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五粮液的发展战略                五粮液集团的前身为50年代初由8间糟房组建的五粮液酒厂。进入80年代中后期，五粮液集团抓住**和机制转变的大好时机，有计划地实施了“质量效益型”、“质量规模效益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战略，企业得到了长足的发展，进一步巩固了“中*业大王”的地位。
第一步战略（1985年至1990年共6年）走质量效益型道路
            这一阶段是质量管理的深化阶段。这一时期五粮液集团以深挖内部潜力，深化*质量管理，促进**品率的提高（科研技改为生产，生产围绕市场转，降耗促优保*，管理到位增效益）不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了*质量管理观念，收到很大成效，经受住了1989年紧缩银根、名酒不准上宴席、由地区专卖改为自己找市场的严峻考验，夺取了市场先机。   
第二步战略（1991年至1996年共6年）走质量规模效益型道路
            主要是在**提升质量的前提下，加快扩展生产能力（规模）。此战略主要是从两个方面考虑：一是通过**阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的**度得到了大幅度提高，**战略成效充分显露；二是结合五粮液生产工艺的特殊性和**的大好形势，为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件，从而获得了**的规模效益。	             五粮液的发展战略第二步战略（1991年至1996年共6年）走质量规模效益型道路
            主要是在**提升质量的前提下，加快扩展生产能力（规模）。此战略主要是从两个方面考虑：一是通过**阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的**度得到了大幅度提高，**战略成效充分显露；二是结合五粮液生产工艺的特殊性和**的大好形势，为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件，从而获得了**的规模效益。	   
第三步战略（1997年至今）走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主，多元发展)
            企业在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。具体步骤是：1997-2000年多元发展起步阶段；2000-2005年多元发展做强阶段；2005-2010年是多元产业在行业争取**阶段。1998年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期发展战略的第三步。2000年底又提出*二次创业，一个以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团*壮大。
            2000年五粮液集团**了**次创业的成功。面对跨入新世纪，中国加入WTO的新形势，为**五粮液集团公司持续、健康的发展，2000年9月9日，集团公司党委书记总裁王国春在集团公司召开的思想政治工作会议上正式提出了“*二次创业”的新目标，展开了“中*业大王”迈向新世纪的蓝图。郑州宜宾酒招商-河南顿美商贸-郑州宜宾酒代理由河南顿美商贸有限公司()提供。

四川省宜宾市宜丰酒业有限公司系宜宾酿酒行业早期民营企业，先后于一九八二年开始组建。宜宾市丰宜曲酒厂、宜宾市宜丰曲酒厂、宜宾市翠屏曲酒厂、云台曲酒厂、岷江酿酒厂。自上世纪九十年代末，企业体制改革以后，正式定名为“宜宾市宜丰酒业有限公司”。
宜宾已有1200多年的酿酒历史。宜宾老窖系列是沿用和发展了纯固态发酵等特殊酿造工艺，因使用原料品种之多，发酵窖池之老较加形成自身的喜人特色。
宜宾老窖系列为浓香型白酒，拥有数十个品种，。三十多年来，销往全国各地，享有较高的声誉。