大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
人才为什么会被竞争对手挖走?
1)薪酬竞争难以抵挡(薪酬永远是吸引人的一个重要指标);
2)竞争对手提供了更好更多的发展机会,这可能比高薪更加有力;
3)原因,如方式员工不满意,不能提供真正的帮助,观念不一致等;
4)公司机制不公平,员工的付出与回报不平衡;
5)对员工不尊重。
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公司必须重视对员工的培训,培训确实能够提高公司的生产力,也更容易推进绩效管理,提高产品质量。
更重要的是,培训非常有利于员工留任。的培训导师是老板本人。如何对员工进行培训?
职能培训。从与员工密切的话题开始:胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。
管理培训。为管理团队设定期望时,管理培训是着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。
其他培训机会:邀请各路精英,分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力,还能鼓舞员工的的士气。
管理者只有两种方法可以提高员工的产出:激励和培训
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如何制定好的薪酬机制?
的薪酬机制一定会:
❶、让观望的人动起来,
❷、让的人富起来,
❸、让懒惰的人慌起来。
如果不能做到这三点,都不能称之为好机制!
企业在抱怨企业没有人才,招不到人才的时候,先先要明白一个问题那就是:
️️企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。
薪酬是把剑,用的好,可激发员工斗志,用不好会伤了员工士气,您的员工曾因薪酬不满而离开过吗?
薪酬设计是一种技术,也是一种艺术,断不可草率行事。
公司所有问题你都会发现一个问题——分配机制。
把这个问题一解决,你会发现。
都会水到渠成而解决。
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《总裁商业思维》课程将讲到:
薪酬机制。
晋升机制。
营销流程。
招程。
组织架构。
合作关系。
分配机制。
pk机制(超干货)
采购机制。
期权分配机制。
股权分配机制。
(伯乐)培养人才机制。
招纳员工股东机制。
岗位超额分红机制。
个人目标达成机制
节约承包机制。
内部宣传机制。
顾客承诺机制。
和企业发展中的瓶颈。
企业中的12大薪酬弊端。
让公司人才辈出,不被员工,老板身心解放,员工自动自发,业绩倍增的同时得到家人的理解和支持。
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传统的薪酬模式为什么无法激励员工,反而只会增加企业成本?
固定薪酬——本身不具有激励性,容易养闲人。员工干好干坏一个样,干与不干一个样,固定工资只会带来企业成本负担。
底薪加提成——业务型岗位用的多,这种方式容易导致员工为了拼业绩忽视企业成本,并且这种方式只有少部分能拿高薪。遇到淡旺季,员工心理落差大,容易造才流失。
分红分配法——激励周期过长,激励面窄,员工躺着,积性很差,很难创造高绩效。
固定加薪法—短期内员工还有点积性,时间长了又恢复原形,拖拉散漫、工作没。
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老板,为什么赚的钱越来越少,却永远那么忙?
静下来思考一下,你是有否遇到下面的问题?
✅团队不稳:氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力
✅产品同化:行业打价格战,成本上升,利润不断缩减
✅客户流失:老客户留不住,新客户开发难,降价亏本,涨价走人,如何是好?
✅管理无系统:不懂考核,业绩标准随意制定,无系统,老板身心疲惫
✅业绩停滞:公司业绩或盈利额总是停滞,无法得到突破!
如果有!请走进《总裁商业思维》课程,一切方案 机制 策略给到您。
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公司成立于2010年,是国内的商业思维训练机构!以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!公司的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想,推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!大脑银行的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题: 1、如何分钱—如何让员工持续跟随!(公司设定的机制必须能成就员工) 2、如何赚钱—如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户) 3、如何收钱—如何让客户主动购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式) 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑!