专业数据分析单位 风险规避及预期收益综合分析

企业应树立资金进行统一管理的观念，不管是单一企业还是集团企业，在当前形势下，要对资金进行统一管理，规划使用。其次，树立现金流量的观念，在财务管理的具体工作中，为管理人员提供现金流量的信息，除年终提供的现金流量表之外，在日常工作中可根据不同情况，编制现金流量计划，以及短期现金流量预测报告和长期现金流量报告。要加强现金流量的控制和分析，严格控制现金流入和流出，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。后，提高企业资金管理的风险意识，要充分估计各个项目风险，谨慎投入资金。

SWOT分析早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从初简单的检核表(check list)，到特异能耐(distinctive competence)、**链及**能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。

1、偿债能力分析包括支付能力分析、流动及速动比率分析、短期偿还能力变化和付息能力分析。2、公司运作能力分析包括存货、流动资产、总资产、固定资产、应款及应付账款的周转天数及变化原因分析，现金周期、营业周期分析等。3、盈利能力分析包括净资产及变化情况分析，资产报酬率、成本费用利润率等变化情况及原因分析。

SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境**结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以**被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

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