• 成都FSSC22000认证 证书可查 顾问可信

    成都FSSC22000认证 证书可查 顾问可信

  • 2023-03-01 06:39 19
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:101674196公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    食品安全体系认证目的:
    生产过程各主要环节的微生物指标检验和控制。
    食品安全体系认证适用范围:
    适用于品管部门对速冻、保鲜、冷库生产过程的微生物指标抽检与。
    食品安全体系认证职责:
    化验室按作业书规程进行抽检,品管室品管员根据抽检结果对加工环节进行。
    食品安全体系认证相关文件:
    GB5749生活饮用水卫生标准
    食品安全体系认证各加工环节微生物指标:
    1生产用水的卫生指标应符合GB5749的标准,车间清洗用水应符合
    “车间用水标准及检验规程”中4.4条的要求。水的余氯要求O.03-0.pm。
    2下列人员手表面总数指标应≤10个/cm2
    成品挑检人员包装人员。
    3下列人员手表面总数应≤100个/cm2
    速冻杀青、消毒工序以后的全体人员;杀青段以后的人员及其它相应卫生要求
    较为严格的工段操作人员。
    4上述除外的凡经过洗手卫生程序进入车间的员工手表面总数应≤200个/
    cm2。
    5后工序不再杀青消毒的物料直接按触工器具的表面,指标≤10-60个/cm2
    6车间库房空气沉降菌指标(“食品生产车间空气含量检验方法”检验)
    微生物无菌检验室空气沉降菌应≤100个;各车间内包装物小仓库,速冻产品挑选间等空气应≤400个。
    原料前处理间及其他车间内辅料小仓库间应≤800个。
    冷库≤2000个;冷库穿堂(走廊通道)≤1000个。
    7直接接触食品的塑料包装材料(以末开封的内表面为准)的总数应 ≤10个/cm2。
    检验频率:
    1人手、工器具、设备表面每个车间每月至少检测1次。
    2水的余氯每天检测一次,微生物指标每周检测一次,水质全成份分析每半年
    一次。
    3车间空气洁净度(以落菌数计)每2.3个月检查一次。
    4接触食品的塑料内包装材料每个供应商每月或每批检验一次。
    5凡经多次检验卫生良好的,可减少检验频次,卫生要求比较高或多次检验卫
    生情况较差的,应增加检验频次。
    品管人员根据检查结果对卫生不良的区域通知车间加生清理力度,多次卫生抽检不合格的按有关厂规条例进行处罚。人员检查不合格的应予复查,连续三次不合格的按厂规给予处分直至辞退。
    使用设备的“三好”(管好、用好、修好设备)守则:
    1管好设备
    操作工人应对其使用的设备负有保管责任,不经同意,不准别人乱动设备。应保证设备的附件、仪器、仪表及安全防护装置等完整无损.设备开动后,不得擅离工作岗位,有事离开设备时必须停车,关闭电源。设备发生事故后要立即停车,保持现场,不隐瞒事故情节,及时报告车间。
    2用好设备
    严格执行操作规程、禁止超负荷使用设备。严禁不文明的操作,如脚蹬床面、乱敲乱打、脚踢操纵把和电器开关等。设备台面、导轨、滑动面上不准放置工具、工件等。
    3修好设备
    操作工人要配合维修工人进行设备维修工作,及时修理好设备,使设备经常处于完好状态,以满足生产工艺的需要。

    文件控制
    为对质量和食品安全管理体系运行中的所有文件进行控制,公司编制了《文件和记录控制程序》,对以下内容作了规定:
    a) 将文件进行分类,规定了各类文件的批准人,以确保文件的准确性、实用性。
    b) 对文件的评审、修改方法、审批手续以及文件的更新做出规定。
    c) 文件的更改过程予以记录,并采用修订状态标识,以便识别文件的现行状态。
    d) 规定文件管理职责,以保证在使用处可得到有效版本的使用文件。
    e) 对各部门的文件作统一编码的要求,以保持文件清晰,方便查找,易于使用。
    f) 收集适用的法规、标准和其它要求,并建立获取这些法规和其它要求的良好渠道。公司应及时更新有关法规和其它要求的信息,并将这些信息传递给员工和其它有关相关方
    g) 对外来文件进行统一登记,并建立文件清单,保证外来文件得到识别,并控制其分发。
    h) 规定了作废文件的处理方法,对作为参考而保留的作废文件适当的标识以防止误用。
    i) 作为记录的文件,应按4.2.4要求进行控制。
    公司文件可为电子版本和纸张形式。电子版本jpg、pdf格式以及纸质文件为受控文件,其余均为非控文件。

