欣科云数据分析单位 股权**及经营能力分析测评

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始具有显著的结构化和系统性的特征。结构化而言，先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内**势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献在于用系统的思想将这些似乎立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定较加科学。

企业风险防范体系的构建和有效运行离不开员工培训。1、加强企业的法律知识和风险知识培训，促使他们了解企业风险的内容、来源、表现形式及其对企业的危害性，有意识地主动防范企业风险;2、加强专业人员风险知识和技能培训，重点是保卫、财务会计、法律事务、经营管理、纪检审计、人力资源、医保等业务管理人员，重点掌握风险防范的流程、操作、标准，按章操作，规范运行;3、全员培训，不断充实员工的法律知识和风险防范知识，在每个风险控制点各司其职，尽心尽力，从而构建企业风险防范的稳固基础。

1、发展能力分析包括销售收入及净利润增长率分析、资本增长性分析及发展潜力情况分析。2、投资数据分析包括经济效益和经济评价指标分析等。3、财务与敏感性分析包括生产成本和销售收入估算、财务评价、财务不确定性与风险分析、社会效益和社会影响分析等。4、现金流量估算分析包括全投资现金流量的分析和编制。5、经营风险分析包括经营过程中可能出现的各种风险分析。

基本规则：1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；3、进行SWOT分析的时候必须考虑；4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如**或是劣于你的竞争对手；5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；6、SWOT分析法因人而异。
分析环境因素：运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积和消因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且较要考虑未来发展问题。

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