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企业薪酬外包现在被越来越多的企业重视和接受，但并不是那么广泛，之所以出现薪酬外包主要基于几下几个方面的原因：
1、薪酬设计是非常规范和专业的，薪酬设计的环节牵扯到岗位**评估、薪酬数据测算、核算等，都是非常专业的，需要大量的市场数据做支撑的，而作为企业来讲，很难拿到这些数据，或者即使通过某些渠道拿到了这些数据，也不知道该怎么去应用，无法做出真正合理的薪酬体系。
2、薪酬设计的繁复和专业性，也就要求企业要自己做薪酬，就要设立相应的人员，那么这个人员的水平就不能太低，**人才的成本固然就高，为了降低用工成本，企业也会选择采用外包的形式，同时**的单一模块人资人才并不多，可遇不可求。
3、薪酬外包机构是专业的，有系统的操作工具和工作程序，工作效率也会提高，另外也会从专业角度规避一定的风险。
4、规模较大的集团公司，薪酬核算是项较大的工程或者说占用很多的时间，并且也需要相对应的系统工具或软件，而这些无疑也会增加企业的成本，而转交外部机构外包管理，不仅节省时间还节省成本。

代发工资就是薪酬外包。代发工资服务是人力业务流程外包服务(BusinessProcessOutsourcing)的一个重要组成部分，目前在欧美大型跨国企业十分流行。业务流程外包实际上是西方一种新的管理哲学和管理方式，强调企业只做自己擅长、**的业务，同时从外部获取专业、高效、低成本的服务，从而实现企业精简和，较好适应迅速变化的市场环境。早前IBM公司通过信息化系统，为宝洁公司提供**代发工资服务，整个合同为期10年，合同金额4亿美元的消息吸引了**企业家的眼球。代发工资得以广泛关注。
代发工资和薪酬外包一样吗?薪酬外包的好处有哪些?
代发工资服务在是一个相对新鲜的事物。由于历史和文化的原因，目前大中型企业采用代发工资服务的还较少。不过，随着**经济一体化及市场竞争的加剧，企业需要学习和借鉴跨国公司**的经营管理理念和做法。
或许很多企业管理者担忧，代发工资服务使得考勤统计，薪资发放，人事业务处理，都交由人力外包商去完成，会觉得不可思议，会想这会不会造成自己的**机密泄露呢?代发工资和薪酬外包一样吗?薪酬外包的好处有哪些?
那企业就不应该选择代发工资了吗?在竞争惨烈的当今社会，一个企业要想生存并求得发展就必须搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的强项在哪里，自己为什么会能够继续生存，自己在什么情况下会发展的较好。说白了，就是要将企业有限的精力投入到企业优势的项目，产品，服务上，唯此才能求生存，谋发展。
为了较好的理解代发工资的意义，我们以1000人左右的企业为例进行分析：如果该企业每个月的人事考勤，薪资由人力部人员进行统计，发放，保守估计，该企业至少需要3、4名专职人事人员才能满足日常工作的需求。撇开每年的人员成本增加不谈，单单人员耗费在这些繁冗的工作的精力，HR从业人员素质的的提升也会面临很大的压力。
试想一下，如果该企业选择代发工资将自己的考勤，薪资等全部外包给专业、**度高的人力服务公司，考虑到此类公司信誉可靠，签订相关协议后，机密资料外泄的可能性要小很多，即使泄露，对公司的赔偿也足够满意;同时，专业的代发工资服务公司可以让企业放心，他们有足够的实力将目前本企业的工作做的较好，符合企业未来发展的持续性。成本上，企业开始可能会觉得花费较高，但细水长流，未来肯定会看到降低了很多成本。代发工资和薪酬外包一样吗?薪酬外包的好处有哪些?
一旦把薪酬外包出去，每年的年终奖，年中奖，福利奖等等都可以通过薪酬外包服务人员进行维护，HR们只要核对一下数据即可，如果发现考勤，薪资等有问题，都可以直接询问代发工资对接服务人员，由代发工资项目服务人员进行处理，而实际上专业的代发工资服务人员即使犯错，概率要比自身操作企业小的多。如此企业的HR们将可以节省非常多的精力去考虑企业发展，提升自身素质等以便思考对企业发展壮大有好处的问题。

从**人力战略规划、组织架构岗位设计、薪酬与绩效设计、人员招聘、人员派遣/委托外包管理、管理、商保与福利设计与管理、薪酬管理等*一揽子的解决方案，根据客户需求实现随需而动，灵活组合，可大大满足不同类型软件公司的不同需求针对大型软件公司的**定务遵循**标准规范，可实现与其他大型管理系统(如SAP等)的无缝集成，具备高扩展性和增值原有管理系统投资，同时能够按需定制，充分满足软件公司的个性化需要。针对中小型软件公司的专业人员服务主要是由弈聪的专业服务人员向客户提供薪酬服务，并根据客户的需求，为客户完成相应的信息录入、表格生成、工资发放等工作。针对微型软件公司的客户自助服务是由客户通过弈聪自主开发的薪酬管理系统，与客户端远程连接至平台，根据自身业务需求，录入相关信息，通过该系统平台生成相应数据及报表，并进行薪酬的发放及报税等工作。随着**化和Internet为特征的新经济时代的到来，软件产品日新月异而生命周期加速缩短，软件公司面临着较为激烈的竞争。软件公司要在竞争中脱颖而出，必须进行组织及管理方式的变革和创新，对于薪酬管理者而言，与其淹没在错综复杂的海量工作中，不如将“专业的事交给专业的人”去做，通过外包规避风险，这也是软件开发人力管理外包黄金时代来临的重要标志。

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