    1质量和食品安全目标
    根据质量和食品安全方针,公司制定可测量的质量和食品安全目标(参见《食品安全方针和目标管理程序》);根据各部门在质量和食品安全管理体系中承担的职责,将质量和食品安全目标分解落实到各职能管理部门。公司以及各部门的质量和食品安全目标包括了食品安全危害控制水平、食品安全水平、满足服务和客户要求的内容。见《质量和食品安全管理目标颁布令》(质量和食品安全管理手册附录)。对质量和食品安全目标的完成情况应进行考核分析,编制《目标考核分析报告》。
     2 质量和食品安全管理体系策划
    管理者组织各对质量和食品安全管理体系进行策划,为实现此要求,公司制订了《食品安全管理体系策划程序》,以确保:
    a) 确定体系所需要的过程以及覆盖的范围(见1.2),以满足质量和食品安全方针和目标的要求。
    b) 任命管理者代表、食品安全小组和组长,设立相应的管理组织架构,并明确各部门的质量和食品安全管理职能,确保管理体系顺利建立、实施和持续改进。
    c) 通过对标准的学习与理解,结合公司的实际情况,编写相应的质量和食品安全管理体系文件,以规范公司质量和食品安全管理体系的运行。
    d) 当质量和食品安全管理体系由于某种原因发生变更(如:公司组织架构发生大的调整;公司的产品、活动范围、技术和工艺发生变化时;相关法律法规要求发生变化时),公司将重新对上述内容进行策划,以确保质量和食品安全管理体系的完整性和方针目标的持续适宜性。

