广东两化融合管理体系评定费用

企业的两化融合方针和目标是否合适；
与企业战略保持一致、围绕获取可持续竞争优势的需求、并兼顾利益相关方的诉求；
两化融合目标可被测量。

基于协同工作平台在异地多研发中心之间整合和共享研发资源，开展协同研发工作。
依托协同研发平台与供应商、配套厂商进行协同研发。
建立用户全流程交互与参与的产品协同研发过程。

组织的战略是否充分体现了两化融合发展方向和规律。
组织是否建立了识别和确定其可持续竞争优势需求的制度。
组织是否清晰确定了拟获取的可持续竞争优势需求，以及该需求是否与组织的战略相匹配。
组织打造的新型能力是否有效支撑了可持续竞争优势的获取，所获取的可持续竞争优势是否有效支撑了战略实现
1. 信息资源规划
1.1. 顶层设计
信息部根据公司的战略发展方向以及可持续竞争优势，负责统筹公司信息资源的规划，以确保信息资源的标准化、获取、存储、使用、共享、保密等的管理满足公司业务经营需求，满足数据开发的需要和公司战略发展需要。 规划原则：
1）从上自下；
2）从下而上；
3）上下结合。
公司的信息化规划纲要应经管理者批准。
1.2. 统一编码体系
信息部组织各部门统一策划公司的人员编码、设备编码、物料编码、产品编码、文件编码和利用国家编码等，形成公司的编码体系。。
1.3. 信息交换与接口规范
信息部组织相关部门对工业化和信息化设备设施的信息交换与接口进行统一规范，满足公司信息采集分析的需求。信息化设备采用国际主流以太网协议接口规范进行数据交换，工业化设备在新购和升级改造过程中采用国际主流以太网协议，采购设备设施必须提前预留规范接口。

推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式，促进四化同步发展的重大举措，是走中国特色新型工业化道路的必然选择。
1. 目的
为稳固与提升公司产品的可持续竞争优势，进行战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力的分析策划及其新型能力目标的管理，助力于公司战略的有效落地与实现，特制定本文件。
2. 适用范围
适用于本公司可持续竞争优势、新型能力及其目标的管理。
3. 定义
无
4. 职责
4.1 总经理
负责《战略、优势、能力策划报告》的审批及调整后的审批。
4.2 管理者代表
负责战略、优势、能力、目标策划活动的组织；负责《战略、优势、能力策划报告》的编制和宣贯。
4.3 经营科
协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动。
4.4综合管理部协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动，按策划的结果编制《战略、优势、能力策划报告》，并组织宣贯。新型能力目标的归口管理部门。