江门两化融合管理体系评定标准

评定申请的评审和受理
♦ 受理：评定机构应在十天内向申请企业发出受理该评定申请的通知。 
♦不受理：如果评审发现申请企业不具备申请条件、评定申请的范围不在评定机构的范围之内等原因，则向申请企业发出不受理通知

全球新一轮科技革命和产业分工调整对我国工业发展既有挑战，也有实现赶超的机遇。
1 目标制定
综合管理部组织相关部门在新型能力的打造开始时或调整时，制定、评审新型能力的目标，并确定需纳入绩效考核的目标，经相关分管和管理者代表审核、总经理批准后发布。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的；目标的达成是实现新型能力、获取预期的可持续竞争优势的充分且必要条件。综合管理部将已确定考核的新型能力目标纳入相关部门或岗位的绩效考核。
2 目标实施
新型能力目标由各相关责任部门实施，及时协调实施过程中存在的问题；并按照确定的统计频率或计划完成时间节点，将目标完成情况统计表提交人综合管理部，其完成情况。如可行使用信息系统自动统计、分享目标完成情况。目标在实施过程中如需变更，应重新评审、审批、发布。
3 异常改进
如果当期的目标没有完成或虽已完成但出现了异常情况，责任部门应填写《纠正预防措施跟踪报告》，进行原因分析、制定纠正措施或预防措施，提交综合管理部，由其确认原因分析、纠正措施无问题后才能实施，综合管理部对实施情况进行跟踪验证。

质量：对产品全生命周期质量信息进行实时自动监测分析，基于控制和检验实绩进行产品质量持续优化。
安全：对生产现场进行远程实时集中，实现安全生产风险的自动分析、预警和应急处理。
节能：开展能源集中统一和调配，自动开展能源优化配置、实现能源动力的自动平衡，优化能源绩效。
环保：对废水、废气、废料等排放数据进行实时采集与，与环保要求进行自动对标和调整，加强环保管理，有效降低废弃物排放。
项目资金必须纳入公司财务统一核算，同时加强项目经费使用的日常核算工作，发生的费用要按规定及时入帐。需要安装设备计入“在建工程”，安装结束验收合格后，转入“固定资产”；不需安装设备验收合格办理入库手续，记入“原材料”，使用时记入“固定资产”；对项目的产业化成本费用，应在“生产成本”科目下按产业化的产品品种进行归集，并按企业常规的产品成本核算方法核算产品成本；用于补偿公司以后期间发生费用或损失的项目拨款，记入“长期待摊费用”；按期分摊时，借记“管理费用”科目，贷记“长期待摊费用”科目。

根据客户订单需求，快速进行产品设计、成本测算与报价、交付时间测算、订单确认等。
自动计算订单对应的研发资源、生产资源、产销平衡情况等，按照客户订单需求迅速组织内外部资源完成订单。
对客户订单全流程进行实时管控，向客户开放订单进展情况，快速准时交付订单。
信息设备设施在新添加和升级改造前，信息部应组织相关部门综合考虑业务需求、投资预算、技术发展趋势、市场竞争环境和投资回报以及打造新型能力的需求等因素，合理确定信息设备设施采购和升级改造规划。
在重大设备新购或升级改造前，信息部应评估工业设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化配置与信息设备设施的匹配性需求，确定所采购设备设施技术参数，确保在公司内：
a)能够适度提高设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平；
b)确保设备设施的可靠性、安全性、可用性、可维护性、可扩展性和完整性；
c)在设备设施的购置、调试、使用、维护和报废等生命周期全过程中，应确保其安全可控。