    外部沟通
    公司建立、实施和保持外部沟通的方式,包括电话、电子邮件、会议、文件、传真、信函、研讨会、座谈等,沟通公司的产品在在食品安全方面的信息,特别是那些需要由食品链中其他组织控制的已知的食品安全危害。
    外部沟通由食品安全小组负责。沟通信息应作为体系更新和管理评审的输入。
    应保持沟通的外部相关方及与其沟通的内容包括:
    a) 供方,沟通原料、辅料和与食品接触材料的信息,包括质量与安全信息。
    b) 顾客,特别是与产品信息(包含与预期用途有关的说明书,特定贮存要求,以及适宜时包含保质期)、问询、合同或订单处理包括对其修改,以及顾客反馈,包括客户抱怨等产品和服务的需求信息、合同信息、产品和服务效果的评价信息。
    c) 食品主管部门,沟通技术的发展信息、法律法规的变化、食品安全信息;
    d) 从对食品安全管理体系的有效性或更新产生影响,或将被其影响的其他组织沟通相关的信息。
    如下沟通记录应予以保持:
    a) 公司产品中的食品安全方面提供充分的信息,特别是应用于那些需要由食品链中其他组织控制的已知食品安全危害,记录于终端产品特性描述和标识。
    b) 来自顾客和主管部门的所有与食品安全有关的要求。通过外来文件识别和顾客要求识别实现记录。
    c) 合同和订单信息(见7.2)。
    d) 客户投诉的信息(见7.2)。
    沟通的基本信息,如人员、日程表等。通过会议签到表记录。必要时编制沟通报告。
    术语和定义 1) 顾客:接受产品的组织或个人
    2) 顾客满意:顾客对其要求已被满足的程度的感受。
    3) 质量:一组固有特性满足要求和程度。
    4) 要求:明显的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
    5) 顾客财产:是指顾客所拥有的,为满足合同要求而向本公司提供的产品、设施、财物和信息材料等。
    与产品有关的要求的确定 销售组 6) 接收顾客书面或口头合同/订单,如果口头合同/订单,应将顾客口头要求登记到《定货单》。
    7) 应确定:
    A)顾客明确规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求,如:产品名称、规格、数量、交付期、交付方式、价格、质量标准要求等。
    B)顾客虽然没有明示,但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求。
    C)与产品有关的法律法规要求。
    D)本公司确定的任何附加要求,如:宣传、广告、承诺等 1)定货单
    与产品有关的要求的评审 销售组 8) 销售组在向顾客作出提品的承诺之前对产品的要求进行评审(如:提交标书、接受合同/订单、接受合同订单更改)。
    9) 评审时应确保:
    A) 产品要求达到规定。
    B) 在顾客没有以文件的形式提供要求的情况下,顾客的要求在接受前得到确认。
    C) 与顾客的争议已予以解决。
    D) 本公司有能力满足规定的要求(包括顾客要求和使用的法律法规要求)。
    10) 如果能满足顾客要求,则接受顾客合同,销售组在书面合同或《定货单》上签名。
    11) 当销售组不确定顾客要求是否能够满足时,会同生产部、品管部等其它相关部门共同评审,并将评审情况记录在《合同评审表》。
    12) 销售组保存合同评审的记录。
    合同修订 销售组 13) 当顾客提出合同/订单修订要求时,销售组要求顾客重新提供书面合同/订单,可在原有的书面合同/订单《合同评审表》上作修改记录,并通知其它相关部门。
    14) 本公司在合同执行过程中,因原因,不能满足合同要求时,应由相关责任部门知会销售组,销售组负责与顾客联络沟通(口头或填写《顾客意见反馈表》),直到与顾客达成共识,如有合同修订,则按上述要求进行记录。 2)印刷部质检记录
    3)复合部质检记录
    4)切袋部巡记录
    顾客沟通 销售组 15) 作为本公司与顾客沟通处理的窗口,负责与顾客就产品销售、问询、合同的处理、顾客反馈(含投诉)进行沟通。
    A) 当面洽谈
    B) 电话洽谈
    C) 宣传公告、告示
    D) 传真、电子邮件等
    16) 当顾客需要本公司提供相关服务时,由销售组填写《顾客意见反馈表》,转请其它相关责任部门协助处理,销售组将处理结果回复顾客。
    17) 顾客投诉处理:
    A) 销售组接到顾客投诉(电话、传真、登门等形式),首先应尽量详细了解具体情况,必要时,请顾客附上不合格样品,再填写《顾客意见反馈表》转交品管部。
    B) 品管部针对顾客报诉内容,核查相应质量记录及资料,适当时,派员至顾客处调查实情,进行原因分析,拟定纠正或预防措施并实施。
    C) 销售组将处理完毕的《顾客意见反馈表》及时回复顾客,并询问是否接受处理报告,如若顾客不接受,则视为新的顾客投诉处理,直到顾客满意为止。 2)《顾客意见反馈表》
    顾客满意度调查 销售组 18) 作出对质量管理体系业绩的一种测量,应调查顾客对其要求已被满足的程度的感受(即顾客满意度调查)。
    19) 每年1月份对顾客进行满意度调查。
    20) 向顾客发出《顾客满意度调查表》,请顾客回复或根据顾客提供的信息(如电话等)作好调查记录。
    21) 对调查结果作相应分析,分析结果记录于《顾客满意度调查分析总结报告》。
    顾客财产 销售组
    仓库
    品管部 22) 顾客财产是指顾客所拥有的,为满足合同要求而向本公司提供的产品、设施、财产和信息材料等,包括:
    A) 顾客提供的构成产品的部件或组件。
    B) 顾客知识产权,包括提供的规范、图样、文件(如商标、图样、样品等)。
    C) 顾客提供的设备、工具。
    23) 本公司爱护在本公司控制或使用的顾客财产,予以识别、验证、保护:
    A) 顾客财产的识别由保管人员按《财产识别与质量状态管理程序》进行标识。
    B) 顾客财产的验证按《产品是监视和测量管理程序》进行。
    C) 顾客财产的保护按《产品保护管理程序》。
    24)当顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时,由销售组以《顾客意见反馈表》的形式报告顾客处理。
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林先生。
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