职业健康安全管理体系认证_梅州ISO45001认证材料

食品安全体系认证
1 目的
对公司内重要的环境因素，重大危害因素进行控制与管理，防止其污染环境及危害员工健康；同时检验公司生产活动对环境产生的影响，并对环境、与测量进行管理。
2  范围
适用于本公司对环境和职业健康安全绩效与测量进行管理。
3  职责
3.1管理者代表:
负责组织对环境和职业健康安全管理活动及其结果进行检查；
负责环境目标、指标、环境管理方案及职业健康安全目标、指标、管理方案的完成情况的。
3.2综合部、质安部:负责对各部门的环境绩效和职业健康安全管理绩效进行测量和管理，负责对项目大型设备进行检查验收。
3.3各单位:负责本单位的环境、职业健康安全的检查。
4 工作程序
4.1与测量内容
4.1.1管理体系的运行状况，主要是管理程序文件、作业标准的执行状况。
4.1.2对重大环境因素风险及运行控制程序执行状况的。
4.1.3对重大危害因素风险及运行控制程序执行状况的。
4.1.4目标、指标及管理方案的进程及完成情况。
4.1.5监测设备的校准、保养和维护。
4.2测量的分类
4.2.1主动绩效测量
即监测是否符合环境和职业健康安全方案、控制措施和运行准则。
4.2.2被动绩效测量
即监视健康损害、事件（包括事故、未遂事故等）和其他不良职业健康安全绩效的历史证据；监视环境不符合、环境事件和其他不良的环境绩效的历史证据。
4.3 与测量计划的制定与实施。
4．3.1管理者代表负责组织各制定环境/职业健康安全与测量计划，审核计划并组织实施。各部门对本部门内环境和职业健康安全绩效进行，并负责不符合项的整改。
4.3.2监测频率的确定：应考虑到异常情况下增加监测频率：可能超标、生产异常等情况下由管理者代表或工程部要求增加监测。
4.3.3应急监测：在项目部发生事故，水、气等环境发生重大变化或可能发生超标时，由项目部通知工程部安排应急监测。
4.3.4管理者代表对公司安全状况,如事故的发生频率、职业病状况进行。
4.3.5管理者代表在认为有必要对安全卫生状况及员工身体进行检查时,委托有相关的单位实施测量和检查.
4.4 管理者代表对以下内容进行：
a) 目标、指标和管理方案的完成情况。
b) 各部门环境/职业健康安全计划的实施情况。
c) 公司环境/职业健康安全测定计划的实施情况。
质安部、综合部有责任协助管理者代表完成上述工作。
4.5执行标准
国家及地方环境、职业健康安全法律法规和标准。
4.6测定仪器的校正
测定仪器的定期校正，按《监测设备控制程序》的规定执行。
4.7与测量结果的处置。
4.7.1发现的不符合事项应记录，并按照《纠正和预防措施控制程序》的规定处置。
4.7.2环境、职业健康安全的结果，应发放到相关部门及报告总经理。
4.7.3 对施工过程中出现的废水、废气、噪声等污染，由项目部在工程开工前进行排污申报，并由部交纳排污费。
1.目的
使发生的事故得到及时报告、统计、调查和处理，并积极采取预防措施，防止类似事故的再次发生
2.范围
本程序适用于公司在管理、服务和储存、生产过程中，发生的直接影响环境、人身安全、健康和财产损失的事故。
3.定义
无
4.职责
4.1管理代表组织成立事故调查组，并对事故责任者作出处理决定。
4.2部门主管及时通知或报告管辖范围内发生本制度规定的各类事故；组织管辖范围内的事故调查或如实反映事故情况，协助事故调查。
4.3推行小组参与事故调查；制定、修订本程序，协助人力资源部组织员工学习、培训并熟悉本程序；建立事故档案，综合统计各类事故。
4.4员工代表在事故的调查处理过程中，维护员工正当利益。
4.5员工及时如实逐级通知或报告发生的各类事故，协助事故调查。

