南昌食品安全体系认证费用 食品安全体系认证

1.标准结构的变化▪ 采用HSL结构，与ISO9001保持一致，便于整合▪ 食品安全管理体系系统模型的变化（体系的PDCA和食品安全计划的PDCA）2.食品安全管理体系管理原则的变化，强调质量管理7大原则同样适用3.术语的变化，比旧版新增28个术语；对CCP、OPRP和PRP之间的区别作了明确的描述4.明确了前提方案的引用标准：ISO/TS22002族标准5.强调基于风险的思维方法，加强组织层面的风险和运行层面的风险管理▪ 增加理解组织环境（4.1）▪ 增加理解相关方的要求（4.2）▪ 增加风险和机遇的应对措施（6.1）6.强调高层力和食品安全文化（5.1,5.2）1、目的：使销售工作按计划，有步骤地实施，经营目标的实现。2、适用范围：适用于本公司销售计划的管理。3、责任者：营销部	4、管理规程4.1销售计划内容：销售计划应包括市场分析、产品分析、背景分析。市场占有率、产品销量、销售费用、销售成本、销售网点、销售、销售人员、销售方法等。4.2销售计划的编制、审定销售计划由营销部组织编制，营销总监批准。4.3销售计划编制的依据4.3.1本公司的经营目标。4.3.2市场调研资料。4.4销售计划编制应注意的问题4.4.1结合本公司实际情况，合理制定销售计划目标。4.4.2对各种信息资料进行分析，并充分听取销售一线人员的意见。4.5销售计划应有一定的性和严肃性，销售计划一经通过，不得随意变动，若需调整，由营销总监决定，销售员有建议权。4.6销售计划经批准后，形成《销售计划审批单》应分送生产部。4.7生产部应定期对营销部制定的销售计划执行情况做出分析。1、	目的：规范GMP自检工作，逐步提高公司的GMP管理水平。2、	适用范围：适用于公司GMP自检小组工作。3、责任者：公司各及生产车间4、管理规程4.1 质量部应定期组织对企业进行自检，监控GMP的实施情况，评估企业是否符合GMP规范要求，并提出必要的纠正和预防措施。4.2 GMP自检的日常管理工作由质量部负责，其主要职责如下：4.2.1负责编制公司GMP自检方案；4.2.2负责组织监督GMP自检小组开展工作；4.2.3负责GMP自检方案、自检记录、整改计划、整改报告等GMP自检资料的审核、归档工作；4.3质量部应组织建立GMP自检小组进行独立、系统、全面的自检。GMP自检小组由具有丰富GMP管理经验的人员组成，也可由外部人员或专家进行独立的质量审计。4.4 GMP自检小组的主要职责如下：4.4.1 负责按照公司GMP自检方案对各部门、车间进行检查，并积极做好相关记录；4.4.2负责督促检查各部门、车间存在问题的整改落实情况；4.4.3负责GMP自检的总结工作，并出具整改报告。4.4.4负责GMP自检资料的收集、整理工作；4.5 GMP自检至少每年全检一次，必要时可随时增加GMP自检次数。4.6质量部每年制定年度《自检计划》，GMP自检内容应涵盖GMP的各要素：机构与人员、厂房与设施、设备、物料与产品、确认与验证、文件管理、生产管理、质量控制与质量保证、委托生产和委托检验、产品发运与召回等项目。遇特殊情况时，检查内容可有所侧重，或增加自检内容。4.7质量部应根据需要结合生产实际制定GMP自检计划，自检方案应规定自检依据、人员组成、时间安排、自检内容及程序等。4.8 GMP自检小组应严格按照质量部下达的GMP自检方案对各部门、车间进行全面详细地检查，检查应采用现场检查、现场提问、文件及记录检查等多样化的形式，收集客观证据，如实填写《GMP自检记录》，客观反应受检部门的GMP执行情况，找出差距和偏差，做出自检结论，经GMP自检小组讨论后，对现场自检情况出具，报告应报告企业高层管理人员，质量受权人负责审核批准。对各部门自检出来的缺陷及时下达《GMP自检整改通知书》包含整改措施及建议，规定责任人和完成日期。4.9 GMP自检结论可分为：基本符合、一般缺陷、主要缺陷和严重缺陷。缺陷项目应同时列出具体存在问题。客户日常的沟通与服务：客户基本资料：市场部接获相关信息以后，需先行建立《客户基本资料》客户来访：a.客户来访时，市场部需做好接待工作，并做公司简介，带客户参观工厂、考察路线，介绍生产作业流程、质量计划、质量管理制度等；b.客户来访过程中，市场部需随时掌握客户的需求、相关产品信息等，并及时反馈到各相关部门。客户重要的电话,传真,邮件等沟通资讯检讨与改善：a.