◆企业战略成本与管理 ◆国内企业成本管理的启示和建议 ◆建立成本管理信息系统 ◆加强企业成本管理的具体实施策略 **模块三:企业*预算管理 Overall Management in Budgeting ◆理解预算的本质 ◆将战略目标融入*预算管理 ◆准确预测业绩的途径和方法 ◆财务人员在预算中的作用 **模块四:企业财务管理流程再造 Financial process re-engineering ◆财务管理流程再造途径 ◆财务与业务的关系 ◆流程优化方案的设计与实施◆增强财务的*控制能力 ◆财务流程再造的融合机制 企业资本与投融资实务篇 **模块一:企业**管理和资本运作 Value Creation and Capital Planning for the Company. ◆企业的金融与资本战略 ◆驱动企业发展和**的决策 ◆融资并购与战略重组 ◆企业并购重组海外战略 ◆企业海外融资战略与实施 **模块二:**会计准则与实务 International Accounting Standards Theory and Practice. ◆财务报表 ◆跨国企业经营会计 ◆中国会计准则**化趋势 ◆**会计准则操作实务 ◆改组与重组的专项商业与贸易核算 **模块三:企业内部控制与风险管理 Corporate Internal Control and Risk Management ◆风险控制如何影响企业决策和经营 ◆建立风险和内控管理体系 ◆财务风险防范与控制 ◆风险管理和内控设计实例 ◆风险管理误区和财务经理头疼的若干问题 **模块四:公司治理与财务管控 Corporate Governance ◆公司治理方式 ◆公司治理结构 ◆公司治理中的自律条款 ◆董事的信用责任 ◆董事会的组织结构董事的选拔 财税实务管理篇 **模块一:企业***筹划 The Advanced Tax Planning of Business ◆中国税制改革趋势与前景 ◆现行税制下,企业*筹划的空间和机会 ◆现代企业如何恰当筹划与合理*筹划 **模块二:企业纳税风险防范及*稽查案例分析 Corporate tax case analysis of risk prevention and tax inspectors ◆现企业在*检查中产生涉税风险的必然性 ◆企业接受*检查时应作的各项工作 ◆检查与被检查的博弈 上海交通大学**财务总监班课程详细信息: 【联系方式】 联 系 人: 金老师 彭老师 联系电话: 021-6048-5354 133-6196-1191 邮 箱: 地 址:上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦 邮 编:200030 【部分任课及讲座老师】 高金平 着名税法*,*地区*总局**、地区*总局扬州*进修学院教授,上海交通大学海外教育学院**所长,**税收联合会中国研究员,上海股份制与证券研究会特聘研究员,多次获得科研成果奖。 刘桓 **参事、*财经大学*学院副院长,*财经大学证券税收*所长、*财经大学证券期货*秘书长、北京市地方*学会副会长。中欧基金管理有限公司独立董事。曾任*财经大学财政系副主任、*财经大学*系副主任、*财经大学财政与公共管理学院副院长。 【课程收益】 较具前瞻性、实战型、系统性和针对性的课程体系。 *名师、国内外**金融财税*联袂授课,**通行的实战型互动式案例教学,有效提升学员的资本运营与财务分析及控制能力,切实做到学以致用。 从财务视角考虑和分析公司战略,掌握在不同阶段投融资决策的关键要点。
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