• 清远ISO9001认证培训 质量管理体系认证申请

    清远ISO9001认证培训 质量管理体系认证申请

  • 2023-04-18 07:20 20
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  • 林先生 经理
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    产品描述
    iso9001质量管理体系的主要内容是什么
    iso9001质量管理体系标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结,具有通用性和性。实施ISO9001标准,可以促进组织质量管理体系的改进和完善,对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。概括起来,主要有以下几方面的作用和意义:
    一、实施ISO9001标准有利于提高产品质量,保护消费者利益,提高产品可信程度
    按ISO9001标准建立质量管理体系,通过体系的有效应用,促进企业持续地改进产品和过程,实现产品质量的稳定和提高,无疑是对消费者利益的一种有效的保护,也增加了消费者选购合格供应商产品的可信程度。
    二、提高企业管理能力
    ISO9001标准鼓励企业在制定、实施质量管理体系时采用过程方法,通过识别和管理众多相互关联的活动,以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制,以实现顾客能接受的产品。此外,质量管理体系提供了持续改进的框架,增加顾客(消费者)和其他相关方满意的程度。因此,iso9001质量管理体系标准为有效提高企业的管理能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。
    三、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望
    顾客的需求和期望是不断变化,这就促使企业持续地改进产品和过程。而质量管理体系要求恰恰为企业改进产品和过程提供了一条有效途径。
    四、有利于增进国际贸易,消除技术壁垒
    一、工程设计:
    1 是否有程来控制、评审、检查和验证产品的设计?以保证产品的设计能满足所规定的要求。 1 2
    2 是否有项目以确保对项目状态和进展适当管理可见度? 1 2
    3 是否根据设计计划在适当阶段由合适的部门对设计进行审查?并制定品质保证计划且有正式书面的审查记录。 1 2
    4 是否有记录在设计适当阶段有进行产品确认、鉴定和验证以保证设计输出满足设计输入的要求? 1 2
    5 是否有记录对新产品可靠性验证失效进行(FMEA)分析和风险评估? 2 1
    6 是否有程序和记录设计的产品已经过试产、量产的验证过程? 1 2
    二、工程变更:
    7 是否有制定一个制程或产品变更的程序?(包括:1.规格或设计变更 2.原材料供应商变更 3.制造工厂转移 4.测试和装配流程或技术变更 5.客户变更)。 1 2
    8 是否有文件来定义变更需向客户(相关方)提出申请和确认?并在客户(相关方)确认同意情况下实施变更? 1 2
    9 是否有程序和记录变更前在适当的阶段用合适的方法进行变更验证活动? 1 2

    一、作业文件(SOP)
    1 不同的作业站点是否有新版的生产和品质作业书、用来明确特性的抽样数量、频率、方法? 2 有,但个别SOP须更新 1
    2 作业书是否清晰定了制程规格和机器设置、需用到的治/工具/物料/材料、产品的样式和作业内容? 2 1
    3 现场是否准备并标识好比对样品和目检比对工具以备使用? 1 2
    二、制程关键参数
    1 是否有制定一个书面生产流程以保证对过程进行有效策划、操作和控制、并且过程中任何或外购部分均有说明? 1 2
    2 是否有QC工程图或过程质量控制计划用以显示完整的过程流程、关键检验站点、检验频率、记录种类、责任部门、测试和生产设备? 1 2
    3 是否有一个有效流程来确保在线品质缺陷率控制在可按受范围内并且操作员能够撷取、控制数据及作业书以便失控时采取措施? 1 2
    4 是否有来料、制造、检测、包装、储存设施、设备并能满足生产和客户的需要? 1 2
    5 是否有程序和记录显示一个公司范围的SPC程序被充分执行以确保产品的一致性和可靠性? 1 2
    三、停线处理:
    6 是否有相关流程应对生产停线事件、相关流程是否明确何种情况下生产停线、及其紧急应对措施? 1 2
    7 相关停线流程是否明确何种情况下可以重新开线恢复生产? 1 2
    8 发生停线事件影响品质、供货时有无通报给客户、是否有提供改善报告? 1 2

    一、供应商管理
    1 是否有受控的合格供应商目录、并且建立系统防止未经认可的来料来自未经批准的供应商? 1 资料不完善 2
    2 是否有程序和记录表明一个适当的供应商认可流程(1.供应商选择标准  2.供应商年度稽核等) 1 2
    3 是否有制定供应商/分包商年度稽核计划并执行? 2 1
    4 是否制定稽核项目表并能满足内部品质系统符合性要求? 2 1
    5 是否要求供应商提供缺失项目改善对策、实施跟踪确认并进行记录保存? 1 2
    6 是否有一个适当的供应商评级系统、表明供应商关键绩效指数已被、并有证据显示对绩效差的供应商采取了措施持续改善? 2 1
    7 是否有与供应商签订供货合同(包括:1.品质 2.交期 3.环保等项目内容)? 1 2
    8 是否有供货品质异常处理的相关记录保存(包括:1.会议记录、2.异常分析报告 3.改善报告 4.验证报告等项目内容)? 1 2
    二、HSF管控:
    10 是否有一定程序定义HSF的管控标准及方法?(包括:1.来料 2.制程.3.出货全过程). 1 2
    11 是否具有适当的仪器设配和人员对生产的原材料进行检测HSF物质或定期委外检测、是否有记录保存? 1 2
    12 是否有记录表明清楚RISUNIC的HSF标准并且实施确保供货RISUNIC的产品符合HSF标准要求? 1 2
    13 是否有记录表明对原材料供应商签订HSF协议并实施? 2 1
    14 生产制程的工装治具,仪器设备、生产环境是否符合RISUNIC的HSF标准要求确保不会被污染? 1 2

    ISO9001认证 生产提供
    1.生产及安装程序未规划完整(如欠缺生产流程、设备布置;
    2.生产及安装程序书未涵盖整个制程或未建立程序书;
    3.生产及安装的控制作业不完整,如欠缺:
    尺寸要求。
    工作执行方法。
    取样方式,环境条件等。
    4、作书末包括适当的生产和安装设备、工作环境、参考标准/法规及质量计划;
    5.生产及安装时,未规划合适的检验与试验站;
    6.制程中未加以(如产品特性、作业程序、作业方式围要设备控制、安全控制等);
    7.制程安排不合理造成瓶颈及等候;
    8.设备的制程能力不合规范要求(如精密度、硬度等);
    9.设备元制定维护保养计划的办法或程序或保养计划并未执行。环境控制;
    10.对于公共设施(如工〕,用水、压缩空气、电力等)未定期查证;
    11.制程及设备的变更并无评估及核可;
    12.未订定书面的工作技艺基准或代表性样品;
    13.未规定制程项目(加热处理、电焊等);
    14.制程没有核可的书面程序;
    15.制程人员没有合格的资料及训练记录;
    16.制程设备未经确认即使用;
    17.制程中,未监测及控制其工艺特性,也末留存记录(如热处理升降)。
    ISO9000族的四个核心标准包括什么?
    ISO9000《质量管理体系基础和术语》
    ISO9001《质量管理体系要求》
    ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》
    ISO19011《质量和(或)环境管理体系审核指南》
    而ISO9001认证是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一,是要求企业认证ISO9000体系必须执行的标准。
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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