协助申请 标准规范-龙岩两化融合评定申请

有效促进业务的有效融合
通过电子信息化和工业化的高度融合，有利于工业企业的经营管理中应用信息技术来对企业的新产品进行设计和研发，同时还可以应用到产品的生产制造和市场营销等企业生产管理的环节中，从而有利于企业的发展和创新，同时也可以做到业务的有效升级。举个简单的例子，通过计算机的普及应用从根本上改变了传统的手工记账方式，从而大大提高了企业财务管理效率，也提高了财务数据的准确性；在信息化基础上企业管理的智能化应用得到了有效提升，这样就加快了企业生产制造的效率，同时减少了对劳动力的需求，一方面降低了生产成本提高了产品质量，另一方面也增强了生产制造过程中的安全性；通过对互联网的应用加快了电子商务的发展，该方式是一种新兴的销售方式，这样的话不仅可以降低销售过程中的各项成本，同时也缩短了销售中间环节的各种时间，从而提高了销售效率，有利于企业资金的周转。
两化融合信息环境的新能力要求
企业今后在“成本、产品质量、资源能源优化分配”等方面具有可持续的竞争优势，两化融合认确了信息环境中迫切需要构建和改进的新能力，例如生产率平衡和稳定的生产能力。新能力核心指标：包括但不限于生产计划制定效率、执行生产计划的准确性、计划平衡数据分析的相应速度、统一商品比率、成本会计准确度和速度、统一能源情况、设备能力综合利用、设备计划外停机时间、设备运行稳定性。
企业必须在两化融合认证统标准时间内首先正确把握我国企业的需求，以战略——可持续竞争优势——的新力量为主线，探索适合我国企业发展的信息化变革道路。

两化融合认证有助于将产业链从“内部循环”升级到国内国际双向循环
受肾小管爆发的影响，我国国际产业链和供应链安全压力日益，上游供给切断和部分外贸撤离给产业链、供应链带来了巨大冲击。一些企业依靠数字平台，通过对市场需求、生产能力、产业链支持等的和警报，抓住主要产业链，促进国内上下游、生产和营销，促进中小企业合作，在供应可能中断的关键环节上，主动组织灵活的转换和生产能力共享，以数字转换使产业链“内部循环”顺畅，有效地保证供应链完整性。面对外部环境变化和病冲击，通过建立开放、协同、网络平台，充分整合国际市场和全球产业链供应链资源，重点在产业“内部循环”的基础上生产有利产品，以平台为基础，弥补上游供给全球采购、“外部循环”不足的链，实现国内国际双循环相互促进、共同运营、良性互动的发展模式。

两化融合认证的战略方向是什么？
1992年，台湾红旗创始人施振英提出了的“重新发现曲线”(Smiling  Curve)理论，也被称为增值理论。微笑曲线中间是制造，左边是研发，右边是营销。企业向价值链的上游和下游扩展，向上扩展，企业进入基础产业或技术研发部分，向下扩展进入市场销售。总之，微笑曲线是将企业的竞争力看作增值水平。企业要继续向增值高的研究开发和营销方向转移，才能运营。因此，未来企业必须朝着微笑曲线的两端发展。也就是说，必须加强研发和设计、以客户为中心的营销和服务，才能确保竞争主导权，扩大附加值和利润空间。
传统的微笑曲线是“u形”曲线，下落位置中的区域是生产制造。将产业大数据两化融合认证的作用中间化，将中间环节的利益储备转化为设计、生产制造、服务领域，将更多的社会资源吸引到创新的研发、设计、精细化的生产制造中。过去，对市场信息的依赖非常不对称，通过图片、文本、视频等模糊信息进行营销和宣传的营销链接及中间代理将逐渐没落。
因此，在两化融合认证建设的产业信用体系下，传统的微笑曲线将被改写，从再营销的u型转变为轻型营销的抛物线。设备的安全和可靠性在生产过程中限制产品质量的高低和及时的高质量产品交付。利用两化融合认证技术将设备作为剪切器的企业可以确保庞大的设备运行和状态数据，特别是设备运行过程中的异常数据，并通过和深入挖掘明确产品的质量水平，从而解决过去依赖被动手动采样的局限性。
以两化融合认证年代为背景的供应商将致力于通过营销、广告等积累“价格”，以产品创新和流程开发、精密制造的资源投入、设备精密管理等手段追求“价值”。
利用两化融合认证技术，供需双方通过大数据的直接精密对接进行精密销售，将中间环节确保的市场利益流向供需两端，使大量社会资源返回生产制造领域，合理分配社会资源，终形成良性经济周期。在两化融合认证价值革命时代，微笑曲线将从“u形”改为“抛物线形”，供求将从“价格判断”改为“价值回归”。

两化融合的评定
1. 目的
识别获取公司运行的业务数据，进行数据开发和利用，以加速数据、技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。
2. 适用范围
适用于公司所有业务活动包括能力打造过程中所需数据的开发利用。
3. 定义
3.1  无
4. 职责
4.1 信息部部是数据开发利用的归口管理部门。
4.2 项目组负责提出新型能力打造过程中的数据开发利用方案、应用模型，并加以实施。
4.3 相关业务部门对数据开发利用过程进行监测和控制。
4.4 分管对数据开发利用方案及数据应用模型进行审批。
体系策划
（贯标系统填报）
1、新型能力策划报告
2、两化融合实施方案
3、业务流程与组织结构优化
4、贯标实施方案
5、两化融合评估报告分析（诊断阶段）
6、标准培训PPT

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！