扫一扫来撩 厦门ISO9001认证质量管理体系认证咨询费用流程公司机构龙岩莆田泉州 1.目的 1.1明确掌握存货在各仓储区域间之调动情况。 2.范围 2.1适用於原物料或成品於各〝仓库〞之间的移转。 2.2本作业包括ISO9001:2008之7.5.5条款。 3.定义 3.1调拨:材料或成品於各〝仓库〞之间的移转。 3.2VMI 供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory):是一种库存管理方案,以掌控销售资料和库存量,作为市场需求预测和库存补货的解决方法,藉由销售资料得到消费需求资讯,供应商可以较有效的计划、较**的反应市场变化和消费者的需求。 4.权责 4.1业务单位:负责根据客户需求及时向厂内申请调拨,及〝VMI仓〞(系统设为〝HUB仓〞)库存管理工作。 4.2仓库单位:负责厂内仓库调拨物品的移转出货,库存管理工作,确保物品能达成料帐合一。 4.3物控单位:负责原物料及成品库存掌握,确定外调物料不致影响生产。 4.4品管单位:负责不良品的品质判定。 5.作业内容 5.1当有下列情事发生时,得经权责主管核准後进行调拨 5.1.1因应客户需要,设有〝暂存仓(VMI仓)〞,需由厂内先将成品调拨至〝VMI仓〞,以及时供应客户上线需求时。 5.1.2原物料或成品经分析确为呆滞存货,为方便管理调拨至呆料仓时。 5.1.3因工程设变而导致料号或版次变更而旧料无法再使用时。 5.1.4生产各阶段不良品,经品管、工程单位判定须报废时,可申请报废调拨至废品仓。 5.1.5呆滞物料发现仍有需求或报废品发现误判时,可申请调拨回良品仓。 5.1.6其他经核准需进行调拨时。 5.2当有调拨需要时,依据需求不同依下列方式处理 5.2.1一般调拨作业 5.2.1.1当有调拨需要时,由调出库别仓管员於ERP系统输入料号、品名、规格、数量、调拨库别後,从系统中列印「调拨申请单」(8.1),由拨出单位人员备料出库交由拨入单位的人员,确认无误後签名。 5.2.1.2「调拨申请单」经权责主管核准後,方可於ERP系统进行过帐处理。 5.2.2VMI仓调拨作业 5.2.2.1业务单位依客户需求发出〝出货排程〞或邮件通知厂内仓库,仓库於ERP系统输入料号、品名、规格、数量、调拨库别後,从系统中列印「厂外调拨单」(8.5),经核准後依『成品入出库作业』办理将需求产品及时出货至业务*地点。 5.2.2.2〝VMI仓〞在收到其拨入产品後需确认其数量,无误後签单记帐。若有差异需及时与厂内仓库**联系,经过双方查核完毕後注明原因并及时更正,避免影响客户端正常上线。 5.2.3客退品调拨作业 5.2.3.1於客户端上线之不良品,从客户生产线退至〝VMI仓〞,经驻厂品管品质确认,驻厂业务进行数量清点并填写「退货单(业务版)」(8.2)後,申请报关回厂。 5.2.3.2客退不良品回厂後应暂放於〝客退品区分区〞,仓管应即知会OQC人员当场对退回总量确认核对,如有不符,立即通知业务到场,并及时修正;如核对无误,则於「退货单(业务版)」上签名确认。 A**联:由仓库保存; B*二联:交品管单位; C*三联:交业务部门保留存底。 5.2.3.3OQC於确认总数後,进行不良原因分析及品质责任归属,并将分析资料(品名、 料号、数量、责任归属)於24小时内以邮件方式传达至相关单位。 5.2.3.4业务单位接获品管发出区分明细,进入ERP系统开出「调拨申请单」,经部门主管签审,会签品管单位後交仓管办理入库作业。 5.2.4仓管接获「调拨申请单」时,需确认品名、料号、数量及仓别的正确性,确认无误签名,并进行过帐作业。 5.2.4.1**联:由需求保存; 5.2.4.2*二联:存於仓库并及时将调拨数据登录於「物料卡」(8.3)、「成品**先出记录卡」(8.4); 5.2.4.3*三联:交财务单位做为成本收集之用; 5.2.4.4*四联:分送生管以便掌握客退数量及时安排重工处理或成品出货状况; 5.2.4.5*五联:由仓管员进行过帐。 5.3如为集团子公司间有共用料件短缺,紧急支援,短期借用时,可依本作业以「调拨申请单」申请之,惟「调拨申请单」须会签生管物控人员,确认调拨物料不致影响自身〝生产计划〞并呈厂区zuigao主管同意後,方可进行调拨。 5.4如为保税物料,除按规定补缴税额或向海关办理备案并同意外 ,应遵守地区法律法规之规定,不可私自以调拨方式将保税物料任意调往他处。 6.控制** 6.1各类仓库应有明显标示与区分。 6.2ERP系统应限制开立与确认调拨单据权限人员,以确保系统库存与实物库存相符。 6.3调拨单据应经双方仓库管理人员签名确认,并经权责主管核准後,才可进行过帐处理。
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