组织、协调、监督、反馈和奖惩等。

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