工厂如何管理 老板培训课

员工为什么会离职？
老板只有满足员工的自私，员工才会满足老板的自私。员工有需求（钱，成长，未来）如果老板不懂的满足员工的需求，员工也不会持续的跟随老板。
说白了员工用同样的能力在别人那里比在你这里能换到很多的钱
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几乎所有的企业都有以下❸个共同点：
，绝大多数找出来的问题早就存在了，且一直没有改善；
第二，这些问题哪怕解决1/10，对企业都会产生莫大的作用；
第三，问题是什么、怎么解决，其实员工们都看得很清楚，就是没人推动。
很多管理者还没有明白，员工不怕团队存在问题，不怕企业还不够好，怕的是问题堆积在一起，每天用问题来解决问题的方式，怕那种积重难返的氛围！
他们更愿意加入到能够找出问题，并真正去推动问题得以解决的团队。
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如何制定好的薪酬机制？
的薪酬机制一定会：
❶、让观望的人动起来，
❷、让的人富起来，
❸、让懒惰的人慌起来。
如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！
企业在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，先先要明白一个问题那就是：
️️企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
薪酬是把剑，用的好，可激发员工斗志，用不好会伤了员工士气，您的员工曾因薪酬不满而离开过吗？
薪酬设计是一种技术，也是一种艺术，断不可草率行事。
公司所有问题你都会发现一个问题——分配机制。
把这个问题一解决，你会发现。
都会水到渠成而解决。
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2、收款提成：
顾名思义就是收到款就给员工发提成。
适用：前端产品（入门产品）
只要收到款提成就一次性全额发放！
3、消费提成：
顾名思义客户消费就给提成
适用：高频消费产品
只要客户消费，提成立刻全额发放
4、毛利提成：
顾名思义按照业绩毛利发放
适用：事业部总经理、项目版块的负责人，按照毛利给予约定提成发放
5、利润提成：
顾名思义按照净利润发放
适用：事业部/项目负责人/的高管，按照净利润约定分红奖励，而不是拿死工资；
——老板要，必须会分钱！
——分钱分不好，企业容易倒！
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传统的薪酬模式为什么无法激励员工，反而只会增加企业成本？
固定薪酬——本身不具有激励性，容易养闲人。员工干好干坏一个样，干与不干一个样，固定工资只会带来企业成本负担。
底薪加提成——业务型岗位用的多，这种方式容易导致员工为了拼业绩忽视企业成本，并且这种方式只有少部分能拿高薪。遇到淡旺季，员工心理落差大，容易造才流失。
分红分配法——激励周期过长，激励面窄，员工躺着，积性很差，很难创造高绩效。
固定加薪法—短期内员工还有点积性，时间长了又恢复原形，拖拉散漫、工作没。
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作为老板的你，是否面临以下问题：
●缺乏好的营销策略，业绩止步不前？
●合伙人思想不同频，内部乱成一团？
●业绩总是节节下降，发展遭受瓶颈？
●人才经常难以管理，没有核心班底？
●经营模式过于老化，找不到突破点？
●产品无核心竞争力，销售渠道困难？
●机制的设计不到位，团队没有动力？
●公司的文化难落实，老板无号召力？
如果你正面临以上难题，请立即报名参加苏引华《总裁商业思维》课程
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！