供应南京六西格玛黑带培训

六西格玛黑带培训
【培训目的】
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的*主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。**讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB**软件的应用。经考核合格学员颁发《精益六西格玛黑带培训合格证书》
【培训内容】 
第1天
1、精益六西格玛概论2、项目范围确定3、项目选择
第2天
1、精益生产介绍2、六西格玛的概念、战略及实施
3、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
4、**改善工具KAIZEN
第3天
1、5S、目视管理 变革管理2、项目管理与控制3、沟通技巧 4、供应商开发及供应链管理
第4天
1、JIT2、**流图分析 2、团队建设及**技巧3、全员生产革新（TPI活动）
第5天
1、**切换技术 2、全员生产维护（TPM） 3、单元制生产和节拍时间分析
第6天
1、生产排程2、物料控制 3、看板管理4、IE七大手法
第7天
1、六西格玛基本统计介绍2、六西格玛的四大支柱
3、MINITAB介绍
第8天
1、六西格玛定义阶段概述2、选择CTQ
3、KANO模型和客户心声4、项目选择及项目计划书制作
第9天
1、设计FMEA2、过程FMEA
*10天
1、测量阶段概述2、测量系统分析3、合理分组和四方块图4、过程能力分析
*11天
1、分析阶段概述2、图形分析工具3、区间估计与假设检验
*12天
1、回归分析2、非参数检验3、方差分析
*13天
1、统计思想与控制图2、统计过程控制（计量值数据）3、统计过程控制（计数值数据）4、工序预控制
*14天
1、六西格玛改善阶段概述2、试验设计3、高阶试验设计方法4、田口试验设计
*15天
1、项目回顾2、六西格玛控制阶段概述3、质量控制计划4、标准化作业5、防错法6、生产线设计
*16天
1、较终项目报告和评审2、收益维持
【培训老师】
姚老师
MBA工商管理硕士，6SIGMA黑带培训师，全国质量**技术人员职业资格考试培训师，上海市QC质量奖评委，中国业界较*的质量管理**网站——质量中国资讯网（ ）**顾问，上海大学经管中心特聘教授。
经历：
曾任上海仪表厂非标准设备设计、设备维护部主管；上海**机械有限公司采购部经理；上海航宇技术实业公司总经理，上海朱兰质量管理科学研究院、上海质量管理教育培训中心和上海质量技术监督局**培训中心教授。相关信息：
生产与现场管理系列
5S培训导入与推行实务；基层主管能力提升培训；精益生产培训与咨询；6 SIGMA培训课程（导入、绿带、黑带）及项目咨询等等。
质量管理系列
*质量管理（TQM）理论和方法系列；QC方法和工具培训与现场指导；质量文化培训与咨询等等。
具有多年从事企业生产现场管理，质量管理培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的**。
培训业绩：
上海宝钢集团/上海贝尔阿尔卡特公司/上海中意合资纽荷兰拖拉机制造公司/
河南平高电气股份有限公司/陕西省略阳钢铁厂/陕西省延安炼油厂/广西柳州上汽通用五菱汽车厂/上海德尔福汽车空调系统有限公司/上海徕卡显微系统有限公司（德）/上海捷频齿轮有限公司/上海申裕导线有限公司（台）/上海德泰顺电梯配件有限公司/上海黎明交通设施器材有限公司/上海新光汽车电器有限公司/上海山崎电路版有限公司/上海**空调有限公司/无锡夏普电子元器件有限公司（日）/无锡德事隆紧固系统有限公司（德）/上海航星机械（集团）有限公司（德）/中国船舶重工集团上海704*/中国船舶重工集团上海711*/上海航天控制工程*/上海航天汽车机电股份有限公司/江苏省生产力促进中心（南京）/上海永新彩管股份有限公司/创值工业精密制造（上海）有限公司（新加坡）/上海西门子移动通讯有限公司（德）/上海实宏纸业有限公司（中美合作）/上海康玛金属制品有限公司/上海协力卷簧有限公司/上海电热电器厂/上海人民电器厂/上海金星水泵有限公司/上海三星水泵有限公司/上海金星包装材料有限公司等/上海通用汽车有限公司（中美合资）
PPG航空材料（苏州）有限公司（美）/上海金山石化总厂/英业达集团英顺达科技有限公司（台）/万代半导体元件（上海）有限公司（美）/宏茂微电子（上海）有限公司（台）/上海东洋碳素工业有限公司（日）/无锡美锋金属制品有限公司（日）/史丹利（廊坊）紧固系统有限公司（美）/LG宁波乐金甬兴化工有限公司（韩）等/上海汇众汽车有限公司/宝钢煤山矿业/无锡加利有限公司/YKK吉田拉链（日）等200余家企业

【课程对象】 
企业各级管理人员
【基本信息】
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训日期：长年开班/滚动开课 
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB10100/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

南京勤思企业管理咨询有限公司是一家**从事管理咨询与教育培训的机构，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们从1998年努力到至今，为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。QUEEN‘S的顾问师曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等***的外资、合资企业，也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内**企业