小学午托班安全责任书

午托班一年能赚多少钱？对于很多想要进行午托班加盟的人来说，都希望能够通过午托班来，实际上，要实现这一点，为关键的一点就是做好口碑维护，这样才能够让更加轻松。

    口碑是确保午托班长期生存的关键所在，口碑不但是依赖机构的宣传而得到的，更多的来自家长的口口相传。试问，家长送孩子到培午托班，希望达到的目的是什么？应是：提高成绩。那么，午托班一年能赚多少钱？也和这个有关，假如学生们都可以获得一对一，假如给培训机构足够的时间，那么这一点要求就可以轻松的实现。
    培训搞不定的成绩问题，午托班是完全有理由搞定额。为关键的一点是时间上能够保证。午托从中午放学到下午上学，有两个小时的时间去学习，托管带班老师也有充足的时间跟孩子相处，有精力给孩子把每天在公办学校没有完全掌握的知识点嚼烂吃透，有精力把孩子一贯的脾气性格和每天的喜怒哀乐都有效的掌握，甚至能够帮助孩子养成良好的学习习惯、培养浓厚的学习兴趣、掌握科学的学习方法，终确保学习成绩的提高。如果孩子的成绩提高了，那么午托班一年能赚多少钱就不再是问题了。

    总的来说，午托班一年能赚多少钱并没有一个具体的数字，对于不同的午托班来说，都需要做出一定的成绩，才能够获得相应的收入哦。

午托班是社会发展的必然产物。不仅解决家长上班无法照顾孩子午饭及午间休息的问题，还催生了一个新兴的产业。解决一部分40、50妇女的就业问题。经过多年发展，已经形成一批比较有度和的午托班。
从方式，托管还有中午托、下午托、寄宿制全托。如果下午可以正常接送，家长可以只选择中午托，时间普遍为12：00-14：00，包括午餐和午休两部分；如果晚上经常要加班，家长可以选择“中午托+下午托”，下午托的时间一般是一二年级“放学-6：00”、三至六年级“放学-7：00”，也可以与托管机构协商，个别机构还有“寄宿制全托”。
有的机构开设“托管+补习”式的托管服务，机构将孩子接送回来后，由老师负责孩子的作业，检查作业，除此之外，还有老师进行“一对一”式的个性化服务，帮助孩子进行课业的预习、复习与巩固，查缺补漏，并每天保证有半小时的讲课时间，有效提高孩子的学习成绩。

开午托班怎么安排好日常的工作
托管的主要作用为午休、用餐、作业，午休和用餐关于工作人员的要求不高，只需细心点就能够胜任。真正拉开距离的就是作业，有的机构一个教师能够三十多个学生，有的机构一个教师只能两三个。大多数托管机构的教师人数在十个学生左右。数量当然与学校的作业量及学生的学习状况有很大关系，但也与托管机构对学生的日常管理关系重大。有一家精益晚托班，总结出了托管班精益管理办法，下面由小编来详细介绍下。
 
1.分组竞合
这其实就是对学生进行分组管理，在课堂管理上，一旦分组完之后，组和组之间会有竞争，组内会有协作，可以增加很多协作意识和竞争意识。一个教室里假如有8个学生，可以分2组；假如有12个孩子，就可以分3组。分组竞合利于班级纪律的控制，组内要设立职务。我们学校少数是4个学生一组，通常给组内学生设立4个职务：语文组长、数学组长、英语组长和组长。
有的校长会问，那一个教室有10个学生怎样设组？那就分两组，除了下面4个职务外，可以加个纪律组长。其实我们可以设的很多，就是怎样便于班级的管理就怎样设立职务。
不同职务要明白分工
不同职务之间，一定要明白分工，我们一定要明白通知孩子们每个组长管什麽。比方说，语文组长那就是担任语文作业的收发，核实每个学生作业的统计状况，核实每个孩子背书默写的状况，其他科目类推。纪律组长，就记上去以后天纪律好和不太好的孩子。
分组就必定触及竞争，上课前教师会让每个组高喊队呼添加士气，这样孩子们的热情很容易调动起来。
详细成绩详细处理
每个学校的各个教师在分组竞合这个方面，需要去总结、去归结，看怎样划分会更好，重要是要依据实践状况。有的学校是几个年级混在一同，关于这种状况，我建议每一组里可以涵盖高中低各年级。有的学校同一个年级的学生比拟多，这类我建议尽量将一个班的学生分在同一个组。这一组学生的作业都是一样的，这样教师检查作业也会更清楚。
2.积分管理
积分管理次要是进步孩子的学习积极性，其中包括习气的养成。这是我们在做班级管理中是难施行的，由于它需要每个执行者有很强的执行力。
虽然有的学校有积分管理的事项，但是很多都没能坚持下去；也有些学校在积分管理的进程中，没有详细依照原先设定去施行，所以难免在效果上打折扣。

想要经营好一家课后午托班，除了有足够的生源之外，还需要有的老师，那么要怎么找到的课后托管班老师呢？怎么才能留住好的、被孩子所喜欢的老师呢？晋级教育为你解答一切难题！往下看吧！
课后午托班留住老师的方法：
1·让一部分人先富
分配机制的命脉就是一定要让有能力的人、注重结果的人拿到的收入。
2·要什么结果就奖励什么
薪资只和结果有关！什么叫和结果有关，大家看看自己学校的薪资体系，是不是有很多莫名其妙的类目，比如交通补助、话补等等，这些类目设置的越多，越会让老师看不清奋斗的方向。
3·晋升体系要和薪酬体系保持一致
很多时候我们做薪酬会忽略和晋升体系保持一致性。对于有能力的员工，晋升有时候比薪资更有激励性，晋升是对工作的肯定。
4·留人就要对人才无止境的尊重
教育行业我们总是说尊师重教，那什么才是我们学校的师道呢？想想我们的学校和教室，墙上挂的大部分都是什么？建议你把这些画像拿掉，或者是拿掉一半，把学校里本年度、本季度老师，受欢迎老师的照片放大，挂到长廊上。

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