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内部审查员资格：
目的：明确内部审查员资格和培训要求，确保内部审查的质量。
6.15.1内部审查员资格：
6.15.1.1参加SA8000培训课程并考试通过。
6.15.1.2内部审查员培训项目：
6.15.1.3 SA8000标准。
6.15.1.4劳动法规及员工权益。
6.15.1.5社会责任方针，目标及程序。
6.15.1.6安全卫生知识，技能。
6.15.1.7急救及紧急应变培训与指挥。
6.15.1.8内部审查之方法与技巧。


内部审查：
目的：检验社会责任管理体系在本公司的有效性。
范围：全部社会责任管理体系要素。
6.13.1作业程序：
6.13.1.1 社会责任管理委员会成员是内部审查的主要成员。
6.13.1.2 首要审查员负责编制，社会责任管理体系内部审查计划及实行。
6.13.1.3 制定社会责任审查计划和社会责任内部审查清单，内部审查最少每年一次，审查结果填入社会责任审查报告。
6.13.1.4 首要审查员及内部审查员一定要接受内部社会责任管理体系审查培训。
6.13.1.5 内部审查是根据SA8000标准的内容进行的。
6.13.1.6 内部审查内容包括复查现行法规及其它要求之符合性。


查证渠道：
目的：为利益相关者提供信息。
范围：所有外部与内部对SA8000提供和取得信息的管道。
6.20.1作业程序：
6.20.1.1如果合约有要求给外部相关者提供信息，将由管理部主管或其授权代表在不泄露本公司商业机密的情况下或其它管道给外部相关者提供合理的信息。
6.20.1.2如果有进一步要求，本公司将要求供应商和分包商给予本公司有关的外部相关者提供合理的信息。
6.20.1.3本公司有权保留商业机密及拒绝答复与合约无关的信息要求。
6.20.1.4 SA8000体系文件对内部员工是公开的，随时可以查阅或咨询。


健康与安全：
6.5.1目标与指标：以安全为目标，以预防为手段。
6.5.1.1目标与指标应配合： 安全卫生方针、重大风险辩认结果、法规及其它要求、技术选择、资金、作业和经营要求、利害相关者的观点。
6.5.1.2目标：符合国际及国家劳动法规，减少违规风险和职业安全卫生损失；维持SA8000程序正常运作，并使之持续改善；加强内外沟通，严守有关客户对制造商制定的行为准则；加强对供应商的控制与沟通，SA8000体系推广，以使体系更有效持续改善。
6.5.1.3指标：加强全体员工对安全卫生管理方面的认识，每月各部门自行进行安全教育；对特种作业人员进行培训考核、年审、持证上岗率100%；进行岗位培训、操作指导，培训率100%；进行应急综合演练，包括火警、地震、水灾、化学品泄漏等，每年至少二次，参加人数达100%；控制各种作业对环境卫生的污染，改善于作业环境，加强劳动保护；控制各种作业对环境卫生的污染，改善于作业环境，加强劳动保护；SA8000体系知识培训，培训达100%。
6.5.1.4 为达到所设定的目标与指标，由社会责任管理代表和社会责任管理委员会完成建立社会责任管理方案，并保持持续改善。参照OHSMS职业安全卫生管理方案。
6.5.2作业程序：
6.5.2.1 依照公司职业安全卫生管理体系程序， 如《EHS运行控制程序》、《危险化学品管理程序》《环境因素识别与评价控制程序》《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》等，制定职业安全卫生管理方案，为所有员工提供一个安全与健康的工作环境和生活环境。
6.5.2.2 公司 一贯坚持以“安全第一、预防为主”的安全生产方针，安全卫生管理代表及安全卫生管理委员会建立安全、卫生目标及标的，并由管理部门经理审批通过，由劳安卫对全公司“健康与安全”工作不定期进行巡检，日常巡视监察由各部门安全检查监察人员负责，并记录巡检情况。
6.5.2.3 各部门防范因生产与工作有关的或可以在工作中发生意外的伤害，做好防护措施，尽量减少工作环境中固有的危害因素，为员工提供一个健康，安全的工作环境。
6.5.2.4 每年最少两次由劳安卫负责人员组织对新老员工进行消防演习培训。培训内容包括：火灾疏散、危险品泄漏疏散、灭火器操作、报警、抢救负伤人员等，由相应专业人员担任教员。
6.5.2.5 每年不少于两次对所有员工进行岗位培训，掌握安全卫生操作规程。并为新进和调职员工重复举办健康与安全培训，各相关部门应做好组织和纪录工作。
6.5.2.6 每年最少做一次风险评估、避免对有可能危害员工的安全卫生的问题作出防范、改善措施。
6.5.2.7 为员工提供一个安全卫生的宿舍，并设有储物柜、干净的厕所、冲凉房和全年都有热水供应使用，同时随时可取得到可饮用之开水。
6.5.2.8 公司需评估工作行为之外孕妇所有的风险，并确保采取合理的措施消除或降低其健康和安全的风险,详见《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》和《事故调查和处理控制程序》。
6.5.2.9 所有人员应有权利离开即将发生的严重危险，即使未经公司准许。

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2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。