危险源评价
评价的步骤:
5.3.1、体系推行小组成员主导本部门人员将本部相关的活动内容的危险源整理成<<危险源辨识,风险评价表>>,评价时要考虑到正常,异常,紧急三种状态和过去,现在,将来三种时态. 
5.3.2、体系推行小组找出本公司及相关方的重要危险源,并进行风险评价,形成《危险源辨识,风险评价表》.
5.3.3、重要危险源的判断
A、符合
Ⅰ－不符合法律法规及其他要求；
Ⅱ－曾经生过事故，仍未采取有效控制措施；
Ⅲ－相关方合理抱怨或要求；
Ⅳ―直接观察可能导致事故，但无适当的控制措施；
以上（识别/评价原则）任何一项者将不打分而直接判为重要危险因素。
B、体系推行小组讨论出的重要危险因素，并对其进行打分（LEC法）评价。
C、危险因素总分≥120分均判定为重要危险因素。
文控中心汇总《危险源辨识,风险评价表》,并制定出重大危险源汇总表交管理者代表核准。

事故报告
5.3.1发生事故，当事人或发现者应立即向部门主管报告；部门主管在了解事故概况后，应在4小时内向EHS推行小组报告，并在2日内完成《事故调查报告表》的填写交EHS推行小组确认，结果由事故发生部门和EHS推行小组统计保存。
5.3.2发生二级以上事故，必须保护好现场，所在部门主管应立即向公司管理代表报告，并通知EHS推行小组，部门主管在3日之内完成《事故调查报告表》的填写交EHS推行小组确认，结果由事故发生部门和EHS推行小组统计保存。
5.3.3发生火灾、爆炸事故按按照火灾、爆炸紧急预案实施。
5.3.4发生、重大事故和重（特）大环境污染事故，由公司立即向有关部门报告。

A) 电话联络
电话联络方式适用于各部门间、部门内就简单事项的联络进行沟通。
B) 内部联络单
在没有书面文字可能导致错误产生或在部门负责人认为有必要时,就特定事项进行联络时使用。
C) 班前会
主持:项目经理
参会人员:部门员工
会议内容:了解施工进度及产品质量状况,布署当天的工作任务,协调解决本部门内的工作。
D) 品质会议、专题会议
主持:总经理/管理者代表/质检部
参加人员:各部门主管及负责人
内容:了解项目质量现状和公司运作的管理现状,协调解决施工中发现的问题和施工中的品质问题,安排下阶段工作。
E) 管理评审会议
主持:总经理
参加人员:管理者代表、各部门主管及负责人
内容:总结一年中之施工效绩,布署下一年的工作目标
6.2 品质会议、专题会议及管理评审会议均应生成记录,并经主持人签字以确认。
6.3 公司同时鼓励员工提出合理化建议,公司各部门主管负责调动员工合理化建议的积极性,并负责收集和传达,公司每年对产生效益的合理化建议的提出人员进行表彰和奖励。
6.4 信息的处理
6.4.1 对收集到的信息,各部门根据实际需要,有目的地加以整理、分析,编制出可利用信息,向有关部门提供有价值信息。
6.4.2 对发现的质量问题,技术部应查出原因,建议责任部门采取有效的相应措施,对于存在重大隐患的,应立即向管理者代表汇报。
为了及时发现和解决生产过程中出现或存在的不安全因素，消除事故隐患，避免事故的发生，特制定本制度。
一、各级要亲自参与各类检查，各部门要严格贯彻安全管理制度，检查可分定期检查和突击检查，经常性、季节性、性、综合性和不定期安全检查等多种形式。
二、要严格贯彻安全检查制度、查内容，查安全意识是否树立，查安全责任制是否落实、查安全制度、操作规程执行情况，查事故隐患，查整改措施的效果。
三、要重点对一些程，储气站，园林景点设施设备，防护措施进行检查。
四、对于检查出的问题，必须分门类加以整理，分级落实整改措施，做到事事有交代，件件有落实。
五、检查工作结束后，各部门要书写汇报材料，汇报检查的内容，采取的方式，存在的问题，以及下一步计划，并提出整改措施。