• 苏引华人性人心人道 老板必修课

    苏引华人性人心人道 老板必修课

  • 2022-02-17 07:25 33
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  • 发货地址:广东省广州市番禺区包装说明:不限
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  • 唐老师 经理
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    产品描述
    大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
    人才为什么会被竞争对手挖走?
    1)薪酬竞争难以抵挡(薪酬永远是吸引人的一个重要指标);
    2)竞争对手提供了更好更多的发展机会,这可能比高薪更加有力;
    3)原因,如方式员工不满意,不能提供真正的帮助,观念不一致等;
    4)公司机制不公平,员工的付出与回报不平衡;
    5)对员工不尊重。
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    大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
    公司必须重视对员工的培训,培训确实能够提高公司的生产力,也更容易推进绩效管理,提高产品质量。
    更重要的是,培训非常有利于员工留任。的培训导师是老板本人。如何对员工进行培训?
     职能培训。从与员工密切的话题开始:胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。
     管理培训。为管理团队设定期望时,管理培训是着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。
     其他培训机会:邀请各路精英,分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力,还能鼓舞员工的的士气。
    管理者只有两种方法可以提高员工的产出:激励和培训
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    大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
    如何制定好的薪酬机制?
    的薪酬机制一定会:
    ❶、让观望的人动起来,
    ❷、让的人富起来,
    ❸、让懒惰的人慌起来。
    如果不能做到这三点,都不能称之为好机制!
    企业在抱怨企业没有人才,招不到人才的时候,先先要明白一个问题那就是:
    ️️企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。
    薪酬是把剑,用的好,可激发员工斗志,用不好会伤了员工士气,您的员工曾因薪酬不满而离开过吗?
    薪酬设计是一种技术,也是一种艺术,断不可草率行事。
    公司所有问题你都会发现一个问题——分配机制。
    把这个问题一解决,你会发现。
    都会水到渠成而解决。
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    《总裁商业思维》课程将讲到:
    薪酬机制。
    晋升机制。
    营销流程。
    招程。
    组织架构。
    合作关系。
    分配机制。
    pk机制(超干货)
    采购机制。
    期权分配机制。
    股权分配机制。
    (伯乐)培养人才机制。
    招纳员工股东机制。
    岗位超额分红机制。
    个人目标达成机制
    节约承包机制。
    内部宣传机制。
    顾客承诺机制。
    和企业发展中的瓶颈。
    企业中的12大薪酬弊端。
    让公司人才辈出,不被员工,老板身心解放,员工自动自发,业绩倍增的同时得到家人的理解和支持。
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    传统的薪酬模式为什么无法激励员工,反而只会增加企业成本?
    固定薪酬——本身不具有激励性,容易养闲人。员工干好干坏一个样,干与不干一个样,固定工资只会带来企业成本负担。
    底薪加提成——业务型岗位用的多,这种方式容易导致员工为了拼业绩忽视企业成本,并且这种方式只有少部分能拿高薪。遇到淡旺季,员工心理落差大,容易造才流失。
    分红分配法——激励周期过长,激励面窄,员工躺着,积性很差,很难创造高绩效。
    固定加薪法—短期内员工还有点积性,时间长了又恢复原形,拖拉散漫、工作没。
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    老板,为什么赚的钱越来越少,却永远那么忙?
    静下来思考一下,你是有否遇到下面的问题?
    ✅团队不稳:氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力
    ✅产品同化:行业打价格战,成本上升,利润不断缩减
    ✅客户流失:老客户留不住,新客户开发难,降价亏本,涨价走人,如何是好?
    ✅管理无系统:不懂考核,业绩标准随意制定,无系统,老板身心疲惫
    ✅业绩停滞:公司业绩或盈利额总是停滞,无法得到突破!
    如果有!请走进《总裁商业思维》课程,一切方案 机制 策略给到您。
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    公司成立于2010年,是国内的商业思维训练机构!以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!公司的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想,推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!大脑银行的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题: 1、如何分钱—如何让员工持续跟随!(公司设定的机制必须能成就员工) 2、如何赚钱—如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户) 3、如何收钱—如何让客户主动购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式) 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑!

    欢迎来到广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部网站,我公司位于历史悠久,交通发达,经济发达,地理位置优越,对外贸易发达的广州市。 具体地址是广东广州番禺区公司街道地址,负责人是唐老师。
    主要经营公司是国内专业的商业思维训练机构主要课程有苏引华课程,总裁商业思维,大脑银行等等一系列实战落地的经营管理课程培训。。
    我们有优秀的管理和教学团队,办学目标明确,观念超前,优质的服务和产品,不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。如果您对我公司的服务有兴趣,请在线留言或者来电咨询。

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