薪酬服务对公司有什么好处 欢迎致电

什麽是薪酬外包管理
随着的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用於支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及愈发走俏，而**管理层则不断要求薪酬部门担当企业的.因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。
可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其它人力资源工作。
[]企业在思考薪酬外包管理时，需要评估要素
[]明确目标
探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由於薪酬外包管理所需的成本未必低於增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的**。较为理想的做法是，针对关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现及其实现目标的方式。
[]明确职责与义务
外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及伙伴关系所**的成功。 明确的过渡管理计划
经过初６至１２个月的努力之後方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，薪酬部门将工作重心由日常管理转向策略规划，需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重於和，而是侧重於与薪酬相关的广义的经营问题。
[]明确彼此对长期伙伴关系的期望
薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系，伙伴关系将为成功，外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。
[]企业薪酬管理外包的条件
20世纪80年代末，某些企业的人力资源部门开始与机构签约，管理人力资源计划中较具操作性的内容，例如：维护退休计划记录和管理福利计划。据显示，93％的公司将一部分人力资源工作进行了外包管理，其中常见的内容包括保健与（95％）、既定缴纳计划（91％）和既定福利管理（68％）。
对许多企业而言，上述发展趋势迫切地要求他们重审内部薪酬计划的职责、工作重点与职能。为此，许多企业正在寻求薪酬外包管理，由此解决这些问题并实现其经营目标。
[]公司进行外包管理的其它原因
公司进行薪酬外包管理源於诸多方面的原因，其中常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据所进行的人力资源外包管理调研，经理们汇报说他们约花费5％的时间来进行战略性经营规划，而合理的做法或许是应投入20％以上的时间来进行战略性工作。
其实，进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。
1、将转向外部服务机构；
2、较好地管理薪酬成本；
3、较好地控制（薪酬外包管理成本可能**过或低於当前的成本，取决於公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度）。
[]公司适合进行

薪酬也算是人力服务的一个部分，需要专业的人根据企业的实际状况和行业标准来制定合理的方案，如今，很多企业已经明白到薪酬对于稳定以及招徕新员工的重要作用，所以会将出去，将这一部分业务交给专业的公司去打理。下面就来看一看国内的薪酬外包公司能为企业做些什么。



1.能降低人力的成本
由于薪酬是一切人力成本的基础，因为包括、公积金、个税以及残保金等方面的基数都是根据薪酬来决定的。此外，还有一些工会和职工培训方面的经费和福利费用等也都是根据薪酬来制定的，如果不是专业的人员无法有效的降低这些基准点，但是专业的薪酬外包公司就是为此而服务的，能够确保在不减低员工收入的基础上降低工资基数，从而让企业的人力成本得以降低。
2.提供合理合法的解决方案
薪酬并没有表面上看的那么简单，它不仅是个非常专业的技术性工作还涉猎广泛且复杂，意味着从事薪酬的人员需要拥有人力、财税以及劳动法等多方面的知识。薪酬外包公司的员工都是这方面的专业人才，这些薪酬外包人员能够为企业制定合理合法的薪酬解决方案，既能体现出薪酬固有的激烈**又能在法律允许的情况下控制住企业的人员方面的成本投入。
这就是薪酬外包公司能够为企业做的事情，虽然这两件事情说起来非常容易，开始要想**的做到却是很难的。然而，正规的薪酬外包公司因为拥有一批经验丰富学识渊博的专业薪酬设计人才，能够根据市场大环境、不**业的薪酬标准等方面来为企业设计薪酬方案从而达到这两个方面的目的。

随着薪酬体现的不断完善，新的方案也显得日益复杂而纷繁起来，企业需要投入昂贵的维护成本来支持这些越来越繁琐的方案管理系统，为此，公司成立了，以专业的态度和服务为各个企业分担薪酬管理的难题。那么，薪酬外包公司是如何针对企业的实际情况来制定薪酬方案的呢？
1、内部的薪酬结构保持一致
虽然正规的薪酬外包公司采用的是一致的内部薪酬结构，但是，在实际的方案中也涉及到一些横向的比较，因为每个员工对企业所作出的贡献是不一样的，所以根据不同的部门以及不同的岗位和职责，薪酬外包人员在确保薪酬结构一样的前提下，科学合理的设计出不同岗位薪酬的差距，起到良好的奖励和激烈作用。
2、善用外部竞争
薪酬的外部竞争主要是来源同类的其他企业，如果同一个行业里的同等工种岗位，在薪酬方面有着较大的差别就会导致员工的心里不平衡，这样不利于员工的稳定较不利与新鲜血液的注入，所以薪酬外包公司会合理的使用外部竞争，在让员工感到公平的基础上还会有一种较大的优越感。
3、重视员工的贡献
现在是一个物质化的社会，如果员工对企业做出了巨大的贡献却只得到了口头嘉奖，那么这个员工迟早会流失掉。为了避免人才的流失，薪酬外包公司在设计薪酬方案的时候会很重视员工的贡献，通过合理的薪酬来奖励这些高业绩的员工。
薪酬外包公司拥有非常专业的薪酬设计人才，他们不仅很熟悉劳动法以及人力管理，还对人的心理颇有研究，所以国内的薪酬外包公司能够充分发挥自己的优势来为企业制定合理的薪酬方案，让企业的和员工都十分满意。

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