如何设计销售目标 大脑银行

一家公司如果你的薪酬待遇保护弱者，那么强者一定会离开的。
这也是为什么公司留不住人才的原因之一。
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如何制定好的薪酬机制？
的薪酬机制一定会：
❶、让观望的人动起来，
❷、让的人富起来，
❸、让懒惰的人慌起来。
如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！
企业在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，先先要明白一个问题那就是：
️️企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
薪酬是把剑，用的好，可激发员工斗志，用不好会伤了员工士气，您的员工曾因薪酬不满而离开过吗？
薪酬设计是一种技术，也是一种艺术，断不可草率行事。
公司所有问题你都会发现一个问题——分配机制。
把这个问题一解决，你会发现。
都会水到渠成而解决。
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几乎所有的企业都有以下❸个共同点：
，绝大多数找出来的问题早就存在了，且一直没有改善；
第二，这些问题哪怕解决1/10，对企业都会产生莫大的作用；
第三，问题是什么、怎么解决，其实员工们都看得很清楚，就是没人推动。
很多管理者还没有明白，员工不怕团队存在问题，不怕企业还不够好，怕的是问题堆积在一起，每天用问题来解决问题的方式，怕那种积重难返的氛围！
他们更愿意加入到能够找出问题，并真正去推动问题得以解决的团队。
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老板们都有一愁，就是“薪愁”，如何发工资员工满意，公司不增加成本，提高公司的效率？
☞1、固定工资不能太高※固定工资太高，员工就会安逸，员工安逸，企业绩效就会低下；
☞2、固定福利不能太多※很多企业招不到人，就采用高福利的方式；
☞3、不能只有单一的销售提成※很多企业对营销、业务部门都会采用提成制，提成本身没有错，错在确定提成比例的依据；
☞4、不要采用固定年终奖
※很多企业会在年终发固定年终奖或双薪模式，固定就是福利，固定就缺少激励，没有激励就没有动力，没有动力就没有创造力。
★收入多少，要让员工自己挣！
一定要针对不同层级不同岗位设置不同的激励方案
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●实体行业经营3大痛点
一、流量痛点（进客难、留客难、消费难、顾客分流）
一看都是人做啥啥，一看没有人做啥啥不行。
二、库存（钱呢？进货了。货呢？卖了。卖的钱呢？不是说了吗进货了）?
账上不是没有钱，钱都堆积在货上。
三、员工痛点（招人、留人、育人。员工没有状态、积性、主动性、责任心、不会销售、不敢销售）?
员工起到承上启下的作用，员工如何做到自动自发、魂牵梦绕拼命努力积向上把公司的事当做自己的事来做
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！