阳江ISO认证申请 ISO体系认证 质量保证

深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
认证实施计划是认证方案书中的核心部分之一。提到计划，通常的理解就是步骤、任务、人员、周期、里程碑等内容，使用的工具如MS Project、Excel进行编辑和制定。按照项目计划的常用制定方法基本可以覆盖认证计划的主要内容，但必须注意认证实施计划与一般工作计划几个细节上的区别。
（1） 认证过程主要分为前期阶段、差距分析阶段、流程建立改进阶段试运行阶段和认证审核阶段等。各个阶段的时间和人员分配取决于自身的成熟度，可以适当调整几个阶段的资源分配。如果IT服务管理的基础较好，前期准备和流程建立改进阶段时间可以大大减少。
（2） 始终牢记各个流程必须全部达到ISO20000的要求才能获得认证，因此资源适当香基础薄弱、离标准要求有一定距离的管理流程倾斜提早启动流程建立和改进阶段工作。
（3） 认证计划中需要包括审核机构的部分，由于整个审核需要提前预约，因此整个实施计划建议预留一些时间给审核机构。

审核目的 
对本公司现有食品安全管理体系作全面审核，通过审核了解本公司食品安全管理体系是否有效运行。
审核范围 ISO 22000：2018所要求的相关活动及各有关，包括总经理、各。
审核依据  
ISO 22000：2018标准、食品安全管理手册、程序文件、作业文件、合同、法律法规等。
审核日期 2019年11月25日
受审核部门 
管理层、食品安全小组、人力资源部、仓储部、业务部、采购部、生产部、品管部、研发部、
审核组 
见审核计划

咨询师对企业的基本情况、运作了解，并和企业负责人沟通。
顾问师对现行质量管理体系进行评估对企业内部资源状况调查
ISO9001:2008年版简介暨导入要领、ISO 9001:2008年版条文具体说明，5S现场管理
将各个运作系统展开为一个个过程，识别各个过程的顺序和相互关系，列出流程图，组织文件审查
组织相关部门以会议形式对每一份文件进行审核及修订
体系运行过程中注重文件实施会出现的问题及处理对策，协调各部门的运作，理顺运作流程
质量管理体系内审操作方法培训，即内审方法、技巧、实务知识培训
实施内审，开出不符合报告，编制内审报告
采取相应的纠正措施与预防措施，对内审不符合项予以整改
协同联系认证公司
相关部门进行整改
协助管理者主持管理评审工作
采取相应的纠正措施与预防措施
迎审培训
陪同认证单位审核
相关部门进行整改
协同联系认证公司获取

① 建立职业健康安全目标和指标的管理程序
     职业职业健康安全目标和指标的建立的方法 
目标和指标的建立的格式
② 建立职业健康安全安全管理方案管理程序
管理程序建立的方法
管理程序建立的格式
     管理程序建立的格式 
③ 建立职责、架构和权限管理程序
④ 建立 培训、认知和能力管理程序
⑤ 建立沟通管理程序
⑥建立过程控制管理程序
    建立 安全管理程序
⑦ 建立紧急应变管理程序
⑧ 建立监测管理程序
      目标的监测
      设备的监测
      过程的监测
⑨ 建立纠正和预防管理程序
⑩ 建立内部审核程序
⑾ 建立管理评审程序
汉墨咨询结合环工技术与管理技术，以团队方式（TEAM  WORK）进行，于建构ISO14001阶段时，由环工咨询师为主，进行先期审查及显著因素面的监定，推动阶段则由管理咨询师主导，完成系统的整合与落实，并协助认证。