职业健康安全管理体系认证_昆明ISO45001认证审核

食品安全体系认证
1 目的
对公司内重要的环境因素，重大危害因素进行控制与管理，防止其污染环境及危害员工健康；同时检验公司生产活动对环境产生的影响，并对环境、与测量进行管理。
2  范围
适用于本公司对环境和职业健康安全绩效与测量进行管理。
3  职责
3.1管理者代表:
负责组织对环境和职业健康安全管理活动及其结果进行检查；
负责环境目标、指标、环境管理方案及职业健康安全目标、指标、管理方案的完成情况的。
3.2综合部、质安部:负责对各部门的环境绩效和职业健康安全管理绩效进行测量和管理，负责对项目大型设备进行检查验收。
3.3各单位:负责本单位的环境、职业健康安全的检查。
4 工作程序
4.1与测量内容
4.1.1管理体系的运行状况，主要是管理程序文件、作业标准的执行状况。
4.1.2对重大环境因素风险及运行控制程序执行状况的。
4.1.3对重大危害因素风险及运行控制程序执行状况的。
4.1.4目标、指标及管理方案的进程及完成情况。
4.1.5监测设备的校准、保养和维护。
4.2测量的分类
4.2.1主动绩效测量
即监测是否符合环境和职业健康安全方案、控制措施和运行准则。
4.2.2被动绩效测量
即监视健康损害、事件（包括事故、未遂事故等）和其他不良职业健康安全绩效的历史证据；监视环境不符合、环境事件和其他不良的环境绩效的历史证据。
4.3 与测量计划的制定与实施。
4．3.1管理者代表负责组织各制定环境/职业健康安全与测量计划，审核计划并组织实施。各部门对本部门内环境和职业健康安全绩效进行，并负责不符合项的整改。
4.3.2监测频率的确定：应考虑到异常情况下增加监测频率：可能超标、生产异常等情况下由管理者代表或工程部要求增加监测。
4.3.3应急监测：在项目部发生事故，水、气等环境发生重大变化或可能发生超标时，由项目部通知工程部安排应急监测。
4.3.4管理者代表对公司安全状况,如事故的发生频率、职业病状况进行。
4.3.5管理者代表在认为有必要对安全卫生状况及员工身体进行检查时,委托有相关的单位实施测量和检查.
4.4 管理者代表对以下内容进行：
a) 目标、指标和管理方案的完成情况。
b) 各部门环境/职业健康安全计划的实施情况。
c) 公司环境/职业健康安全测定计划的实施情况。
质安部、综合部有责任协助管理者代表完成上述工作。
4.5执行标准
国家及地方环境、职业健康安全法律法规和标准。
4.6测定仪器的校正
测定仪器的定期校正，按《监测设备控制程序》的规定执行。
4.7与测量结果的处置。
4.7.1发现的不符合事项应记录，并按照《纠正和预防措施控制程序》的规定处置。
4.7.2环境、职业健康安全的结果，应发放到相关部门及报告总经理。
4.7.3 对施工过程中出现的废水、废气、噪声等污染，由项目部在工程开工前进行排污申报，并由部交纳排污费。
合规性评价（ES：9.1.2）
公司编制《合规管理程序》，建立、实施并保持评价合规义务履行情况所需的过程：
a) 确定实施合规性评价的频次；
b) 评价合规性，必要时采取措施；
c) 保持公司合规情况的知识和对公司合规情况的理解。
行政部负责保留文件化信息，作为合规性评价结果的证据。
事件调查（S：10.2）
公司建立、实施并保持《事件管理程序》，记录、调查和分析事件，以便：
a) 确定内在的、可能导致或有助于事件发生的职业健康安全缺陷和其他因素；
b) 识别对采取措施的需求；
c) 识别采取预防措施的可能性；
d) 识别持续改进的可能性；
e) 沟通调查结果。
事件发生后调查应及时开展；对任何已识别的纠正措施的需求或预防措施的机会，依据不符合和纠正措施相关要求进行处理。
行政部、生产部、质检部负责保留事件调查的结果和相关记录。

危险源评价
评价的步骤:
5.3.1、体系推行小组成员主导本部门人员将本部相关的活动内容的危险源整理成<<危险源辨识,风险评价表>>,评价时要考虑到正常,异常,紧急三种状态和过去,现在,将来三种时态. 
5.3.2、体系推行小组找出本公司及相关方的重要危险源,并进行风险评价,形成《危险源辨识,风险评价表》.
5.3.3、重要危险源的判断
A、符合
Ⅰ－不符合法律法规及其他要求；
Ⅱ－曾经生过事故，仍未采取有效控制措施；
Ⅲ－相关方合理抱怨或要求；
Ⅳ―直接观察可能导致事故，但无适当的控制措施；
以上（识别/评价原则）任何一项者将不打分而直接判为重要危险因素。
B、体系推行小组讨论出的重要危险因素，并对其进行打分（LEC法）评价。
C、危险因素总分≥120分均判定为重要危险因素。
文控中心汇总《危险源辨识,风险评价表》,并制定出重大危险源汇总表交管理者代表核准。

个人发展计划
个人发展计划的设定，目的是为了帮助员工发展并发挥他们的潜力。所有员工都希望在一个自己喜欢的、有意义的工作岗位上能充分发挥自己的能力。 对公司满意、忠诚且有价值的员工会为自身的成功及公司的成功而努力不懈。
个人发展计划帮助你、你的部门主管或经理及其他人了解你的职位技能和兴趣，明确个人发展 需求并设立现实可行的目标。个人发展计划并不单指工作调动。个人发展计划与所有员工都息息相关，因为如果我们能丰富我们的工作内容，提升我们的工作技能，那么我们将从工作中获得更大的满足感。
在部门主管或经理的支持与下进行个人发展计划，将有助你：
• 评估你现在的工作技能与兴趣
• 就个人发展计划征询他人的意见
• 设立现实可行的发展、改进目标
• 设立并实行有助你达到目标的行动计划

危险因素评价方法
评价的原则：
本公司采用“是非判断法”和“LEC打分法”相结合的原则对识别出的危险因素进行评价。
A)是非判断法
Ⅰ－不符合法律法规及其他要求；
Ⅱ－曾经生过事故，仍未采取有效控制措施；
Ⅲ－相关方合理抱怨或要求；
Ⅳ―直接观察可能导致事故，但无适当的控制措施
B)打分法(LEC法)D=L * E * C，详见附件二：危险源辨识,风险评价表填表说明
L-由于危险因素影响人身健康或引起相关方的不满，其严重程度的评分；
E-人员处于危险环境频率程度的评分；
C-发生事故造成后果的评分：
D-对危险因素的总评分
体系运行过程不断完善
先确定控制各类OHS风险的优先顺序，针对重大风险落实各种控制措施；
确定造成不符合或问题的原因
针对上述原因制定并实施有关纠正或预防措施计划
验证纠正和预防措施有效性
将过程改进导致的对程序的任何变化形成文件
对照目标和指标进行比较，不断完善体系