上海*人才管理CHO班

◆ 区分组织发展和其他五种组织变革的战略
◆ 组织干预的理论和方法
◆ 目前组织发展和变革管理的发展状况

模块三：战略人力资源管理	
◆ 人力资源的目标与策略
◆ 面对涌现的未来进行人力资源战略选择
◆ 人力资源从事务性向战略性管理的趋势演化
◆ 战略性人力资源管理的系统思维
◆ 企业生态发展与管理境界提升
◆ 人本战略的深层探究与**层设计	

 

模块四：**人才选拔与培养
◆ 胜任能力建模技术分解与战术演练
◆ 评价中心技术与胜任能力测评
◆ 如何应用胜任力模型选择**人才
◆ 基于胜任力的**人才培养

模块五：人才管理	
◆ 人才管理体系的实施
◆ 潜力人才梯队培养与继任计划
◆ 人才管理与组织能力建设
◆ 人才流动机制的**
◆ 在人才管理中的注意事项	

模块六：*薪酬管理及激励机制
◆ *薪酬系统基本框架
◆ 战略薪酬管理思路
◆ 工资体系构建与市场定位策略
◆ **福利设计及福利管理
◆ 薪酬预算及人工成本管理
◆ 股权、期权与**员工激励

模块七：*绩效考核与管理	
◆ 绩效管理面临的挑战
◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
◆ KPI绩效考核制度的建立
◆ 绩效考核面谈程序
◆ 绩效考核结果的有效运用
◆ **绩效管理OKR	

模块八：人力资源管理的未来趋势
◆ 人力资源从业者之“痛”
◆ 趋势之人力资源管理数据化
◆ 趋势之人力成本可控化与可量化
◆ 趋势之组织变革与**能力
◆ 趋势之人才管理与合伙模式
◆ 业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析
◆ 人力资源管理人员“何去何从”
模块九：企业员工关系与风险管理	
◆ 员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定位
◆ 员工关系管理的职能分析
◆ 员工关系管理技巧
◆ 如何提高员工忠诚度和满意度 
◆ 新形式下员工关系管理策略	

模块十：企业培训体系建设
◆ 培训管理者的职责和挑战
◆ 企业内部人才培养机制
◆ 员工学习与发展规划
◆ 培训体系运营管理
◆ 培训效果的的跟踪和落实
◆ 内部讲师队伍建设与管理
◆ 企业大学建设的标准与实践

模块十一：企业文化建设与实践	
◆ 企业文化的内涵与外沿
◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化
◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景
◆ 企业文化传播与巩固的工具
◆ 企业文化落地系统框架
◆ 企业文化如何支撑业务发展	

模块十二：管理心理学与经营**
◆ 性格与****力
◆ **艺术：**者的五种角色
◆ 激励奥秘：激发人的行为动机
◆ 激励艺术：刺激人的心理需求
◆ 经营理念与商业模式**

案例研讨模块
1.微软公司的人才管道构建
2.阿里巴巴的企业文化建设与落地
3.SHM公司绩效考核与管理再造方案
4.科奥公司薪酬管理体系改革
5.JSR酒业公司的人力资源战略选择
6.小米公司的组织**
专题研讨模块
1.数据分析在人力资源管理中的应用
2.基于培训对象绩效提升的年度培训计划
3.企业人力资源成本管理
4.HRBP的职能与体系构建
5.招聘管理**
6.企业教练技术
★开课从上述案例和专题研讨中各选择不少于3个主题开设。
企业参访与国外游学


【师资阵容】
Prof. William J. Rothwell
**人力资源管理界*人物，美国宾夕法尼亚州立大学（全美被评为“培养企业家较**的大学”）人力资源开发系的终身教授，其*的“绩效管理”、“*继任计划”、“培训与发展”等多个**排名全美**。

上海交通大学是我国办*史较悠久的高等学府之一，是*直属并与上海市共建的全国**大学，是地区“211工程”、“985工程”的首批建设高校。经过百余年的不懈努力，上海交通大学已成为一所“综合性、研究型、**化”的国内*、****大学，并正在向世界*大学稳步迈进。 秉承原有两所学院可持续发展的教育观，以积极推进大众化高等教育为己任，以现代化远程网络教育技术为手段，努力进取，敢为人先，为提高我国国民整体素质，为现代科技**和国民经济发展良好应用型人才的培养，为构筑我国的终身教育体系和建立学习型社会、促进人与自然的和谐发展做出自己应有的贡献。培训课程《工商管理MBA研修班》《房地产研修班》《私募股权研修班》《人力资源总监班》《财务管理班》《整合营销研修班》