广州薪酬规划公司 欢迎来电洽谈

从**人力战略规划、组织架构岗位设计、薪酬与绩效设计、人员招聘、人员派遣/委托外包管理、管理、商保与福利设计与管理、薪酬管理等*一揽子的解决方案，根据客户需求实现随需而动，灵活组合，可大大满足不同类型软件公司的不同需求针对大型软件公司的**定务遵循**标准规范，可实现与其他大型管理系统(如SAP等)的无缝集成，具备高扩展性和增值原有管理系统投资，同时能够按需定制，充分满足软件公司的个性化需要。针对中小型软件公司的专业人员服务主要是由弈聪的专业服务人员向客户提供薪酬服务，并根据客户的需求，为客户完成相应的信息录入、表格生成、工资发放等工作。针对微型软件公司的客户自助服务是由客户通过弈聪自主开发的薪酬管理系统，与客户端远程连接至平台，根据自身业务需求，录入相关信息，通过该系统平台生成相应数据及报表，并进行薪酬的发放及报税等工作。随着**化和Internet为特征的新经济时代的到来，软件产品日新月异而生命周期加速缩短，软件公司面临着较为激烈的竞争。软件公司要在竞争中脱颖而出，必须进行组织及管理方式的变革和创新，对于薪酬管理者而言，与其淹没在错综复杂的海量工作中，不如将“专业的事交给专业的人”去做，通过外包规避风险，这也是软件开发人力管理外包黄金时代来临的重要标志。

什麽是薪酬外包管理
随着的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用於支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及愈发走俏，而**管理层则不断要求薪酬部门担当企业的.因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。
可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其它人力资源工作。
[]企业在思考薪酬外包管理时，需要评估要素
[]明确目标
探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由於薪酬外包管理所需的成本未必低於增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的**。较为理想的做法是，针对关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现及其实现目标的方式。
[]明确职责与义务
外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及伙伴关系所**的成功。 明确的过渡管理计划
经过初６至１２个月的努力之後方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，薪酬部门将工作重心由日常管理转向策略规划，需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重於和，而是侧重於与薪酬相关的广义的经营问题。
[]明确彼此对长期伙伴关系的期望
薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系，伙伴关系将为成功，外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。
[]企业薪酬管理外包的条件
20世纪80年代末，某些企业的人力资源部门开始与机构签约，管理人力资源计划中较具操作性的内容，例如：维护退休计划记录和管理福利计划。据显示，93％的公司将一部分人力资源工作进行了外包管理，其中常见的内容包括保健与（95％）、既定缴纳计划（91％）和既定福利管理（68％）。
对许多企业而言，上述发展趋势迫切地要求他们重审内部薪酬计划的职责、工作重点与职能。为此，许多企业正在寻求薪酬外包管理，由此解决这些问题并实现其经营目标。
[]公司进行外包管理的其它原因
公司进行薪酬外包管理源於诸多方面的原因，其中常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据所进行的人力资源外包管理调研，经理们汇报说他们约花费5％的时间来进行战略性经营规划，而合理的做法或许是应投入20％以上的时间来进行战略性工作。
其实，进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。
1、将转向外部服务机构；
2、较好地管理薪酬成本；
3、较好地控制（薪酬外包管理成本可能**过或低於当前的成本，取决於公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度）。
[]公司适合进行

薪酬外包是指企业与第三方服务承办机构建立关系，由服务机构的*负责本公司薪酬部门的日常管理工作。薪酬外包服务内容：公司代发工资，代缴个人所得税，薪资计算，薪资发放，公积金，个人所得税计算申报缴纳等。
薪酬外包的服务步骤
、用人单位好相关劳动合同签订手续后，方可代发工资业务。由薪酬外包公司统一银行制作工资卡和存折，工资支付采取打卡方式。薪酬外包公司负责联系银行等金融机构，处理工资卡遗失、补办等相关手续。
第二、代理业务中工资奖惩决定权由用人单位掌握。按劳动合同规定，结合本单位考核办法，确定工资应发数。代发工资业务原则上每月代发工资一次，除工资、薪金以外，奖金、年终加薪、劳动分红、津贴补贴均确定为工资薪酬范畴。

薪酬外包的特点：客户化定制

一、根据企业的经营战略及业务特点确定薪酬结构及水平。

二、及时严格按约定时间支付工资，可根据与客户的约定承担延迟支付的相应责任。

三、准确严格按人员工资标准及其他约定条件计算，可根据与客户的约定承担相应责任。

四、根据客户企业文化特点及要求，设计人性化的工资支付载体。
薪酬外包的优势：
一、从日常琐事中“解套”，公司人力管理人员从公司薪酬管理统包统揽到部分事务外包，有利于从日常琐事中解脱出来，从事较有**的工作。
二、保证公司薪酬机密，薪酬机密交由第三方(非利害关系方)公正执行，有助于消除公司薪酬机密信息泄露给内部员工造成的影响。
三、转移操作失败风险，薪酬管理中操作失败风险(如计算及发放差错、遣漏等)转由第三方承担。
四、引进“外脑”的智慧，从薪酬体系自我设计到薪酬设计外包，可充分利用外部顾问的专业技术优势。
五、提供多种正确可靠的服务项目。1.多类型薪资、财务、人事、福利报表;2.全国范围工资发放、个人所得税申报缴纳;3.外籍员工多币种工资境内外发放;4.多途径的工资单传递方式。
六、高效*特的系统配置。1.灵活的工资组设置，有效解决企业内多套薪资政策并存的情况。2.*有的薪资单直接打印和电邮功能，便于员工及时掌握个人薪资到账信息。3.提供各种类型的薪资分析表。4.可直接生成银行文件及纳税申报文件。5.所有的薪资均以加密格式存储，确保安全性。
企业薪酬管理面临的问题
一、薪酬结构及水平如何设计、调整企业职位系统、绩效系统、能力评价系统，市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平。
二、大规模处理，考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等。
三、跨地区薪酬管理，不同地区物价水平的差距、、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。

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