• 乌鲁木齐GMP认证流程 ISO22716认证 价格便宜 咨询到位

    乌鲁木齐GMP认证流程 ISO22716认证 价格便宜 咨询到位

  • 2020-10-26 16:38 97
  • 产品价格:35000.00
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:53316367公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    1、目的
    确保HACCP计划的建立、实施、保持和更新适应危害分析的要求。
    2、适用范围
    适用于HACCP计划的建立,实施、保持和更新过程,包括确定关键控制点及其上的关键限值,建立关键控制点的监视系统及其实施。
    3、职责
    3.1食品安全小组负责HACCP计划的建立、保持、更新和确认。
    3.2管理者代表HACCP计划的批准。
    3.3各部门参与和配合实施HACCP包括监视和必要的纠正和纠正措施。
    4、定义
    关键控制点:能够施加控制,并且该控制对防止或消除食品安全危害或将其降低到可接受水平是必需的某一步骤。
    5、程序
    5.1关键控制点(CCPs)的识别
    a)根据危害分析的结果(危害分析工作表),由HACCP计划管理的控制措施所在的产品和/或过程步骤即为关键控制点。
    b)如果危害分析的结果不能确定关键控制点,潜在的危害须由操作性前提方案控制。
    c)同一危害可能由不止一个关键控制点实施控制;而在某些产品加工中可能识别不出关键控制点。
    5.2关键控制点中关键限值(CL)的确定
    5.2.1设定关键参数
    a)有某一个关键控制点上的食品安全危害都应设立对应的关键参数,关键参数应能严格反映危害水平。
    b)关键参数应符合有效、直观、简捷快速和经济的原则。可考虑使用温度、时间、厚度、纯度、PH值、水分活度、体积等;
    c)从危害及其可接受水平、相应的控制措施来确定关键参数。只符合上述原则,应优先考虑直接依据危害来设立关键参数。
    5.2.2确定关键限值
    a)针对每个关键参数,确定关键限值。在关键限值内,应可确保食品安全危害在可接受水平内。
    b)确定关键限值要基于科学依据,如法规、科学文献、工业标准、验证和确认的结果、试验结论、客户和专家意见、公认惯例等。
    c)当一个关键参数控制多个危害水平时,其关键限值应由对其不敏感的危害来决定。
    5.2.3应保持文件化的确定关键限值全理性的证据,必要时,编制《关键限值技术报告》,阐述设立关键参数和确定关键参数的科学依据。
    5.2.4基于主观信息的关键限值,如对产品、过程、处理等的感官检验,应有书、规范和(或)教育和培训的支持。
    5.2.5建立操作限值
    必要时,针对每个关键限值,适当选取更严格的数值作为操作限值。如果说明CCP有失控的趋势,超过操作限值,但没有超过关键限值及时采取纠正和纠正措施,以减少超出关键限值的可能。
    可追溯性:追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力。
    注1:当考虑产品时,可追溯性可涉及到:
    ——原材料和零部件的来源;
    ——加工过程的历史;
    ——产品交付后的分布和场所。
    物料标识:
    1一般原料
    仓管员填写《原料标识卡》对物料进行标识,标识的内容包括:产品名称、入库日期、产地等内容。
    2特殊原料
    仓管员对供应特定客户的原料要单独存放并有标识。
    3 产品标识:
    经过检验合格的产品要贴上标签,包括:生产商、品名、规格、重量、贮存条件及保质期。

    文件:信息及其承载媒体。
    示例:记录、规范、程序文件、图样、报告、标准。
    注1:媒体可以是纸张、计算机磁盘、光盘或其他电子媒体、照片或标准样品,或它们的组合。
    注2:某些要求(如易读的要求)与所有类型的文件有关,然而对规范(如修订受控的要求)和记录(如可检索的要求)可以有不同的要求。

    质量追溯的过程:
    根据《产品标识卡》上的品名、生产日期和规格等信息→查《生产记录表》可知生产批号→可依次查相应的《原料库原料发放单》可知此批产品所使用原料的来源地、入库日期等信息→由此信息通过《原料收货记录》可查出当次收货数量→可根据购买日期、供应商、品名查其相应的检验记录,可根据品名、规格及生产日期追溯相应的客户订单,可查出送往客户,并回收。

    评审输入的资料可包括如下内容:
    1) 内部和外部体系审核结果报告。
    2) 管理体系是否持续适宜和有效,是否满足ISO22716的要求,是否满足质量食品安全方针的要求;
    3) 内部和外部质量食品安全管理体系审核结果;
    4) 客户反馈、卫生条件、ISO22000:2005要求及其跟踪结果;
    5) 紧急状况、事故和召回的情况;
    6) 可能影响食品安全的环境变化;
    7) HACCP计划的验证活动结果的分析
    8) 过程的绩效和产品的符合性;
    9) 应急预案的日常准备或维护监督、检查、演练结果;
    10) 内外部信息交流的结果;
    11) 预防和纠正措施的实施状况;
    12) 上次管理评审的跟进措施;
    13) 可能影响质量食品安全管理体系的计划的变化;
    14) 对改进的建议;
    15) 临时增加议题。
    质量体系记录
    每一个制造商应保持一个质量体系记录(QSR)。QSR应包括(指出出处)本部分所要求的活动的程序和文件,这些活动不是针对类型的器械,包括但不局限于820.20所要求的记录。每一个制造商应确保QSR的制定和批准符合820.40的要求。
    820.198抱怨文档
    (a)每一个制造商应保持抱怨文档。每一个制造商应建立和保持程序以确保由的部门负责接收、评审和评价抱怨。这样的程序应确保:
    (1) 适当地和及时地处理所有的抱怨;
    (2) 受到口头抱怨时要及时记录;
    (3) 要对抱怨进行评价以确定所抱怨的事件是否需要按照本章803和804的要求报告给FDA的的报告部门。
    (b)要评审和评价所有的抱怨以确定是否有必要进行调查。当没有进行调查时,制造商应保持记录其中包括记录没进行调查的原因以及决定不进行调查的负责人的名字。
    (c),除非已经调查过类似的抱怨,否则对任何有关器械故障、标签和包装对其规范的满足性的抱怨都应进行评审、评价和调查。
    (d)如果按照本章803和804的要求,要由的人员对必须报告给FDA的抱怨事件进行快速的评审、评价和调查,并将该抱怨的文档单独保存或做明显标识。除了820.198(e)所要求的信息,调查记录应确定以下问题:
    (1) 器械是否没有满足规范
    (2) 器械是否用来诊断或用
    (3) 器械与所报告的不良事件有何关系
    (e)当进行调查时,应由的部门保持调查记录,调查记录应包括:
    (1) 器械的名称
    (2) 收到抱怨的日期
    (3) 所使用的器械的标识和控制码
    (4) 抱怨人的联系电话、和姓名
    (5) 抱怨的性质和细节
    (6) 调查的日期和结果
    (7) 所采取的纠正措施
    (8) 对抱怨的回复
    (f) 如果制造商的负责处理抱怨的部门不在生产场地,生产场地应能易于获得对抱怨的调查和调查的记录。
    (g) 如果制造商的负责处理抱怨的部门不在美国,则本部分所要求的记录也应能在美国获得:
    (1)在美国定期保持制造商记录的机构位置
    (2)初始销售商的位置
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林先生。
    主要经营ISO9001认证。
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