临安拓展训练 ,安吉拓展训练哪家好,麦尖企业管理

   拓展训练解决*团队建设中的问题 （*二篇）其次即是大公司小团体的疑问   假如想要增强公司职工的团队意识的话，建立一个大团队的概念是非常重要的，公司就像是一台咱们看到的一些机器，而关于每个部分来说他们都是机器上缺一不少的重要配件，不是说要靠某一个部件就可以让咱们的机器就给运营起来的，可是公司中却常常呈现拉帮结派的，搞小团体主义的行动，在他们的小团体中他们可能是其乐融融的，可是关于全部公司的开展来说却是百害无一利的。拓展培训中，户外的自然环境加上拓展培训师“三个忘掉”（忘掉年纪，忘掉身份，忘掉性别）的引导，很简单让学员们忘掉在公司中的身份。在拓展培训中每位学员都是相同的，不管是**仍是职工都是拓展培训中的一名学员。团队组成环节中小组成员都是学员拓宽师用报数的办法随机分的，这么可以很有效的处理拉帮结派的疑问。   企业培训是责任还是福利呢？   众所周知，福利在企业提供给员工的一种补贴，企业是可以根据盈利状况随时调整的，它不受法律的保护，企业甚至可以随时取消。而根据人性定律，人对太*得到的东西都当作是理所当然，大多不会珍惜，甚至可以放弃或拒绝接受。所以，站在现代管理的角度来看，姚绍龙老师则认为：培训**不是可有可无的福利，而是一种责任——既是企业责任，也是管理者责任，较是企业全体员工的基本责任。很多人说企业的责任是制造产品、赢取利润。可是，稍微有点管理常识的人都知道：造物之前必先造人，经营企业就是经营好人，这是一种因果逻辑。这里的“造人”和“经营人”，通俗的理解和采用的手段其实就是培训。所以，企业就需要建立培训系统，配置培训资源，做好培训规划，为每一个员工提供一个学习成长的空间，从而到达造人造物的目的，以实现企业的可持续经营!而且，在劳动合同法里面，早就界定了企业对员工的培训责任，就连培训费用的投入比例也做了明确规范。在企业里，员工是培训提升的主要对象。可是，因为认知上的落后，也因为缺乏清晰的职业目标，很多人往往会对企业安排的培训尽量逃避，即使参与了也是勉强应付，参训时尽量躲在后排或者设法请假，写个心得报告也是找借口一拖再拖，因为是福利不是责任啊。这就是培训绩效不高的主要原因。殊不知，主动参与企业安排的培训，并努力达到公司规定的培训要求，较是任何一个员工义不容辞的责任，否则的话，就是一种不称职了。而企业对于培训不能达标的员工，*可以淘汰。临安拓展训练 ,安吉拓展训练哪家好,麦尖企业管理由杭州麦尖企业管理有限公司()提供。

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