供应深圳职业经理人中级资格认证-深圳管理培训

深圳职业经理人,由**国资委业务指导下的中国企业联合会--深圳鼎睿职业经理人培训认证管理中心主办，提供职业经理人培训，CPMQ职业经理人资格认证，职业经理人考试等内容。--欢迎阁下光临中国职业经理人深圳鼎睿认证管理中心! 

【认证体系】
根据**和**《2001-2005年全国干部教育培训规划》(中发[2001]4号)、《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部、地区经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》(经贸培训[2001]748号)的指示精神，隶属**国资委的中国企业联合会在广泛调查、*论证的基础上，会同有关*机构开展“中国职业经理人资格培训、考试和认证”工作。中国职业经理人等级资格认证是当今管理领域资格认证的*代表。它将进一步强化职业资格社会的管理体系，推动人才流动和年薪制的开展。中国职业经理人等级资格证书不仅可作为法律公证的有效文件，为社会和企业认可的个人**形象资产，较是求职、任职、晋升的重要依据，受到用人单位和社会的认可。

【资格认证等级】
初级：助理职业经理人
中级：职业经理人
**：**职业经理人

【颁发证书】
1.通过考试和评价的学员，由**国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发职业经理人资格等级证书。
2.《中国职业经理人等级资格证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。

【教学方式】
面授课程+自修课程+班级破冰+论坛交流+企业考察+全国统考

【课程特色】
1、将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况，设定为职业道德;
2、将人才标准中的“知识”要素确定为**理论知识课程;
3、将人才标准中的“能力”要素细化为八个**能力训练课程。
4、培训内容紧紧与新的人才标准相衔接，课程在涵盖与企业管理密切相关学科的较新理论和理念的同时，尤其**了职业经理实战所需素质与能力的培养

【学习课程模块】
   
班级破冰	
班级同学破冰
建立团队
团队合作训练
成立班委会
**班级公约

【理论基础课程】
模块一、职业经理人的能力素质建设论述	
1、职业经理人胜任素质理论综述，
2、职业经理人素质评价，
3、经理人的职业素养，
4、经理人的职业道德

模块二、管理者的知识结构	
1、管理学基础，
2、管理常用工具和定律，
3、管理者须具有的经营视角，
4、管理组织设计和岗位分析

模块三、*团队建设基础	
1、了解团队和组建团队，
2、建设*团队的途径和方法，
3、克服建设*团队中的阻力

模块四、管理者的PODC-计划、组织、**和控制基础	
1、3个基本的管理思维工具，
2、计划与决策，
3、组织与分派，
4、控制与纠偏，
5、复杂问题分析与解决

模块五、**力与**管理	
1、**和**力，
2、管理者的**管理能力

【实战技能训练课程】
模块六、团队执行力	
1、团队与执行力，
2、管理者须把握执行力的三个**，
3、团队执行力不佳的**原因，
4、落实机制让*执行简单化，
5、提升团队执行力的三个**，
6、有效构建团队执行力

模块七、团队有效沟通	
1、管理沟通的四大障碍，
2、沟通中的同理心倾听与反馈技巧，
3、沟通中的引导艺术，
4、跨部门间沟通的面面观，
5、跨部门沟通的障碍与误区*，
6、特殊部门和人员的沟通注意事项

模块八、团队绩效考核与激励	
1、考核的内容和标准，
2、考核的方法和程序，
3、考核结果的应用，
4、激励的**和误区，
5、激励的**原则和方法，
6、激励方法的综合运用

模块九、*管理者的人力资源管理	
1、管理者应具有的人力资源思维，
2、管理者如何在面试中识才，
3、管理者如何考核和调动下属，
4、管理者如何辅导和培育下属，
5、管理者如何为企业留住良好人才，
6、管理者常遇到的人力资源难题解析

模块十、毕业典礼与社会责任日	
1、毕业典礼、
2、班级表彰、
3、社会责任日

【**能力训练】
【中级】
目标管理能力
执行能力
组织管理能力
协作沟通能力
应变与适应能力
**能力
学习能力
开发指导能力

【**】
战略管理能力
经营决策能力
人力资源管理能力
**能力
市场开拓能力
协作与沟通能力
公共关系协调能力
应变危机处理能力

【申报条件】
1、助理职业经理人：追求卓越，期望成功的职场**;

2、职业经理人中级，凡符合下列条件之一者均可申报：
**中专*，并连续从事本职业工作4年以上;
**大专*，并连续从事本职业工作2年以上;
**本科*，并连续从事本职业工作1年以上;
获得助理职业经理人资格认证满2年;

3、职业经理人**，凡符合下列条件之一者均可申报：
**中专*，并连续从事本职业工作8年以上;
**大专*，并连续从事本职业工作6年以上;
**本科*，并连续从事本职业工作4年以上;
**硕士*，并连续从事本职业工作2年以上;
获得中级中国职业经理人资格认证满2年;

【授课方式】
1、集中授课方式：
研修班以每月集中授课2天的方式滚动开班(安排在周六周日二天)

2、企业班内部专训：
企业团体成员申报达30人以上，可以采用企业内部专训方式，充分考虑企业行业和管理水平，进行课程案例和部分内容的二次深度开发。并根据企业需求弹性安排上课时间，为企业节省交通及食宿等差旅成本。

【增值服务】
[管理人大讲堂]:每年至少12次，成员性企业高管主讲，鼎睿学员**参加
[管理人书房]：管理书籍推荐，**借阅，读书会分享，鼎睿学员**享受
[管理人俱乐部]：学员间拓展交流、合作平台，**荟萃，广聚天下人脉
[学员讲师团]：提供**人员转向**讲师**技能训练，表现良好的学员推荐至企业巡讲
[管理优化同盟会]：*带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份**力量
[**复训]： 鼎睿学员两年内**复训，实现学习**较大化
[招聘服务]： 搭建人才与企业对接平台，实现人力资源**腾飞
[鼎睿公益]： 帮助失业、残障人士，传递希望和温暖

鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为**服务对象。以“使中国的职业管理者能够得到世界上较成熟实用的管理知识和管理工具”为使命。致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级，立志成为中国**的企业管理培训和咨询综合服务商。

在培训方面：鼎睿*创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、**力发展实战工作坊，为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务。引入国内和**成熟职业经理人认证课程，为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”演练、*工作坊式辅导，实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化” 。

在咨询方面：鼎睿以有效地提升企业的整体管理运作效率和**竞争力为目标，依托来自企业*的高层管理者和行业内管理*资源，致力于：
中小企业管理优化：订单履行流程为**的*管理系统优化
咨询式顾问服务：行业长期深度涉水的实战派人士为您的企业提供决策咨询及贴身服务
咨询式培训服务：根据企业**改善需求，鼎睿顾问团队提供教练式知识转移培训服务，培训服务结束后六个月内顾问团队提供建议、辅导、辅助完善，进行纠偏和知识经验支持