客户满意度之调查结果运用统计分析列为质量改善之重点并列入年度管理审查或质量方针管理之重要参考数据，提升服务质量。b.市场部人员需将客户满意度调查之缺失改善及检讨数据列为内部稽核项目并查核执行状况客户投诉处理客户无论以何种方式提出抱怨，市场部均需记录并保留原始抱怨内容。市场部受理客户投诉时，应登录《客户沟通登记表》,属于生产质量问题时,交由品管部负责调查原因和制定改进方案，并反馈市场部。生产部和品管部判定投诉是否确实，如不成立，则回馈市场部转告客户；如成立﹐则立即进行调查、取证及分析，判定责任部门；品管部应对责任部门之改善结果进行追踪确认，并知会市场部回复客户；市场部根据品管部及生产部确认之改善对策及客户要求之事项回复客户；售后服务售后服务是本公司根据客户要求,需要到客户现场的服务。市场部人员根据本公司的人事安排确定具体服务人员、服务时间、服务项目售后服务人员至客户现场后应严格遵守客户的厂规厂纪,注重礼仪,高质量高效率的完成服务项目,有问题应主动向公司分管汇报并依据具体指示执行。1、目的：使销售工作按计划，有步骤地实施，经营目标的实现。2、适用范围：适用于本公司销售计划的管理。3、责任者：营销部4、管理规程4.1业务作业流程4.1.1部门职责4.1.1.1业务部门：负责处理客户需求鉴定、内外部信息接收/传达与沟通、客户售前/售中/售后服务,协助财务进行货款之核对与等事务。 主要工作包括：报价单、样品需求单、订单等各种单据及联络函的开立与跟催等；负责新老客户的开发与维护，达成公司下达的业绩目标;产品的市场信息及竞争对手信息收集;协助业务助理服务客户;收回拖欠货款等。4.1.1.2财务部：负责提品成本分析、核算及负责客户应收货款之核对及收取。4.1.1.3生产部：负责客户订单交期的确认、回复，并确认仓库现有原辅材料能否满足生产条件。4.1.1.4 质量部：负责样品及成品检验、配合客户调查/稽核/验货、相关质量环保合约审查、主导客诉/客退处理、及质量改进追踪。4.1.1.5 仓储：负责产品库存及库存物料是否齐全，能否满足生产要求，并将结果反馈至生产部。4.1.1.6 供应：负责与生产产品的原材料核定，确保满足生产需求，核查是否还有生产需要的物料未采购到位，保持与生产部、仓库的衔接。采样时间可以是：a) 消毒后，生产加工前；b) 生产时；c) 生产后，设备已得到清洗，消毒前。  1#PEM区的采样时间一般采用第三种方式，当采用第二种方式采样时，需要仔细分析并建立基线数据。2#PEM区和3#PEM区应采用种和第二种方式。4.3.5 采样计划应该灵活，允许监控小组抽取额外的样品。4.4 采取环境监控样品4.4.1 采样规则a)环境样品：对于每一个样品的位置，使用海绵擦拭尽可能大的面积或至少一平方英寸。对于少于一平方英寸的位置，则擦拭整个位置。采样后要对每个采样点进行消毒。使用的灭菌海绵应采自于合格供应商，且无菌包装。在采样之前使用中性缓冲溶液进行湿润。在以无菌方式采取水样时要使用经清洁灭菌过的且能牢固封口和方便运输的防漏塑料袋或广口塑料瓶。空气样品可以采用自动空气样品采集器或沉降板。b)产品样品：无论何时只要有可能，产品样品应以原始的未开包的方式运输以减少处理和限制交叉污染的潜在可能。如果产品未经包装、散装或装在较大的容器中不适合运往实验室时，应采用无菌程序将一定比例的样品转移至事先安排用于运输样品的已经灭菌的样品袋或容器中。c)样品标识和运输：样品在装入运输容器前，应该清楚标识。无论何时尽可能在塑料袋和瓶上直接贴标签。做一份所有样品的记录，包含样品描述、样品采集的时间和日期、采样人、采样地点、样品批号、分采样品时原包装的识别。环境海绵、产品和水样应包装在装有冷冻冰袋的低温包装中（非冷冻状态）运送到实验室。样品应尽可能快地运送到实验室。在运输前以及实验室收到样品时必须考虑样品的温度。在分析前，样品温度应保持在0-7.2℃，时间不超过48小时。

厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
我们的业务
涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。 服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证，CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。