供应南京TWI*主管能力提升培训

TWI*主管能力提升培训-南京勤思 
TWI*主管能力提升培训
培训收益
通过培训，学习国内外**的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ *主管的角色
•角色认知
•素质要求
□ *主管的日常管理工作
•现场管理的**内容
•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
•月别管理工作(指标类/基础类)
•实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的**业务
•*主管每日工作顺序表
•早会(现场早会模拟)
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率较大化案例)
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
•生产进度管理
•品质确认/分析/报告
•品质异常处理
•QC七大手法运用
•生产异常(4M1E)处理
•型号转换时的注意事项
•生产结束确认
•晚会(交接班会议)
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
•工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
课程对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长期滚动开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）


南京勤思企业管理咨询有限公司是一家**从事生产、质量管理培训的机构，其中*主管能力提升的培训内容包括：*主管职责划分、*主管管理框架、*主管OJT培训、*主管现场管理、*主管沟通技巧、*主管设备管理、*主管应急处理等

南京勤思企业管理咨询有限公司是一家**从事管理咨询与教育培训的机构，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们从1998年努力到至今，为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。QUEEN‘S的顾问师曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等***的外资、合资企业，也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内**企业