咨询到位 审核顺畅 长春ISO认证标准

组织是否为应对职业健康安全的风险和机遇实施和保持相关过程 查：风险和机遇清单
查：风险和机遇评审记录
查：组织是否为应对风险和机遇制定相关措施及实施方案
查：组织是否评价相关措施的有效性并保留相关记录
组织是否针对影响职业健康安全的危险源进行辨识 查：组织是否编制危险源风险识别和评价管理程序
查：组织危险源清单
查：组织危险源风险评价表
查：组织危险源风险评价方法和准则清单
查：组织是否编制机遇识别管理程序
组织是否实施过程以识别适用的法律法规要求和其他要求 查：组织是否编制适用的法律法规要求和其他要求识别管理程序
查：组织是否编制适用的法律法规要求和其他要求清单
查：组织针对适用的法律法规要求和其他要求的评审以及更新记录
查：适用的法律法规要求和其他要求风险和机遇评价表
查：组织是否确定如何将适用的法律法规要求和其他要求运用于组织中的过程方法
查：组织是否为识别适用的法律法规要求和其他要求确定所需的资源
查：组织为应对适用的法律法规要求和其他要求所制定的措施及实施方案
查：组织是否评价相关措施的有效性并保留相关记录
组织是否建立职业健康安全并根据不同层级进行目标分解 查：组织职业健康安全目标及其分解目标
查：组织职业健康安全目标的测量方法以及对应的测量结果
查：组织针对定期测量职业健康安全目标结果进行的评价及更新记录
组织是否为实现职业健康安全目标实施相关的实现过程 查：组织是否为实现职业健康安全目标进行过程策划
查：组织是否为实现职业健康安全目标明确过程方法
查：组织是否明确各个过程的责任人
查：组织是否为实现职业健康安全目标确定所需要的资源
查：组织为是否实现职业健康安全目标明确相关的测量方法及评价准则
查：组织是否明确各个时间阶段需实现的职业健康安全目标
1   目的
为了预防和控制潜在的或紧急情况工程施工，做出应急准备和响应，在紧急情况下发生时能限度地降低可能产生的事故后果，保证人员和物品的安全，将损失降低到限度，特制定本程序。
2   范围
本程序适用于本公司区域范围内（包括施工现场、生活区办公区）有可能发生的事故及紧急预防和处理。
3   职责
3.1  负责应急准备与响应控制的归口管理。
3.2  各部门、项目部负责做好所管辖区域应急预防措施及所需器材、工具的落实工作，并协助做好事故抢险工作。
3.3  公司、项目部负责人负责应急现场的统一指挥和调度工作，各单位对发生紧急事故的单位给予帮助。
4   工作程序
4.1  应急准备
4.1.1  公司成立应急准备小组，由总经理任组长，安全生产直接责任人任副组长，组员由、综合部、等单位组成。项目部应成立应急队，落实应急措施。
4.1.2  负责制订重大事故的应急预案，考虑以下几个方面：
a)触电事故
b)坍塌事故
c)倾覆事故
d)物体打击事故
e)机械伤害
f)高空坠落事故
g)环境污染事件
h)火灾事故
i)食物中毒、疾病
4.1.3  负责按《应急预案》定期对义务消防队进行安全防火技能
培训和组织消防演习。
4.1.4  负责健全包含有市消防队、等单位，以及公司相关部门、管理人员、关键技术人员的通信联络表，并与消防队等保持联络，以获取消防、安全方面的相关资讯。各有关部门、项目部应根据当地情况设置通讯联络表，并与之保持联系，取得有关消防、安全资讯，并日常加强对员工应急知识的宣传。
4.1.5  每年由编写学习计划并组织各项目部进行一次消防应急演习，验证应急计划和措施，并对演习结果进行评审、总结，提出整改意见。

本公司信息安全管理小组处理纠正措施，不符合项的责任部门负责采取纠正措施，以消除与信息安全管理体系要求不符合的原因，以防止再发生。
纠正措施的实施按《纠正措施控制程序》进行。
针对发生的不符合，公司应：
a) 对不符合作出反应，适用时：
1) 采取措施控制并纠正不符合；
2) 处理后果；
b) 为确保不符合不再发生或不在其他地方发生，通过下列方式评价消除不符合原因的措施需求：
1) 评审不符合；
2) 确定不符合的原因；
3) 确定是否存在或可能发生相似的不符合；
c) 实施所需的措施；
d) 评审所采取纠正措施的有效性；
e) 必要时，对信息安全管理体系实施变更。
纠正措施应与所遇不符合的影响相适应。
组织应保留文件记录信息作为下列事项的证据：
f) 不符合的性质以及所采取的所有后续措施；
g) 所有纠正措施的结果。

事故调查
1  轻伤事故及一般事故由各部门负责调查，组织有关人员进行，并于五日内将调查报告报。
2  重伤事故由公司管理者代表或其人员，由组织，及其他相关部门的人员所组成的事故调查组进行调查。
3  事故由、总经理会同当地安全生产监督局、门、、工会组成的事故调查组进行调查。重大伤亡事故，应按493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》及当地的相关规定进行调查。
4  非伤亡的重大、特大事故由管理者代表组织有关、综合部等部门组成事故调查组进行调查，并在10日内写出《事故调查报告书》报上级主管部门。
5  负责组织职业病原因的调查工作，必要时成立调查组。对职业病的发病原因、病情、防范或应急措施等提出书面报告，上报管理者代表、总经理或上级主管部门。
6  事故调查组成员应符合下列条件：
6.1 组长由公司管理者代表或其人员担任。
6.2 具有事故调查所需要的某一方面专长。

步骤内容
现有体系诊断和调研
建立体系推行机制
过程识别和分类
制定工作计划
进行体系动员、5S、ISO培训
企业流程识别和策划、体系文件组织编写
制定体系文件修改计划
体系文件编写培训及修订
修订后文件的审核批准和发布
体系实施动员及制定培训计划
体系文件的培训和实施
内审员培训
内部体系审核(一次)
内审不符合项改善
提交资料.认证公司文审
体系文件整改
实施管理评审并改善
符合性审核(第二次)
不符合项改善
迎审准备
认证公司现场审核
不符合报告整改并提交报告
获得ISO9001认证证书
公司建立的体系文件由四个层次的文件组成，它们分别是：
1）手册：阐述了体系的方针和目标、体系的范围、组织结构和职责权限，同时描述了体系的主体文件（程序文件），是体系总纲文件和必须长期遵循的法规；手册由信息安全管理会控制。
2）程序文件：规定了实施与体系要素有关的各项活动的途径和方法，是各项活动得以有效实施的保障；程序文件由管理者代表控制。
3）作业、规章制度：是现场或岗位使用的详细工作文件，是程序文件的支撑和补充性文件；作业、规章制度由管理者代表控制。
4）记录、表格、报告：程序及各种规定的具体执行记录。由各部门控制。