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智能服务的商业模式——以用户为中心智能服务是以用户为中心，只要用户提出需求、请求，无论何时何地，智能服务商均可为其配置正确的产品和服务以满足他们的需求（见图2）。另一方面，智能服务提供商需深度了解用户的潜在偏好与需求，通过智能关联*数据（即智能数据）将其转化为智能服务。为了实现这种功能，服务商需要通过网络搜集、分析用户信息，从而明晰他们的生态系统与情景语境，建立数据驱动的商业模型。此外，采用智能服务商业模式远比传统的商业模式的边际成本低得多。如若市场竞争参与者不具备智能服务的能力，其竞争力将很难持久。以下三个要素是建立颠覆性商业模型的关键：数字化生态系统与市场、支付功能集成、*的用户身份。以用户为中心的新型商业模式**颠覆了传统的以产品和服务提供商为中心的商业模式。任何时候，洞察数字的用户总是希望获得正确的产品与服务组合以满足自身的需求，并将这种产品与服务的组合整体视为“一种服务”（as a service）。发展智能服务的原因与背景在**数字化竞赛中争夺优势地位2015年，**约有150亿产品连入互联网，预计到2020年将增长至300亿。如果德国想成为**智能服务领域的**者，须确保2-3年内将**智能装备尽可能多地连入互联网，以获得智能服务所需的智能装备运行数据。利用智能服务强化智能产品工业4.0作为*四代工业革命的愿景，其主要特征包括高度柔性制造环境下的大规模定制，以及工业流程的自我配置、优化与诊断。智能产品从出厂之际开始到使用过程中如滚雪球般产生越来越多的数据，这些*数据（大数据）实际上构成了21世纪较重要的原材料。这些大数据被不断地分析、解释、关联与补充，以便将其提炼为智能数据，而智能数据则用来控制、支撑与强化智能产品与服务，以及成为生成新型商业模式的基础知识。机械设计禁忌500例，**收藏！   提高强度和刚度的结构设计1.避免受力点与支持点距离太远2.避免悬臂结构或减小悬臂长度3.勿忽略工作载荷可以产生的有利作用4.受振动载荷的零件避免用摩擦传力5.避免机构中的不平衡力6.避免只考虑单一的传力途径7.不应忽略在工作时零件变形对于受力分布的影响8.避免铸铁件受大的拉伸应力9.避免细杆受弯曲应力10.受冲击载荷零件避免刚度过大11.受变应力零件避免表面过于粗糙或有划痕12.受变应力零件表面应避免有残余拉应力13.受变载荷零件应避免或减小应力集中14.避免影响强度的局部结构相距太近15.避免预变形与工作负载产生的变形方向相同16.钢丝绳的滑轮与卷筒直径不能太小17.避免钢丝绳弯曲次数太多，特别注意避免反复弯曲18.起重时钢丝绳与卷筒联接处要留有余量19.可以不传力的中间零件应尽量避免受力20.尽量避免安装时轴线不对中产生的附加力21.尽量减小作用在地基上的力   杭州钣金设计,杭州钣金生产,杭州华和科技有限公司由杭州华和科技有限公司()提供。

杭州华和科技有限公司前身是北京美科信电子产品设计服务有限公司杭州分部和华和通信科技江苏有限公司设计和打样部，2013年为配合杭州滨江客户的试制打样和部分量产工作合并设立的独立法人企业，独立运营，并逐步承担起华三、迪普、宏杉、成都康特、北京凌云光电、北京科玛瑞信等公司的结构件供应工作。并与2016年投资成立了苏州创首盛精密机械有限公司，主要供应精密冲压加工。至此，华和科技形成了从设计、打样到冲压、数控、机加量产的完整的结构件供应体系，并具备多地域协同供应能力，可以为客户提供较加完成的结构件配套服务。