石家庄3A认证资料-3A信用评级

企业信用评级是企业信用评级是评级机构按照一定的方法和程序，的对企业进行全面了解、考察调研和分析的基础上，做出有关其信用行为的可靠性、安全性程度的评价，并以符号或简单的文字形式来表达的一种信用服务，企业信用评级能够客观公正地反映受评对象按合同约定如期履行债务或其他义务的能力和意愿。
1 乙方在法律允许的范围内设定合理的程序并严格按照程序接受甲方的申请。乙方应告知甲方企业信用评价流程及信用评价结论。
2 乙方对甲方所提供的涉及商业秘密的评价资料负有保密义务，为甲方严守商业机密。对评价过程中接触到的有关甲方的经营、管理与技术、财务、合同等方面的资料与信息应予以保密。
3 乙方在收到甲方报送的评价资料后，乙方根据信用评价指标体系制定的标准，对甲方进行科学、客观、公正的评价，对信用评价决定及结果负责。
4 审核合格后，乙方发给甲方约定的信用产品，并发布公告。
5 负责处理甲方提出的投诉、申诉与争议，为甲方提供相应的信用管理咨询服务。

信用报告 □招标投标领域信用报告 □其他领域
申请诚信企业家、诚信经理人的，要在表格内标注企业家和经理人姓名。

1 评价时间预定为签订合同和支付预付款后的个工作日开始，正常五个工资日完成，具体时间也可以根据双方约定的时间和实际情况确定。
2 甲方获得信用证书或信用报告后，在企业信用证书有效期内，按每年度进行监督审核及根据国家相关规定执行不定期稽查。
3 如甲方未能及时交纳上述信用评价综合，则乙方有权暂时停止评级安排，并根据情况将撤销评级情况予以公示。

需要提供的扫描件或复印件
1、营业执照扫描件或复印件（不加盖）
2、许可证扫描件或复印件（不加盖）
3、各类体系认证证书扫描件或复印件（不加盖）
4、企业获得的各类荣誉证书扫描件或复印件（不加盖）
5、近三年（2015、2016、2017）财务报表〔资产负债表、损益表（别名利润表）〕
6、企业其他荣誉
7、信用评级委托书（加盖公章）委托书抬头处可以空白不填，盖章即可
8、企业近三年项目完成情况（如有请提供）
1、形象提升：AAA企业信用标识可用于产品、包装、说明书、合格证等上面，
为企业树立良好的信用形象，达到宣传效果，获取更多商业机会。
2、成交率提升：AAA企业信用证书是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现，在市场交易活动中可提高成交率。
3、商务合作使用：在招投标、采购、签商务合作等出示的信用，并可获得相应的加分鼓励，AAA企业信用等级在招投标中多可获得3-5分的加分。
4、政策扶持争取：面向扶持基金、机构展示的企业品质。
5、项目加分：项目申报前提条件，或在该项目中直接加分。
6、经营管理：一年一度的信用评估，就像身体的例行体检，企业可以及时发现经营管理过程中的问题。

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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