——经验教训
—— DFMEA
——售后质量数据
——类似零件PRR
——绩效报告
——防错技术
二、PFMEA流程图/风险评估
过程步骤 风险评估
从夹具上取下喷蜡器杆 低风险
打开车门 低风险
插入杆并拉闸柄12秒钟 高风险
松开闸柄,等3秒钟 中等风险
移动喷蜡器杆 中等风险
关车门 低风险
在夹具上更换喷蜡器杆 低风险
章 概论
一、 什么是FMEA
1、概述
在产品设计或制造过程中,通过对产品的各组成单元(元件或功能块)潜在的各种失效模式及其对产品功能的影响(效应),与产生后果进行分析,提出可能采取的预放改进措施,以提高产品的质量的一种设计分析方法。
是一种定性的分析,无须高深的数学理论,易于掌握,且富有使用价值,故深受工程技术人员欢迎。
2、 FMEA的目的要求和适用范围
能帮助决策者从各种方案中选择满足质量要求的佳方案;
保证所有元器件或功能单元的各种失效模式及影响程度经过周密考虑,及时发现选用不当的元器件;
能找出对产品失效有重大影响的元器件和失效模式及其影响程度,以便从设计上做出预防措施;
APQP的益处:
——引导资源、使顾客满意;
——促进对所有更改的早期识别;
——避免晚期更改;
——以低的成本、及时提供产品。
课程内容及要求:
APQP的理解、质量体系与核心工具之间的关系。
掌握APQP的要求,了解IATF16949:2016技术规范和核心工具之间的关系,能在工作中加以运用。
一、关于IATF16949:2016
二、产品质量先期策划——APQP
1、世界汽车工业格局
6大集团:
·General Motors ·Ford
·Daimler Chrysler ·Volkswagen
·Renault SA ·Toyota
公司
·BMW
·PSA Peugeot-Citroen
·Honda
中国汽车行业(3+6或3+9)
一汽集团
东风集团
上汽集团
6家轿车生产企业
广州本田 重庆长安
安徽奇瑞 沈阳华晨
南京飞亚特 浙江吉利
9家主要汽车生产企业
北汽控股 哈飞 昌河 南汽
金杯 江淮 广本 长安
江铃
3.1.8预防性维护prevention maintenance
为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施,作为制造过程设计的一项输
出。
3.1.9超额运费premium freight
在合同约定的交付之外发生的附加成本或费用。注:可因方法、数量、计划外或延迟交
付等导致。
3.1.10外部场所remotelocation
支持现场且不存在生产过程的场所
3.1.11现场site
发生增值的制造过程的场所。
4
3.1.12特性special characteristic
可能影响产品的安全性或法律法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性
或制造过程参数。
关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!